“粗運營、難轉(zhuǎn)型,是中小電商在起步階段最容易走的彎路。我們曾經(jīng)服務(wù)過的一個店家,最開始每場直播銷售額只能達(dá)到1萬左右,客單價在20塊左右?！痹诳焓蛛娚谭?wù)商星站創(chuàng)始人元寶(快手號:dyuanbao626)看來,缺乏數(shù)據(jù)思維和精細(xì)化運營,是中小商家難以精準(zhǔn)觸達(dá)消費者的主要原因。

經(jīng)過星站團隊的指導(dǎo),店家的運營情況有了明顯好轉(zhuǎn)?！拔覀儙退{(diào)整投放策略、組貨順序、直播節(jié)奏后,銷售額一個月內(nèi)就提升到單場20萬+,倉庫里積壓的貨很快銷售一空,客單價也大幅提升,穩(wěn)定在150元左右?，F(xiàn)在2000元以上的單品也賣得不錯?！?/span>

以數(shù)據(jù)指導(dǎo)內(nèi)容生產(chǎn),是星站自創(chuàng)立之初就一直堅持的運營理念。作為專業(yè)的賬號運營團隊,星站深耕移動端算法,以成體系的運營方法論直擊中小商家銷量痛點。立足量化分析,通過對快手平臺規(guī)則和推薦機制的深度把握,星站不斷發(fā)力電商賬號精細(xì)化運營,幫助中小商家完成粉絲、銷量、客單價的全線提升。

深耕算法加碼運營,星站重新定義“內(nèi)容為王”

星站獨特的運營思路源于創(chuàng)始人元寶對內(nèi)容生態(tài)發(fā)展方向的精準(zhǔn)把握,元寶畢業(yè)于清華大學(xué)新聞與傳播學(xué)院,本科期間三年獲得全年級學(xué)分第一。談起在清華的收獲,元寶對大一的數(shù)學(xué)課程記憶猶新,“清華很重視數(shù)據(jù)邏輯的培養(yǎng),正是量化思維讓我對新媒體渠道和運營有了與眾不同的見解?！?/span>

2014年底,元寶創(chuàng)立星站,深耕精準(zhǔn)化流量運營和內(nèi)容生產(chǎn)。當(dāng)時的大環(huán)境是人工主導(dǎo)的PGC運營方式占據(jù)主流,“內(nèi)容為王”成為新媒體人撬動流量的核心,但元寶已經(jīng)洞見到算法推薦和私域流量的重要性,“未來,好內(nèi)容將由算法推薦定義,重內(nèi)容、輕運營必將限制流量觸達(dá),如何在機器算法時代生產(chǎn)好內(nèi)容是星站未來努力的方向。”

有了明晰的方向指引,星站在多年實踐中逐漸摸索出“算法指導(dǎo)內(nèi)容、技術(shù)驅(qū)動運營”的生產(chǎn)體系。前期通過定性定量的數(shù)據(jù)分析,積累生成規(guī)律化的熱門內(nèi)容模板,進而精研算法洞悉平臺推介機制,實現(xiàn)渠道流量的最大化利用。在數(shù)據(jù)算法的加持下,星站在內(nèi)容、渠道、運營多線發(fā)力,顯著提升優(yōu)質(zhì)內(nèi)容曝光速度和效率。

除了成熟的方法論,數(shù)據(jù)驅(qū)動的生產(chǎn)模式還需要平臺提供公平的流量分發(fā),而快手去中心化的推薦算法與星站的核心理念“一拍即合”。2016年,元寶帶領(lǐng)團隊入局快手,精耕賬號運營。4年間,星站不僅幫助醉鵝娘等商家,實現(xiàn)粉絲從兩位數(shù)到106W+的突破,在快手116購物狂歡節(jié)期間賣出141W+的銷售額,還協(xié)助學(xué)而思、喜馬拉雅等一系列官方賬號矩陣打開漲粉引流的破口。

以量化分析指導(dǎo)精準(zhǔn)定位是星站的核心優(yōu)勢。元寶說:“快手的推薦算法是圍繞人建立的,快速打通人與人之間的傳播節(jié)點是引流的核心。”對快手平臺邏輯的熟稔,讓星站團隊能夠快速完成對內(nèi)容和人設(shè)的定義描畫,進而通過標(biāo)題、封面等細(xì)節(jié)元素的深度策劃,確保優(yōu)質(zhì)內(nèi)容快速被機器識別,同時精準(zhǔn)推送給目標(biāo)垂類的快手用戶。

緊跟直播電商風(fēng)口,星站助力快手中小商家打通運營全鏈路

依托數(shù)據(jù)算法以及內(nèi)容、渠道的深耕,星站團隊已經(jīng)在吸粉引流上開拓出較為成熟的方法論。接下來,如何背靠廣闊的流量池進行商業(yè)變現(xiàn),是星站服務(wù)體系的拓展方向?？焓种鸩酵晟频闹辈ル娚躺鷳B(tài),讓星站團隊能夠發(fā)揮精準(zhǔn)運營的優(yōu)勢,助力商家以高質(zhì)量內(nèi)容和粉絲粘性轉(zhuǎn)化銷量。

經(jīng)過走訪調(diào)研,元寶發(fā)現(xiàn),快手電商的頭部達(dá)人大多有專業(yè)團隊支持,在量化分析和算法邏輯上已經(jīng)有了比較深入的把握,而中小商家明顯更加專注優(yōu)質(zhì)貨品,對于快手的平臺規(guī)則和運營模式更容易“水土不服”。

元寶說:“大部分中小商家在轉(zhuǎn)型電商之前,都已經(jīng)在線下供應(yīng)鏈里沉淀了很多年,他們的工廠端的能力都非常強大,只是不適應(yīng)短視頻和直播的營銷模式?！痹谛钦緢F隊看來,借助快手公平的算法推薦機制,以量化分析提升內(nèi)容生產(chǎn)的質(zhì)量和效率,從而最大限度觸達(dá)消費者,是中小商家精準(zhǔn)出圈必經(jīng)的轉(zhuǎn)型之路。

在這一過程中,中小商家不僅需要“源頭好物”,更重要的是通過數(shù)據(jù)積累和算法分析,快速熟悉快手電商的營銷竅門,通過短視頻內(nèi)容生產(chǎn)、直播場景搭建、廣告投放的多方協(xié)同,來實現(xiàn)銷量提升。然而事實上,全鏈路的運營需求時常令中小商家難以兼顧。通過分析,元寶發(fā)現(xiàn)中小商家轉(zhuǎn)型中的最大難點,在于缺乏對平臺算法的把握和專業(yè)化的數(shù)據(jù)分析能力。

面對這一困境,星站首先聚焦的是中小商家運營理念的轉(zhuǎn)變?！坝行┥碳疫^于重視表層的粉絲增長,而忽略了對平臺規(guī)則的把握。但當(dāng)前的直播電商生態(tài),需要中小商家改變單一的經(jīng)營思路,在賬號運營、廣告投放等方面都有量化的思維?！睘榇?她和團隊制定了一系列的解決方案,幫助快手中小商家邁出第一步。

在賬號運營方面,星站團隊從內(nèi)容定位、直播優(yōu)化、銷售規(guī)則入手,三管齊下幫助中小電商漲粉固粉。通過大量數(shù)據(jù)分析,星站團隊發(fā)現(xiàn),健康的內(nèi)容生態(tài)對電商賬號的后續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。“拍短視頻要精細(xì)定位,放大貨品的類目價值,才能擴大賬號被算法識別且推薦的幾率。不要通過拍搞笑段子等方式去帶動短期漲粉,否則很難成長為優(yōu)質(zhì)的電商賬號?！?br/>

此外,中小電商直播間的細(xì)節(jié)優(yōu)化也是星站的重點服務(wù)項目,從直播時間、話術(shù)到產(chǎn)品展示技巧,都進行全程監(jiān)控和實時反饋優(yōu)化?！氨热?我們通過數(shù)據(jù)分析,發(fā)現(xiàn)一個賬號下午2點到4點區(qū)間,某幾項指標(biāo)沒達(dá)標(biāo),于是分析直播內(nèi)容,發(fā)現(xiàn)是這個時間的值班主播精神狀態(tài)不好,就立刻建議客戶在這個時間段停播或更換主播,這種小細(xì)節(jié)對直播互動氛圍和銷量都有很大影響。”

元寶還提到:“對快手電商的平臺福利和組貨規(guī)則,許多中小商家也缺乏實操經(jīng)驗,在銷售環(huán)節(jié)不能很好地吸引粉絲回購?！毙钦緢F隊通過細(xì)致教學(xué),引導(dǎo)中小電商充分利用平臺提供的優(yōu)惠措施,通過搭配高低價款、福利款等固粉操作,增強粉絲粘性和復(fù)購率。

在廣告投放環(huán)節(jié),數(shù)據(jù)分析經(jīng)驗的缺乏也始終制約著中小商家的投放效果。而星站的團隊背景來自清華大學(xué)和哈佛大學(xué)等高校?？梢詫ｉT為平臺商家設(shè)計最優(yōu)的投放配比和時間,通過可計算、可量化的ROI,促進投放效果的實時優(yōu)化?！拔覀儠鶕?jù)商家特色進行定點試投,并參照單場的客單價、留存和點贊等維度,有針對性地改進投放規(guī)則?！?/span>

在元寶和團隊的幫助下,一批快手中小商家完成了優(yōu)質(zhì)電商賬號的搭建。元寶說:“比起銷量的提升,更重要的是星站幫他們完成了電商賬號的精細(xì)化搭建,中小商家的優(yōu)質(zhì)貨源得到展現(xiàn),逐漸向高端方向轉(zhuǎn)型。”

星站聯(lián)動快手發(fā)力精細(xì)運營,推動中小商家釋放貨品潛力

多次幫助中小商家成功轉(zhuǎn)型的經(jīng)歷,既讓星站意識到“算法指導(dǎo)內(nèi)容”對中小商家的實踐意義,也讓星站團隊對快手的算法生態(tài)有了更深入的把握。元寶認(rèn)為,快手不僅有龐大的潛在消費者和商業(yè)機會,獨特的平臺粘性也能夠最大限度刺激轉(zhuǎn)化,而快手的多方扶持同時為中小商家轉(zhuǎn)型提供了有力幫助?！翱焓制脚_讓普通人都能靠自己的努力和智慧茁壯成長?！?/span>

接下來,除了為單個商家提供個性化提升方案之外,元寶還希望帶領(lǐng)團隊為更多中小商家挖掘可復(fù)制的量化模型和分析經(jīng)驗,將快手中小電商的運營水準(zhǔn)帶上新臺階?！按蠹叶际亲鲂”旧獾?我希望為他們提供更多可操作性的建議。

為了實現(xiàn)這一目標(biāo),星站的策略是頭部商家先行,進而持續(xù)帶動更多中小商家發(fā)力精細(xì)化運營。“我們預(yù)計打造十個頭部過億的標(biāo)桿型商家,然后充分發(fā)揮他們的帶頭作用。這樣做不僅能實現(xiàn)多方共贏,對整個行業(yè)的發(fā)展也很有意義?！?/span>

對于剛剛?cè)刖挚焓蛛娚?有潛力且配合度很高的合作商戶,元寶也希望能夠給予他們一定的幫扶。在首次合作時,為這些店家額外提供專業(yè)完整的數(shù)據(jù)報告,讓商家的每一份投放落到實處,以銷售額、直播間人數(shù)等數(shù)據(jù)入手,幫助中小商家全方位把握快手平臺算法邏輯。

在電商賬號的運營和投放方面,星站已經(jīng)積累了許多經(jīng)驗。后期,她還計劃準(zhǔn)備免費的公益課程,盡可能地讓中小商家在初期少走彎路。元寶說:“快手上的中小電商都很能吃苦,供應(yīng)鏈也很強大,我希望他們優(yōu)質(zhì)的貨品能被更多人看見?！?/span>

未來,星站將繼續(xù)與快手平臺聯(lián)動,在內(nèi)容搭建、賬號運營、廣告投放等方面持續(xù)發(fā)揮數(shù)據(jù)和算法的量化價值,助力越來越多中小商家在快手實現(xiàn)電商夢。