伴隨“互聯(lián)網(wǎng)品牌”在家電板塊中的大量涌現(xiàn)，《釘科技》注意到，近些年，“模式引領(lǐng)”與“技術(shù)為王”兩種發(fā)展理念相互碰撞，“生態(tài)”與“產(chǎn)業(yè)鏈”這兩個詞匯的熱度一直有增無減?！盎ヂ?lián)網(wǎng)品牌”常常更熱衷對“生態(tài)”的宣講，借此表達自身意識的開放、包容，以及后續(xù)發(fā)展的可能性；家電板塊的“原住品牌”們，則更傾向于產(chǎn)業(yè)鏈能力的展示，突出底層競爭力的硬核。比較好的現(xiàn)象是，兩者在這個過程中相互借鑒，家電板塊“原住品牌”尋求思維煥新，“互聯(lián)網(wǎng)品牌”嘗試能力提升。

不過，對于多數(shù)品牌而言，“產(chǎn)業(yè)生態(tài)”之路依舊任重道遠：無論是“互聯(lián)網(wǎng)品牌”的“生態(tài)”，還是家電板塊“原住品牌”的“產(chǎn)業(yè)鏈”，“借力整合”還是常態(tài)，“自我塑造”并不容易實現(xiàn)。

在“產(chǎn)業(yè)生態(tài)”的自建、自主、自控方面，一些頭部品牌的動作并不張揚，卻穩(wěn)健有效，長虹就是其中之一。比如，伴隨綠色發(fā)展理念的深入，長期專業(yè)從事廢舊家電回收及資源綜合利用的長虹格潤受到更多關(guān)注?？梢钥吹降氖?，長虹華意、長虹美菱、長虹格潤這三家長虹系企業(yè)，就已經(jīng)能夠形成包括上游核心部件供應(yīng)、終端產(chǎn)品生產(chǎn)制造、終末廢舊家電回收等在內(nèi)的比較完整的產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系。

綠色發(fā)展主題下，長虹格潤深度布局產(chǎn)業(yè)閉環(huán)“新”節(jié)點

“沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)”，這樣的企業(yè)哲學，在長虹身上有鮮明表現(xiàn)，從現(xiàn)實情況看，長虹每個階段的發(fā)展都能切中時代的主題，當然，這也源于前瞻性的布局和準備。

伴隨國民對美好生活的期待，長虹先是“保軍轉(zhuǎn)民”，在與日常生活高度關(guān)聯(lián)的家電領(lǐng)域完成了從引進技術(shù)到自主創(chuàng)新，再到引領(lǐng)行業(yè)、競逐全球的實力躍升，成為中國家電的知名品牌和中國制造的全球名片；近年來，伴隨全球產(chǎn)業(yè)數(shù)智轉(zhuǎn)型的蓬勃，長虹低調(diào)發(fā)力向產(chǎn)業(yè)鏈上游進軍，深入布局核心技術(shù)，一方面全面提升自身核心競爭力，另一方面開放賦能推動中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的價值升級。

當前，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展更加注重質(zhì)量和效益，綠色發(fā)展是關(guān)鍵主題之一，“雙碳”成為階段性目標。在家電領(lǐng)域，踐行綠色發(fā)展，除了將理念貫穿生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，同樣重要的一個環(huán)節(jié)就是廢舊家電的回收和資源的再利用。

此前，相關(guān)工作主要由公共服務(wù)機構(gòu)或者渠道方等重點推進，生產(chǎn)廠商參與度相對較低。產(chǎn)業(yè)鏈角度而言，在資源的回收和利用上，閉環(huán)效應(yīng)就不明顯，導致渠道鏈條長、中間成本高等現(xiàn)象一直存在。

作為主要的家電生產(chǎn)廠商，長虹在廢舊家電回收方面率先邁出了實質(zhì)一步。2010年，專業(yè)從事廢舊家電回收、拆解、處置及資源綜合利用的長虹格潤就已經(jīng)成立，在十余年的發(fā)展歷程中，長虹格潤延續(xù)了長虹體系“技術(shù)立身”的風格，自主研發(fā)了廢舊家電線上線下耦合回收系統(tǒng)，促進廢舊家電智能回收。其目前已經(jīng)形成了以廢棄電器電子產(chǎn)品處理業(yè)務(wù)為主，縱向延伸廢舊塑料、印制板、屏、熒光燈等深加工業(yè)務(wù)，橫向拓展綜合危廢處置、鋰電池等環(huán)保業(yè)務(wù)的“一體兩翼”產(chǎn)業(yè)布局。

具體業(yè)務(wù)上，長虹在生產(chǎn)過程中采用了大量的環(huán)?？苫厥詹牧?，并通過環(huán)保產(chǎn)業(yè)鏈，將家電報廢后產(chǎn)生的可回收材料進行回收，長虹格潤正是具體的實施主體。

從未來運行看，長虹格潤制定2022年度電視機產(chǎn)品回收量目標65萬臺，回收率目標20%；2022年度空調(diào)產(chǎn)品回收量目標20萬臺，回收率目標24%。

具體措施上，長虹格潤以“互聯(lián)網(wǎng)回收+”為核心，生產(chǎn)端建立生產(chǎn)大數(shù)據(jù)平臺，市場端建立門店以舊換新活動數(shù)據(jù)，回收端完善線上線下回收網(wǎng)絡(luò)體系，銷售端布局線上線下渠道網(wǎng)絡(luò)，處置端提升廢舊家電拆解處置量，并搭建回收拆解系統(tǒng)和平臺，實現(xiàn)廢舊家電全鏈條回收。

自建、自主、自控，長虹構(gòu)建產(chǎn)業(yè)閉環(huán)“打鐵首先自身硬”

長虹格潤的出現(xiàn)，一方面體現(xiàn)了對“產(chǎn)業(yè)報國”理念的具體踐行，另一方面也是業(yè)務(wù)發(fā)展的自然延伸。據(jù)了解，從2007年開始，長虹就率先響應(yīng)國家“以舊換新”政策，掀起全國范圍內(nèi)彩電以舊換新活動，推出了“上門折價、上門導購、上門回收、上門安裝”的一站式購機服務(wù)。

進一步來看，以廢舊家電的回收與資源的再利用，作為上一輪家電生產(chǎn)消費的終點和新一輪生產(chǎn)消費的起點，長虹已經(jīng)形成了更為完整的家電產(chǎn)業(yè)鏈布局。

在上游核心元器件及技術(shù)層面，長虹華意是典型代表，已經(jīng)連續(xù)十多年保持著國內(nèi)冰箱壓縮機行業(yè)市場份額第一，且多年產(chǎn)銷位居全球行業(yè)第一。

業(yè)務(wù)合作及產(chǎn)業(yè)影響力方面，其是博世西門子、伊萊克斯、惠而浦、三星、海爾、美菱等全球知名冰箱企業(yè)的主供應(yīng)商，擁有全球最全面、自動化程度最高的變頻壓縮機生產(chǎn)線；產(chǎn)品、技術(shù)層面，長虹華意近年來持續(xù)加大產(chǎn)品轉(zhuǎn)型力度，在穩(wěn)定定頻業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，聚集資源、調(diào)整結(jié)構(gòu)，不斷提高變頻、商用業(yè)務(wù)和海外業(yè)務(wù)的比例，并成立商用壓縮機研發(fā)中心，競爭能力不斷得到提升，行業(yè)地位更為穩(wěn)固，在“由大而強”的發(fā)展路徑上加速向前。

業(yè)績來看，今年一季度，其歸屬于上市公司股東凈利潤的同比增長達到369.52%。

在終端產(chǎn)品生產(chǎn)領(lǐng)域，則活躍著長虹美菱，作為中國知名電器制造商，擁有冰箱、冰柜、空調(diào)、洗衣機、小家電、生物醫(yī)療等多條產(chǎn)品線。

近年來，在行業(yè)轉(zhuǎn)型和消費升級的驅(qū)動下，長虹美菱堅持智能、變頻兩大產(chǎn)品策略，抓住保鮮、薄壁、凈味、風冷、能效升級的契機，推動公司產(chǎn)品向智能化、高端化轉(zhuǎn)型升級。比如，在“智能化”戰(zhàn)略指引下，其在近年來就陸續(xù)發(fā)布并上市了多款 CHiQ 系列的智能冰箱及空調(diào)產(chǎn)品、“M 鮮生”系列冰箱、“M鮮生”全面薄系列產(chǎn)品、“十分凈”系列產(chǎn)品等。

從2021年的經(jīng)營情況看，其營業(yè)收入同比增長17.19%，歸屬于上市公司股東的凈利潤同比增長160.65%。公司收入主要來源于冰箱（柜）、空調(diào)、洗衣機、小家電和廚衛(wèi)、生物醫(yī)療等，合計收入為 173.32 億元。

當然，全品類布局一直是長虹的策略，除上述品類外，在智能電視方面，長虹的超高清激光顯示技術(shù)、智能語音系統(tǒng)能力行業(yè)領(lǐng)先，并率先發(fā)布5G+8K產(chǎn)品，8K產(chǎn)品在國內(nèi)市場保持前列。

整體而言，長虹在家電領(lǐng)域基本形成了包括上游核心部件供應(yīng)、終端產(chǎn)品生產(chǎn)制造、終末廢舊家電回收等在內(nèi)的比較完整的產(chǎn)業(yè)鏈體系，再配和“產(chǎn)學研用”一體化創(chuàng)新體系建設(shè)，讓長虹形成了具備自建、自主、自控特征的家電“產(chǎn)業(yè)生態(tài)”。

事實上，家電“產(chǎn)業(yè)生態(tài)”也還只是長虹持續(xù)拓展的“產(chǎn)業(yè)生態(tài)”布局的一部分。畢竟，長虹的業(yè)務(wù)布局正繼續(xù)向B端廣泛延伸，一只業(yè)務(wù)覆蓋更廣闊的長虹產(chǎn)業(yè)軍團正在不斷擴充規(guī)模與實力：

比如，長虹旗下，還有作為中國領(lǐng)先的數(shù)據(jù)存儲方案提供商，被業(yè)內(nèi)評為“IT存儲產(chǎn)品分銷卓越企業(yè)”的長虹佳華；有中國領(lǐng)先的軌道交通電源系統(tǒng)提供商長虹電源；有去年完成北交所上市的專精特性小巨人，持續(xù)受到資本市場青睞、投資者關(guān)注的長虹能源等等。

以長虹能源為例，其生產(chǎn)的鋰電和材料等，經(jīng)過使用的流程后，最后又可以流入了作為回收企業(yè)的長虹格潤，這就形成了能源產(chǎn)業(yè)的生態(tài)閉環(huán)。

值得注意的是，無論是在家電領(lǐng)域，還是在能源領(lǐng)域，保持開放、合作精神的同時，長虹在產(chǎn)業(yè)生態(tài)的打造上都首先強調(diào)了自身的可靠。

產(chǎn)業(yè)升級往往伴隨著從品牌較量向生態(tài)競爭的縱深變化，這樣的變化，家電業(yè)正在經(jīng)歷。伴隨家電行業(yè)結(jié)構(gòu)性升級的推進，“打鐵還需自身硬”仍是每個獨立品牌脫穎而出的關(guān)鍵，“產(chǎn)業(yè)生態(tài)”自主自控的重要性將更為凸顯，先行者長虹的經(jīng)驗，值得關(guān)注和借鑒。（釘科技原創(chuàng)，轉(zhuǎn)載務(wù)必注明“來源：釘科技”）