誕生于文體界的粉絲文化，近10年來在科技界演繹出一個(gè)個(gè)神話。蘋果和小米是最典型的兩個(gè)代表。果粉和米粉，也成就了蘋果和小米的輝煌與成功。但任何模式都不是萬能的，也都有自己的生命周期。當(dāng)新的更先進(jìn)的模式誕生，粉絲經(jīng)濟(jì)的不足也就更突出的暴露出來。股權(quán)眾籌就是替代粉絲經(jīng)濟(jì)的全新模式。賺粉絲的錢，真的好嗎？所謂粉絲經(jīng)濟(jì)，無非是利用個(gè)人或者產(chǎn)品的影響力，吸引擁躉，轉(zhuǎn)而銷售產(chǎn)品繼而獲利。粉絲對公知和公司來說，是運(yùn)營而來的，也自然是需要變現(xiàn)的。直白一點(diǎn)說，粉絲的價(jià)值在于“經(jīng)濟(jì)”，吸引粉絲的目的就是為了賺錢。

無論是果粉還是米粉，近乎宗教式粉絲文化的背后，都是讓粉絲失去獨(dú)立判斷的意識?！皭垡粋€(gè)人就會愛他的一切”的狂熱粉絲經(jīng)濟(jì)，既不科學(xué)，也不具有可持續(xù)性。

粉絲經(jīng)常被所謂的公知和明星玩弄于鼓掌之間。喬布斯說3.5寸屏是單手操作的最佳尺寸，絕不會生產(chǎn)大屏iPhone?？墒钱?dāng)三星Galaxy大賣之后，大屏智能手機(jī)的用戶需求被廣泛激發(fā)出來，蘋果還是做出了打臉的決策，推出了5寸大屏的iPhone 6和5.5寸大屏的iPhone 6 plus。這一典型事件說明，即便如蘋果，如喬布斯，也不必盲從。只要能賺粉絲的錢，任何觀點(diǎn)公知們都可能拋出，任何產(chǎn)品公司都可以推出。

有些公知打著知識社群的名義販賣情懷，實(shí)際做的仍是粉絲經(jīng)濟(jì)的“勾當(dāng)”。賣月餅，賣海鮮，賣書，賣空頭會員……他們窮盡各種方法和名目，無非是在粉絲還是粉絲的時(shí)候，賺粉絲更多的錢。

為粉絲提供產(chǎn)品和服務(wù)，賺粉絲的錢，不是說不可以，但如果更深入一點(diǎn)看，有沒有更好的模式，即在提供產(chǎn)品和服務(wù)的同時(shí)，讓粉絲與自己一道掙錢？

微商代理是一種方式。但微商要求自己的粉絲代理承擔(dān)產(chǎn)品銷售的責(zé)任，實(shí)際上粉絲代理要付出大量的時(shí)間和精力，并且收益還具有很大的不確定性。

360奇酷手機(jī)的股權(quán)眾籌模式具有創(chuàng)新性。只要是周鴻祎的死忠，或者對奇酷手機(jī)的發(fā)展前景看好的人，都可以投入一定的資金，成為奇酷手機(jī)的合法股東。只要奇酷手機(jī)不斷發(fā)展，股東都可以獲得分紅，享受公司成長帶來的紅利。

有人還算了一筆賬：假設(shè)用戶在奇酷投入2萬元，幾年后會獲得多少收益呢？我們可以參考小米的例子：小米成立1年時(shí)估值2.4億美元，今天的估值是450億美元。奇酷公司目前的估值10億美元，如果發(fā)展?fàn)顩r接近小米，投入的2萬元將在幾年內(nèi)升值為375萬元！

為什么說股權(quán)眾籌的模式比粉絲經(jīng)濟(jì)靠譜？

從道德的高度看，粉絲經(jīng)濟(jì)忽悠用戶為虛擬化的情懷、文化買單，股權(quán)眾籌讓用戶為自己的事業(yè)、前途買單。

從營銷的角度看，粉絲經(jīng)濟(jì)讓用戶更低成本的成為客戶，股權(quán)眾籌則在付出一定代價(jià)的前提下，讓用戶成為員工和股東，但客戶和員工能相提并論嗎？

從回報(bào)的角度看，粉絲經(jīng)濟(jì)讓粉絲更多收獲的是精神愉悅，股權(quán)眾籌則在精神和物質(zhì)上都給予粉絲（用戶）回報(bào)。

小米提出了“參與感”，但只是讓粉絲參與產(chǎn)品的研發(fā)迭代、公司高管與粉絲進(jìn)行貼身互動是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，股權(quán)眾籌讓用戶真正參與了公司的經(jīng)營，讓自身的收益與公司的發(fā)展息息相關(guān)。無論是口碑傳播、營銷推廣以及投資回報(bào)來看，股權(quán)眾籌的模式都優(yōu)于所謂的粉絲經(jīng)濟(jì)。

粉絲經(jīng)濟(jì)只能造就公司成功，股權(quán)眾籌則會在造就公司成功的同時(shí)，造就大批普通人成功。再直白一點(diǎn)說就是，牛逼的模式是可以讓自己賺錢，而更牛逼的模式是讓自己和支持自己的人一同賺錢。

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