當個人消費市場風聲水起的時候，企業(yè)級市場也在不斷有新的動作，巨頭紛紛涌入，讓企業(yè)級市場慢慢熱起來。要說引爆點，當屬Slack的融資，2015年4月17日，致力于做企業(yè)級入口的Slack在新一輪的融資中獲得1.6億美元投資，估值達28億美元，讓業(yè)界看到了企業(yè)級市場的巨大潛力。

Slack高估值印證企業(yè)級入口價值

資料顯示，Slack于2014年2月正式推出，功能包括聊天群組 + 大規(guī)模工具集成 + 文件整合 + 統(tǒng)一搜索，首日超過8000家公司注冊;隨后不到一月，以2.5億美元的估值完成4275萬美元的融資;同年10月末，融資1.2億美元，估值高達11.2億美元，企業(yè)級市場的快速增長以及入口的價值被認可。

Slack在國外火的一塌糊涂，在國內(nèi)Imo同樣備受關(guān)注。作為國內(nèi)全新一代基于移動社交化的企業(yè)溝通協(xié)同工作平臺，與Teambition、worktile、銷售易和紛享銷客等工具型軟件滿足特定應用場景不同，imo集IM+輕OA+任務(wù)協(xié)作+超級搜索為一體，同時，將溝通融入?yún)f(xié)同，通過開放的API接口，對內(nèi)集成了企業(yè)辦公相關(guān)應用，員工只需要一鍵登錄即可完成企業(yè)的所有工作事項，大幅提高企業(yè)效率和執(zhí)行力。對外又可連接與企業(yè)日常經(jīng)營活動相關(guān)的應用如差旅、訂餐、培訓等場景。

對于未來企業(yè)入口價值，劉軒銘在接受記者采訪時表示：“微信的出現(xiàn)改變了我們的溝通方式，成為個人端的入口，獲得了用戶和資本市場的高度認可。而imo要做工作場景下，改變企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)和企業(yè)之間的溝通方式。以前需要電話、郵箱等方式溝通，現(xiàn)在可以通過imo班聊實現(xiàn)：連接人和人、人和事、人和服務(wù)，幫助企業(yè)從整體打造溝通、協(xié)作的工作平臺，是一個企業(yè)級的入口，Slack的成功是對企業(yè)級入口市場價值的肯定“

中國版的Slack，Imo成功的三大機會

Slack的成功絕非偶然，如此龐大的企業(yè)級市場勢必要產(chǎn)生巨頭級的企業(yè)。為此，imo早已做好充分的準備，迎接這股企業(yè)級風潮。仔細分析不難發(fā)現(xiàn)，imo的機會在于：

首先，立足于龐大的中國市場。數(shù)據(jù)顯示，中國有超過4000多萬家企業(yè)，辦公人群覆蓋2-3億，這是imo做中國企業(yè)級入口的巨大市場潛力。

其次，完善的產(chǎn)品體驗，和高速的增長態(tài)勢。據(jù)imo總裁劉軒銘向記者介紹，基于多年企業(yè)級產(chǎn)品和服務(wù)的積淀，imo在產(chǎn)品體驗上超過Slack更適合中國的辦公人群。目前imo每周的增長率4.7%，付費用戶30萬，日活躍用戶100萬，在日鈞活躍用戶數(shù)和付費用戶數(shù)方面均超過Slack。

再次，管理團隊更加成熟。翻開劉軒銘的履歷我們發(fā)現(xiàn)，劉軒銘曾歷任微軟Skype大中華區(qū)總經(jīng)理，思科系統(tǒng)移動互聯(lián)網(wǎng)大中華區(qū)高管及摩托羅拉無線高管等職，擁有超過15年以上跨國企業(yè)市場營銷管理及業(yè)務(wù)運營管理等優(yōu)異工作經(jīng)歷。用劉軒銘的話說，自己的經(jīng)驗給公司帶來更先進的管理理念，開闊的視野，更科學的激勵機制，發(fā)揮員工的積極性，讓企業(yè)快速適應市場變化。同時，管理團隊正在并不斷的吸納更多優(yōu)秀的人才，更國際化。

“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下 imo戰(zhàn)略升級

移動互聯(lián)網(wǎng)的到來讓互聯(lián)網(wǎng)有了“+”的延伸。相比桌面互聯(lián)網(wǎng)，移動互聯(lián)網(wǎng)讓我們可以隨時隨地，實時在線，時間被碎片化，有了更多的想象空間。劉軒銘認為，移動互聯(lián)網(wǎng)改變的不僅僅是生活、消費習慣，而是一個思維習慣，正在滲透到各個領(lǐng)域，傳統(tǒng)行業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代需要轉(zhuǎn)型升級，適應新的發(fā)展需求。為此，imo正在全面擁抱移動互聯(lián)網(wǎng)，打造”互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)SoLoMo”。

據(jù)劉軒銘透露，imo在戰(zhàn)略升級的過程中并制定了八字方針，可以用四個詞概括：

1、改變，改變以前簡單的軟件/SaaS服務(wù)，做戰(zhàn)略升級，將采用“免費+增值”的模式適應移動互聯(lián)網(wǎng)帶來的新機會。，

2、進化，劉軒銘認為，企業(yè)的每一個員工都是一個細胞，每個職能部門相當于一個器官，最終形成一個有機體，快速適應市場變化。只用由下至上，從細胞層面進化才能在改變的過程中逐步使企業(yè)得到發(fā)展。imo在新的財年將推行更好更靈活的激勵機制，鼓勵創(chuàng)新。

3、速度，創(chuàng)業(yè)企業(yè)最要的是要有足夠快的發(fā)展速度?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”和原有SaaS服務(wù)的融合，創(chuàng)造出新的服務(wù)體驗和模式，需要以更快的速度適應市場的變化需求。

4、堅持，盡管企業(yè)在執(zhí)行戰(zhàn)略決策的時候會出現(xiàn)一些偏差，但是要把控好大方向，只要堅持，最終還是會走向成功。

imo未來的想象力空間

目前巨頭都在切入企業(yè)級市場，包括蘋果和IBM合作、谷歌和Facebook的動作頻頻，國內(nèi)的阿里和騰訊大舉進軍，在劉軒銘看來，這都是好事兒，能夠從更多元化的角度促進國內(nèi)企業(yè)級市場的成熟和發(fā)展。但是他認為，中國的企業(yè)市場仍舊處于價值的洼地，需要不斷的完善和發(fā)展，對imo來講是一個前所未有的好機會。

在談到imo未來的想象空間時，劉軒銘強調(diào)了幾點：首先，市場增長率，依托于龐大的中國市場，增長潛力巨大。其次，以互聯(lián)網(wǎng)思維做產(chǎn)品，用戶體驗優(yōu)先，在產(chǎn)品打磨方面更快。imo馬上要推出7.0版本，增加線上和線下的服務(wù)厚度、廣度和深度，提高自身的競爭力。再次，從資本角度，目前imo在做C輪的融資，為實現(xiàn)高速增長提供支援。最后，深耕行業(yè)。目前有兩種模式：公有云，提供標準的產(chǎn)品為用戶服務(wù)。私有云，根據(jù)客戶的要求做差異化定制開發(fā)。改變收費模式，從前向收費逐步向后向收費轉(zhuǎn)變，通過服務(wù)的理念幫助企業(yè)客戶創(chuàng)造價值。

結(jié)語

為用戶創(chuàng)造價值是企業(yè)成功的核心要素，imo已經(jīng)抓住了精髓。正如劉軒銘所言，imo做企業(yè)社交平臺最終的目的是服務(wù)好用戶，為他們提供方便。作為中國版的Slack，imo還有很長的路要走，但是Slack的成功已經(jīng)為企業(yè)級市場開啟了一道門，扎根中國市場，放眼世界，imo距離成功將不會太遠。

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