【藍(lán)科技觀察】隨著時(shí)代一起塵封在歷史中讓人充滿懷念,也許是酷派最好的結(jié)局。

“中華酷聯(lián)”對于手機(jī)初期便開始關(guān)注的人們來說,這個(gè)名字并不會覺得陌生。只不過,對于如今的市場環(huán)境來講,“中華酷聯(lián)”似乎早已經(jīng)失去了曾經(jīng)的含義,更多的是在回憶中緬懷。

一代人的回憶還能回光返照嗎?酷派并不想只停留在人們的記憶中。時(shí)隔多年后,酷派發(fā)布了新機(jī)COOL 20之后,將于12月1日推出COOL 20 Pro?？崤杉瘓F(tuán)CEO陳家俊放出三年重返第一梯隊(duì)的豪言,然而酷派真的能夠恢復(fù)往日的榮光嗎?

幾經(jīng)沉浮的酷派

酷派集團(tuán)成立于1993年,2002 年轉(zhuǎn)型進(jìn)入手機(jī)研發(fā)領(lǐng)域,聯(lián)手中國聯(lián)通、思科打造亞洲最大的外包商務(wù)尋呼中心。此后,到2008年,酷派陸續(xù)發(fā)布了全球首款CDMA/GSM智能雙模雙待手機(jī),驅(qū)動全球用戶體驗(yàn)與行業(yè)技術(shù)革新。在 2009 年,酷派手機(jī)全面進(jìn)軍 3G 終端市場,在 2012 年,酷派手機(jī)銷售額突破 300 億,海外突破 80 億。隨后在2013年,以國內(nèi)手機(jī)市場的高出貨率的酷派,與中興、華為、聯(lián)想并稱為“中華酷聯(lián)”。

擁有無比輝煌歷史的酷派,也是在輝煌中逐步走向了衰落。2014年,酷派聯(lián)合360成立了奇酷手機(jī)品牌,推出的“酷派大神”系列產(chǎn)品,將酷派的名聲推至高點(diǎn)。

僅僅半年之后,由于樂視入股酷派,種種原因加持下導(dǎo)致了酷派與360合作的破裂。也正是在酷派轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),兩家合作伙伴的對抗下,酷派走向了下坡路。

隨著之后樂視出現(xiàn)問題,酷派也陷入了財(cái)務(wù)危機(jī),2016～2018年,三年總虧損超過75億港元。深陷財(cái)務(wù)危機(jī)之中,酷派不得不在2017年3月被迫在港交所停牌,同年10月酷派信息港一期工程也不得不停工。而后,也不得不出賣土地資源來減少經(jīng)濟(jì)上的壓力。直至2021年,酷派似乎才看見了曙光,獲得了SIG海納亞洲創(chuàng)投基金領(lǐng)投的8.33億港元融資。

再次進(jìn)軍手機(jī)行業(yè)有多少勝算?

獲得融資的酷派著實(shí)松了一口氣,也看到了復(fù)興手機(jī)的機(jī)會。僅此,在時(shí)隔多年之后,酷派再一次發(fā)布了全新的手機(jī)型號,力求找回以往的風(fēng)光。不過,如今的手機(jī)市場早已經(jīng)不是曾經(jīng)的模樣。

其一,手機(jī)行業(yè)頭部集中已成常態(tài)。根據(jù)Canalys數(shù)據(jù)顯示,今年第三季度國內(nèi)手機(jī)市場排名前五的手機(jī)廠商分別為vivo、oppo、榮耀、小米和蘋果,這五家廠商分別瓜分了87%的市場份額。而去年,這一數(shù)字僅為68%。

由此可以看出,手機(jī)市場如今已經(jīng)處于品牌高度集中的時(shí)代。多年來隨著手機(jī)品牌的沒落或者消失,手機(jī)市場無論是企業(yè)還是消費(fèi)者都形成了穩(wěn)定的消費(fèi)群體。其他品牌想要在手機(jī)市場撕開突破口,十分的困難。

其二,低端市場競爭極為復(fù)雜。顯然,酷派也意識到了如今手機(jī)市場的現(xiàn)狀。因此,在手機(jī)價(jià)位的選擇上,并沒有直接打到高端產(chǎn)品,而是選擇在低端市場發(fā)力。COOL 20 的售價(jià)僅為699元起,但酷派看上的低端市場并沒有那么容易。

首先,在小米OV等手機(jī)品牌不斷向高端市場發(fā)力之時(shí),其也分出了如Redmi、iQOO等子品牌來搶占中低端市場。同時(shí),魅族、樂視等手機(jī)品牌也紛紛在搶占低端市場的份額。相比較這些品牌,酷派無論是在知名度還是性能上都穩(wěn)超酷派。

其三,多元化才是手機(jī)發(fā)展的未來趨勢。在如今的市場行業(yè)競爭中,單一的手機(jī)也已經(jīng)無法在深入發(fā)展。同質(zhì)化以及性能過剩等現(xiàn)象,也讓消費(fèi)者的換機(jī)頻率一降再降。因此,眾多手機(jī)廠商也在跨界發(fā)展,比如在電視、空調(diào)、廚電等方面發(fā)力,以AIoT為核心進(jìn)行多方位的全面發(fā)展。意圖以手機(jī)為中心,建立智能生活的立體式體驗(yàn)。從而讓消費(fèi)者對于品牌進(jìn)行深度的信任與依賴。甚至對于如今的手機(jī)企業(yè)而言,都已經(jīng)開始跨界造車了。

對于酷派來說,如今重新進(jìn)入手機(jī)市場,并沒有“配套”的產(chǎn)品進(jìn)行矩陣式的打擊,這無疑在手機(jī)市場已經(jīng)落后了太多。

當(dāng)前的市場環(huán)境下,面對實(shí)力強(qiáng)大的對手,酷派有太多的困難。復(fù)活手機(jī)業(yè)務(wù)對酷派來說,并不是難事。能否在手機(jī)市場健康成長顯然是未知之?dāng)?shù)。

(攝影:呂歌)

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