如果論鍥而不舍的執(zhí)著,沒有人能夠排在董明珠前面。

近日,在沒有任何預(yù)熱的情況下,一款名為“大松5G手機”的新品悄然登錄格力商城,售價2699元起。這已經(jīng)是格力手機自2015年問世以來的第四代手機產(chǎn)品,然而前三代格力手機產(chǎn)品并沒有在市場上掀起浪花。那么,此次所推出的全新一代5G手機能否幫助格力手機打開全新的局面?

執(zhí)著于手機的格力

格力涉足手機行業(yè)的時間并不算短,5年的時間內(nèi),格力手機歷經(jīng)三代推出過4款手機。還記得在格力第一部手機問世之前,董明珠就信心滿滿的表示,“要是我做手機,就讓消費者3年不換手機?！辈⑻岢?年至少賣出5000萬部的豪言壯語,而結(jié)局我們都已經(jīng)知道,從現(xiàn)如今還在格力商城銷售的格力第三代手機銷量可以看到,其不過5000部左右。

格力手機的失敗卻并沒有澆滅董明珠的手機夢。雖然其坦然接受格力手機銷量并不突出的結(jié)果,但是也否認(rèn)了格力手機已經(jīng)失敗。當(dāng)前,大松5G手機的悄然問世,也讓我們再次見證了董明珠對于手機布局的執(zhí)著。

但是,一味的堅持與執(zhí)著,往往并不能取得良好的效果?！端臅觥分性f:不知不可為而為之,愚人也。特別是在手機行業(yè),并不是靠著鍥而不舍的精神和“一腔熱血”就能夠功成名就,更需要市場培養(yǎng)、用戶認(rèn)可以及緊追時代的腳步。

對于格力手機來說,不說品牌與華米OV之間的差距,與曾經(jīng)有過輝煌歷史的聯(lián)想、魅族、努比亞也相差甚遠(yuǎn)。另外在配置和定位上,其落后一步的手機配置與極高的定位也始終無法得到消費者的認(rèn)可。

智能家居萬物互聯(lián) 智能手機是必需品?

那么,為何在如此的情況下,格力還是沒有放棄手機領(lǐng)域呢?在藍(lán)科技看來,也正是因為在5G的浪潮下,格力正在致力于多元化的發(fā)展,手機也將是格力多元化以及智能家居戰(zhàn)略的重要組成部分。

2019年底,格力在發(fā)布會上對外介紹了其“萬物互聯(lián),一呼百應(yīng)”的智能家居藍(lán)圖。如今,格力發(fā)布首款5G手機,顯然是在于建立自己的生態(tài)鏈。在剛剛發(fā)布的大松5G手機的商品詳情頁上,格力也著重介紹了該手機在實現(xiàn)家庭全場景智慧互聯(lián)方面的相關(guān)功能。

但是,以連接智慧家庭為核心發(fā)展的手機產(chǎn)品,真的能夠得到消費者的認(rèn)可嗎?其實,在格力之前,包括海信、TCL等在內(nèi)的家電企業(yè),也都紛紛為了自己的發(fā)展跨界進(jìn)入手機領(lǐng)域。然而,在目前國內(nèi)的手機市場上,擁有家電品牌背景的手機市場份額少之又少。

這一方面是家電行業(yè)銷售的套路并不適用于手機領(lǐng)域;另一方面,消費者對于手機的需求為溝通、娛樂,而并非控制家居家電。手機行業(yè)與家電產(chǎn)業(yè)不同的在于,除了需要精密的制造工藝、各種細(xì)致的性能測試之外,還需要通過一系列場景下的通訊以及網(wǎng)絡(luò)能力的測試,還要與各個運營商、上下游企業(yè)進(jìn)行合作,這也與家電的獨立性有很大的不同。

牽制精力 格力“偷雞不成蝕把米”

相比較傳統(tǒng)家電,手機作為快消品迭代速度更快。然而,手機的品牌知名度、美譽度以及技術(shù)能力都需要長時間的投入與發(fā)展。還要得到芯片、設(shè)計、屏幕、軟件等企業(yè)的信任與認(rèn)可。在這些方面,傳統(tǒng)家電的積累與經(jīng)驗都相對薄弱。

根據(jù)Canalys統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,今年三季度,中國智能手機市場出貨量排名前五的廠商占據(jù)95.2%的市場份額?？梢钥闯?我國手機市場品牌愈發(fā)集中,大松5G手機作為手機市場的新軍,如果沒有足夠的競爭優(yōu)勢很難獲取用戶的選擇。在大松5G手機配置、價格都不盡如人意時,也很難有很多人會因為好奇而購買。

就在格力不斷向手機領(lǐng)域傾斜,其引以為傲的空調(diào)品類也遭遇了“頭部危機”。曾幾何時,提到空調(diào)就會想到格力,而提起格力自然也會聯(lián)想到空調(diào)?？梢哉f,格力就是空調(diào)行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)之一。

根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計,2019年格力空調(diào)線下零售市場占有率為38%,位居中國第一。如今,隨著市場競爭愈發(fā)激烈,格力空調(diào)的優(yōu)勢逐漸被美的趕超。

根據(jù)格力電器發(fā)布的半年報顯示,2020年上半年,格力電器實現(xiàn)營業(yè)收入695億元,同比下降近30%;實現(xiàn)凈利潤63.6億元,大幅下降53%;相比之下,美的半年報顯示,美的集團(tuán)2020年上半年營收1390億元,下降近10%;凈利潤達(dá)到139億元,下降8.3%。

在具體到空調(diào)品類中,2020年上半年格力空調(diào)的營收為413億元,而美的營收為640億元,首次反超格力,一舉成為中國最大的空調(diào)集團(tuán)。

更值得關(guān)注的是,年報顯示,今年上半年格力空調(diào)營收占比高達(dá)60%,生活電器、智能裝備營收占比分別為3%和0.3%,空調(diào)營收占比依然占據(jù)半壁江山以上。

反觀美的的產(chǎn)品線更加豐富,同期美的集團(tuán)的空調(diào)營收占比為46%,消費電器占比為38%,機器人及自動化系統(tǒng)營收占比為6.8%,在空調(diào)領(lǐng)域領(lǐng)先格力之外,在智能家居的產(chǎn)品線也有比較完善的布局?？梢哉f,是在全方位的超越格力。

格力發(fā)展手機無可厚非,但手機的未來充滿著太多不確定性。對格力來說,眼前最大的危機之一還是空調(diào)行業(yè)老大的位子,一旦被美的拿下,未來格力再想翻身難度就會非常大。

對格力來說,手機是攻擂,風(fēng)險更大;空調(diào)是守擂,畢竟有過多年市場第一的市場基礎(chǔ)。有人說,格力與其發(fā)展5G手機,則不如拼命死守空調(diào)行業(yè)地位,與美的一較高低,這其中的風(fēng)險可能遠(yuǎn)低于在手機上的投入。否則,一旦5G手機達(dá)不到預(yù)期,而空調(diào)地位又被美的拿下,格力可能得不償失。如果是這種局面,可能美的機會真來了。

(圖片來源:格力商城)

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