伴隨“互聯(lián)網品牌”在家電板塊中的大量涌現，《釘科技》注意到，近些年，“模式引領”與“技術為王”兩種發(fā)展理念相互碰撞，“生態(tài)”與“產業(yè)鏈”這兩個詞匯的熱度一直有增無減?！盎ヂ?lián)網品牌”常常更熱衷對“生態(tài)”的宣講，借此表達自身意識的開放、包容，以及后續(xù)發(fā)展的可能性；家電板塊的“原住品牌”們，則更傾向于產業(yè)鏈能力的展示，突出底層競爭力的硬核。比較好的現象是，兩者在這個過程中相互借鑒，家電板塊“原住品牌”尋求思維煥新，“互聯(lián)網品牌”嘗試能力提升。

不過，對于多數品牌而言，“產業(yè)生態(tài)”之路依舊任重道遠：無論是“互聯(lián)網品牌”的“生態(tài)”，還是家電板塊“原住品牌”的“產業(yè)鏈”，“借力整合”還是常態(tài)，“自我塑造”并不容易實現。

在“產業(yè)生態(tài)”的自建、自主、自控方面，一些頭部品牌的動作并不張揚，卻穩(wěn)健有效，長虹就是其中之一。比如，伴隨綠色發(fā)展理念的深入，長期專業(yè)從事廢舊家電回收及資源綜合利用的長虹格潤受到更多關注。可以看到的是，長虹華意、長虹美菱、長虹格潤這三家長虹系企業(yè)，就已經能夠形成包括上游核心部件供應、終端產品生產制造、終末廢舊家電回收等在內的比較完整的產業(yè)生態(tài)體系。

綠色發(fā)展主題下，長虹格潤深度布局產業(yè)閉環(huán)“新”節(jié)點

“沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)”，這樣的企業(yè)哲學，在長虹身上有鮮明表現，從現實情況看，長虹每個階段的發(fā)展都能切中時代的主題，當然，這也源于前瞻性的布局和準備。

伴隨國民對美好生活的期待，長虹先是“保軍轉民”，在與日常生活高度關聯(lián)的家電領域完成了從引進技術到自主創(chuàng)新，再到引領行業(yè)、競逐全球的實力躍升，成為中國家電的知名品牌和中國制造的全球名片；近年來，伴隨全球產業(yè)數智轉型的蓬勃，長虹低調發(fā)力向產業(yè)鏈上游進軍，深入布局核心技術，一方面全面提升自身核心競爭力，另一方面開放賦能推動中國產業(yè)經濟的價值升級。

當前，產業(yè)經濟的發(fā)展更加注重質量和效益，綠色發(fā)展是關鍵主題之一，“雙碳”成為階段性目標。在家電領域，踐行綠色發(fā)展，除了將理念貫穿生產經營的全過程，同樣重要的一個環(huán)節(jié)就是廢舊家電的回收和資源的再利用。

此前，相關工作主要由公共服務機構或者渠道方等重點推進，生產廠商參與度相對較低。產業(yè)鏈角度而言，在資源的回收和利用上，閉環(huán)效應就不明顯，導致渠道鏈條長、中間成本高等現象一直存在。

作為主要的家電生產廠商，長虹在廢舊家電回收方面率先邁出了實質一步。2010年，專業(yè)從事廢舊家電回收、拆解、處置及資源綜合利用的長虹格潤就已經成立，在十余年的發(fā)展歷程中，長虹格潤延續(xù)了長虹體系“技術立身”的風格，自主研發(fā)了廢舊家電線上線下耦合回收系統(tǒng)，促進廢舊家電智能回收。其目前已經形成了以廢棄電器電子產品處理業(yè)務為主，縱向延伸廢舊塑料、印制板、屏、熒光燈等深加工業(yè)務，橫向拓展綜合危廢處置、鋰電池等環(huán)保業(yè)務的“一體兩翼”產業(yè)布局。

具體業(yè)務上，長虹在生產過程中采用了大量的環(huán)?？苫厥詹牧希⑼ㄟ^環(huán)保產業(yè)鏈，將家電報廢后產生的可回收材料進行回收，長虹格潤正是具體的實施主體。

從未來運行看，長虹格潤制定2022年度電視機產品回收量目標65萬臺，回收率目標20%；2022年度空調產品回收量目標20萬臺，回收率目標24%。

具體措施上，長虹格潤以“互聯(lián)網回收+”為核心，生產端建立生產大數據平臺，市場端建立門店以舊換新活動數據，回收端完善線上線下回收網絡體系，銷售端布局線上線下渠道網絡，處置端提升廢舊家電拆解處置量，并搭建回收拆解系統(tǒng)和平臺，實現廢舊家電全鏈條回收。

自建、自主、自控，長虹構建產業(yè)閉環(huán)“打鐵首先自身硬”

長虹格潤的出現，一方面體現了對“產業(yè)報國”理念的具體踐行，另一方面也是業(yè)務發(fā)展的自然延伸。據了解，從2007年開始，長虹就率先響應國家“以舊換新”政策，掀起全國范圍內彩電以舊換新活動，推出了“上門折價、上門導購、上門回收、上門安裝”的一站式購機服務。

進一步來看，以廢舊家電的回收與資源的再利用，作為上一輪家電生產消費的終點和新一輪生產消費的起點，長虹已經形成了更為完整的家電產業(yè)鏈布局。

在上游核心元器件及技術層面，長虹華意是典型代表，已經連續(xù)十多年保持著國內冰箱壓縮機行業(yè)市場份額第一，且多年產銷位居全球行業(yè)第一。

業(yè)務合作及產業(yè)影響力方面，其是博世西門子、伊萊克斯、惠而浦、三星、海爾、美菱等全球知名冰箱企業(yè)的主供應商，擁有全球最全面、自動化程度最高的變頻壓縮機生產線；產品、技術層面，長虹華意近年來持續(xù)加大產品轉型力度，在穩(wěn)定定頻業(yè)務的基礎上，聚集資源、調整結構，不斷提高變頻、商用業(yè)務和海外業(yè)務的比例，并成立商用壓縮機研發(fā)中心，競爭能力不斷得到提升，行業(yè)地位更為穩(wěn)固，在“由大而強”的發(fā)展路徑上加速向前。

業(yè)績來看，今年一季度，其歸屬于上市公司股東凈利潤的同比增長達到369.52%。

在終端產品生產領域，則活躍著長虹美菱，作為中國知名電器制造商，擁有冰箱、冰柜、空調、洗衣機、小家電、生物醫(yī)療等多條產品線。

近年來，在行業(yè)轉型和消費升級的驅動下，長虹美菱堅持智能、變頻兩大產品策略，抓住保鮮、薄壁、凈味、風冷、能效升級的契機，推動公司產品向智能化、高端化轉型升級。比如，在“智能化”戰(zhàn)略指引下，其在近年來就陸續(xù)發(fā)布并上市了多款 CHiQ 系列的智能冰箱及空調產品、“M 鮮生”系列冰箱、“M鮮生”全面薄系列產品、“十分凈”系列產品等。

從2021年的經營情況看，其營業(yè)收入同比增長17.19%，歸屬于上市公司股東的凈利潤同比增長160.65%。公司收入主要來源于冰箱（柜）、空調、洗衣機、小家電和廚衛(wèi)、生物醫(yī)療等，合計收入為 173.32 億元。

當然，全品類布局一直是長虹的策略，除上述品類外，在智能電視方面，長虹的超高清激光顯示技術、智能語音系統(tǒng)能力行業(yè)領先，并率先發(fā)布5G+8K產品，8K產品在國內市場保持前列。

整體而言，長虹在家電領域基本形成了包括上游核心部件供應、終端產品生產制造、終末廢舊家電回收等在內的比較完整的產業(yè)鏈體系，再配和“產學研用”一體化創(chuàng)新體系建設，讓長虹形成了具備自建、自主、自控特征的家電“產業(yè)生態(tài)”。

事實上，家電“產業(yè)生態(tài)”也還只是長虹持續(xù)拓展的“產業(yè)生態(tài)”布局的一部分。畢竟，長虹的業(yè)務布局正繼續(xù)向B端廣泛延伸，一只業(yè)務覆蓋更廣闊的長虹產業(yè)軍團正在不斷擴充規(guī)模與實力：

比如，長虹旗下，還有作為中國領先的數據存儲方案提供商，被業(yè)內評為“IT存儲產品分銷卓越企業(yè)”的長虹佳華；有中國領先的軌道交通電源系統(tǒng)提供商長虹電源；有去年完成北交所上市的專精特性小巨人，持續(xù)受到資本市場青睞、投資者關注的長虹能源等等。

以長虹能源為例，其生產的鋰電和材料等，經過使用的流程后，最后又可以流入了作為回收企業(yè)的長虹格潤，這就形成了能源產業(yè)的生態(tài)閉環(huán)。

值得注意的是，無論是在家電領域，還是在能源領域，保持開放、合作精神的同時，長虹在產業(yè)生態(tài)的打造上都首先強調了自身的可靠。

產業(yè)升級往往伴隨著從品牌較量向生態(tài)競爭的縱深變化，這樣的變化，家電業(yè)正在經歷。伴隨家電行業(yè)結構性升級的推進，“打鐵還需自身硬”仍是每個獨立品牌脫穎而出的關鍵，“產業(yè)生態(tài)”自主自控的重要性將更為凸顯，先行者長虹的經驗，值得關注和借鑒。（釘科技原創(chuàng)，轉載務必注明“來源：釘科技”）