“中國式管理有它很獨(dú)特的地方,擁有廣闊的未來,中國企業(yè)理當(dāng)有經(jīng)營自信和管理自信?！?2月8日,在青島舉行的海信管理案例采編活動(dòng)現(xiàn)場,來自北京大學(xué)、浙江大學(xué)、南京大學(xué)、南開大學(xué)、山東大學(xué)、大連理工等20余所全國知名高校的專家學(xué)者深入企業(yè)探秘經(jīng)營管理的秘訣和“絕活”。海信集團(tuán)總裁賈少謙表示,期待企業(yè)和學(xué)界的互動(dòng)與碰撞之下,提出更多“以實(shí)踐為先導(dǎo)”的“中國式管理命題”,指導(dǎo)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營。

賈少謙表示,過去中國沒有真正競爭性領(lǐng)域里的世界級(jí)大公司,大家對(duì)中國式管理的信心的還不足,學(xué)的都是西方管理學(xué),而海信在與國外企業(yè)同臺(tái)競技的過程中,尤其是出海過程中的幾次跨國并購,深刻地感受到,隨著中國公司在競爭性領(lǐng)域的快速壯大,有鮮明特點(diǎn)的“中國式管理”這種東方管理學(xué)也是很有競爭力的。

據(jù)介紹,2016年,海信接管夏普美洲工廠后,僅用2個(gè)月時(shí)間就讓生產(chǎn)效率提高1倍;2018年2年,海信并購了東芝電視,此前東芝電視連續(xù)虧損了8年,海信管理團(tuán)隊(duì)入駐一年多就實(shí)現(xiàn)贏利;2018年海信并購了歐洲高端白電品牌Gorenje(古洛尼),不到兩年時(shí)間也順利實(shí)現(xiàn)贏利?！跋嘈藕Ｐ耪蠔|芝電視和Gorenje的成功經(jīng)驗(yàn),能對(duì)其他跨國收購整合帶去更多啟發(fā)和借鑒。”

“稻盛和夫之所以能夠成為經(jīng)營之神,他用的管理不是西方管理,他用的完全是東方管理或者是中式管理,將中國傳統(tǒng)文化和現(xiàn)代管理結(jié)合起來了,這個(gè)是很有意思的一個(gè)現(xiàn)象?！?賈少謙表示,從企業(yè)經(jīng)營實(shí)踐來看,中國式管理未來會(huì)成為管理學(xué)重要內(nèi)容。目前中國有很多企業(yè)始終無法突破5～8年的生命周期,中國的百年企業(yè)更是屈指可數(shù)。而日本的百年企業(yè)超過3萬5千家,千年企業(yè)有7家;德國處處是百年老店和數(shù)以千計(jì)的“隱形冠軍”。 所以,從這個(gè)角度來說,一個(gè)企業(yè)尤其是大企業(yè)壽命比較長,代表經(jīng)營穩(wěn)健有方,具有核心競爭力,更值得尊敬和研究。

在一個(gè)多小時(shí)的交流過程中,賈少謙從企業(yè)智慧轉(zhuǎn)型、技術(shù)孵化產(chǎn)業(yè)模式、造船出海等方面介紹了海信在51年發(fā)展過程中總結(jié)的管理經(jīng)驗(yàn)。全國工商管理專業(yè)學(xué)位研究生教育指導(dǎo)委員會(huì)委員、中國管理案例共享中心主任朱方偉說,海信是一家值得尊敬的企業(yè),尤其在管理案例領(lǐng)域是引領(lǐng)企業(yè)和高校深入全面合作的典范。海信這樣的優(yōu)秀企業(yè)加入,讓中國案例生態(tài)系統(tǒng)的土壤更加肥沃,并且碩果累累長出非常有價(jià)值的果實(shí)。

“以小見大,海信為代表的中國企業(yè)走出了一條極具特色的道路,在經(jīng)營實(shí)踐中不僅僅是吸收西方管理經(jīng)驗(yàn),而且集合企業(yè)管理智慧,形成了典型的中國式管理?！澳暇┐髮W(xué)教授趙曙明表示,此次調(diào)研海信對(duì)于真正形成中國式管理的原創(chuàng)理論非常有意義。

南開大學(xué)教授許暉表示,海信國際化典型體現(xiàn)了中國企業(yè)應(yīng)“走出去、走進(jìn)去、走上去”的路徑特點(diǎn),期待通過深入調(diào)研,挖掘出海信獨(dú)特的經(jīng)驗(yàn)和模式,并細(xì)致梳理出中國式管理的理論,總結(jié)出有別與韓國、日本等國家的東方管理模式規(guī)律,講好中國故事傳播中國經(jīng)驗(yàn)。