電商時(shí)代發(fā)展十余年，大批商家將線下業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變至線上，探索新流量密碼。出身于海參生意之家的參爺，不愿抄父輩作業(yè)，二次逃離舒適圈，完成從線下到線上、從傳統(tǒng)電商到直播電商的更迭。

伴隨著越來(lái)越多的商家見(jiàn)證直播紅利，涌入賽道，參爺一度陷入流量焦慮。而在快手電商營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)磁力金牛的助推下，參爺迎來(lái)快速成長(zhǎng)，粉絲一年即破千萬(wàn)，實(shí)現(xiàn)年GMV3000萬(wàn)到3億的華麗轉(zhuǎn)身。目前，參爺已領(lǐng)跑滋補(bǔ)養(yǎng)生賽道，下一步將在快手電商的賦能之下，投身大健康領(lǐng)域探索新的增長(zhǎng)勢(shì)頭。

二次逃離舒適圈自研電商，TOP級(jí)商家于快手再出發(fā)

參爺從小在父輩的經(jīng)商環(huán)境中長(zhǎng)大，對(duì)海參行業(yè)的傳統(tǒng)規(guī)律十分了解。十多年前，他本可以直接接手家族生意，“躺著”當(dāng)“商二代”，卻決定逃離“無(wú)聊”的看店生活，趕上傳統(tǒng)電商風(fēng)口，成為淘寶TOP級(jí)商家。

然而，隨著用戶習(xí)慣發(fā)生變化，流量逐漸向短視頻平臺(tái)傾斜， 2020年9月，參爺再度出走既有舒適圈，轉(zhuǎn)戰(zhàn)快手直播電商。綜合考量之下，參爺選擇了快手，“我們看中私域流量?jī)?yōu)勢(shì)，用戶粘性高，消費(fèi)轉(zhuǎn)化潛力大?！?/span>

但傳統(tǒng)電商到直播電商的轉(zhuǎn)變，不是簡(jiǎn)單的經(jīng)驗(yàn)遷移。“剛開(kāi)始做直播時(shí)真的難，一直不停的流汗，語(yǔ)無(wú)倫次?！眳敾貞?，早期練習(xí)基本上都會(huì)按照錄視頻、復(fù)盤(pán)、調(diào)整的流程，反復(fù)熟悉，表情、動(dòng)作、話術(shù)均要兼顧?！坝袝r(shí)間就練，閉著眼睛也能練，最多一天錄了六七十條練習(xí)視頻。”

下播之后，參爺還將回歸“老板”角色面臨另一關(guān)卡——優(yōu)化團(tuán)隊(duì)，根據(jù)團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀拆解業(yè)務(wù)，制定規(guī)劃及策略，幫助員工消化、更新自我?！懊繄?chǎng)直播七八個(gè)小時(shí)，做完主播的活就趕著去優(yōu)化業(yè)務(wù)，一度只能睡三四個(gè)小時(shí)?！?/span>

參爺與直播“拼命”式的交手和適應(yīng)，推動(dòng)其快手電商生涯迅速進(jìn)入成熟期，快速建立起海參品類(lèi)頭部IP，同時(shí)依托于團(tuán)隊(duì)的高效協(xié)同，他3個(gè)月即積累了100萬(wàn)粉絲。

3天漲粉百萬(wàn)、單場(chǎng)GMV達(dá)4000萬(wàn)，磁力金牛破解流量焦慮

盡管參爺在快手電商開(kāi)局順利，獲得了可觀的自然流量和轉(zhuǎn)化，但創(chuàng)業(yè)十余年的經(jīng)歷，讓他常懷危機(jī)意識(shí)。

參爺深知，高效獲取流量一直是電商領(lǐng)域的共性難題。直播行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，參爺深感壓力，“快手上的電商精英很多，我自己就像一個(gè)農(nóng)村孩子突然陷入華爾街的競(jìng)爭(zhēng)圈?！?/span>

為解決流量焦慮問(wèn)題，不斷探索發(fā)展上限，參爺選擇了磁力金牛。通過(guò)平臺(tái)精準(zhǔn)定位帶貨痛點(diǎn)、系統(tǒng)化應(yīng)用解決方案，參爺?shù)牧髁亢屯懂a(chǎn)比實(shí)現(xiàn)了新的跨越，“我的產(chǎn)投比在4左右，明顯感受到流量增長(zhǎng)更快，用戶口碑轉(zhuǎn)化更高效了。”

在參爺看來(lái)，快手磁力金牛對(duì)私域流量的定向優(yōu)化，全面激活了粉絲圈層，幫助自己有的放矢地?cái)U(kuò)大口碑效應(yīng)，“快手官方的一系列動(dòng)作，圈出了用戶粘性特別強(qiáng)的用戶，這一批用戶就像身邊的七大姑八大姨一樣，和我們之間有一定的感情基礎(chǔ)和信任基礎(chǔ)，認(rèn)可我們的人品和商品，愿意去宣傳、種草。”

在投流工具的加持之下，參爺達(dá)成了最快漲粉速度，春節(jié)期間3天吸引了百萬(wàn)用戶關(guān)注，并于開(kāi)破一周年之際突破千萬(wàn)粉絲大關(guān)。其單場(chǎng)直播GMV最高達(dá)4000萬(wàn)，遠(yuǎn)超最初傳統(tǒng)電商平臺(tái)的年GMV。

邊做電商邊交朋友，用信任守住人情味

“在快手做電商有點(diǎn)像交朋友?！眳^(qū)別于傳統(tǒng)電商，老鐵們并不局限于“消費(fèi)者”這一單一身份中，而是以直播為媒介，更加開(kāi)放地在“朋友”、“粉絲”等多種身份間切換，“老鐵們都是有溫度的個(gè)體，除了詢問(wèn)產(chǎn)品問(wèn)題，大家有時(shí)也會(huì)交流個(gè)人經(jīng)歷，分享情感狀況，整個(gè)環(huán)境更有人情味。”

對(duì)于快手電商生態(tài)的發(fā)展，他始終保持樂(lè)觀，“對(duì)普通人而言，快手具備良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，很多老鐵都是真誠(chéng)的觀看者、傾聽(tīng)者、消費(fèi)者，能夠形成高質(zhì)量私域流量，同時(shí)快手官方也有越來(lái)越多的扶持動(dòng)作?！?/span>

談及粉絲破千萬(wàn)，參爺異常的冷靜，表示壓力大于喜悅，“很多人可能會(huì)飄，會(huì)把持不住，但我還好?！眳斏钪脚_(tái)紅利之外，商品品質(zhì)才是長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)直播電商的護(hù)城河。

隨著直播團(tuán)隊(duì)的配合和默契快速提升，參爺也投入新發(fā)展的醞釀之中，“未來(lái)我們希望深研賬號(hào)，在快手上布局大健康產(chǎn)業(yè)，提供更多的品類(lèi)、更高的性價(jià)比、更好的服務(wù)?！?/span>