New Balance在和音樂教父李宗盛出品的《致匠心》里這樣說到：世界再吵雜，匠人的內(nèi)心絕對必須是安靜安定的，面對大自然贈(zèng)與的素材，我得先成就它，它才有可能成就我。我知道，手藝人往往意味著固執(zhí)、緩慢、勞作，但是這些背后所隱含的是，專注、技藝以及對完美的追求。

世界這么大，吵雜無可免。對于一個(gè)真正的匠人和有極致精神的企業(yè)來說，要做的無非是“任憑風(fēng)吹浪打，我自巋然不動(dòng)”。當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)+風(fēng)起云涌，當(dāng)生態(tài)競爭替代點(diǎn)與線的對抗，當(dāng)顛覆日無可避免地到來，一切的指責(zé)甚至謾罵，都變得那么的毫無意義。

指責(zé)別人，是因?yàn)閮?nèi)心膽怯

在互聯(lián)網(wǎng)江湖，樂視是一家另類的公司。這種另類，套用一家體育公司的廣告詞便是，不走尋常路。當(dāng)別人燒錢買流量的時(shí)候，他購買了大量的影視版權(quán)；當(dāng)別人高價(jià)買版權(quán)的時(shí)候，他開始砸重金投入影視制作；當(dāng)別人或自制或大量買內(nèi)容的時(shí)候，他推出了自有品牌的系列終端產(chǎn)品超級電視、超級手機(jī)以及超級汽車……

于是，樂視成為國內(nèi)第一家上市的視頻網(wǎng)站，第一家盈利的視頻網(wǎng)站，第一家市值超過800億的視頻網(wǎng)站。要知道，樂視大量的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)還不在上市資產(chǎn)里，包括樂視云平臺(tái)這個(gè)CDN遍布全球，連谷歌蘋果都做不到的資源，還包括樂視體育這樣被風(fēng)投看好的內(nèi)容平臺(tái)，當(dāng)然還包括超級電視、超級手機(jī)、盒子這些智能終端產(chǎn)品線，以及今年年底前數(shù)量要超過3000個(gè)LePar線下體驗(yàn)店……

另類意味著不合群，代價(jià)是別人會(huì)戴著有色眼鏡看你。在智能電視領(lǐng)域，剛剛?cè)雸龅臉芬?，去年一年就賣出150萬臺(tái)超級電視，這樣的業(yè)績讓很多人吃驚。要知道，在手機(jī)市場獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷的小米，去年也只賣出了30萬臺(tái)小米電視。而傳統(tǒng)電視廠商，如四川長虹2014年凈利潤同比下滑八成，海信科龍凈利潤同比下降44.68%，康佳銷售收入同比下降2.92%，TCL多媒體業(yè)務(wù)也在持續(xù)衰退……

吵雜的聲音也紛至沓來。有說樂視電視與自己的產(chǎn)品相比，就是奧拓與奧迪的區(qū)別；有一群人開始說自己的產(chǎn)品才是真正的超級電視，甚至掀起所謂的“超級電視”真假之爭；有說樂視長達(dá)一年不發(fā)布新品，“善意”提醒樂視高管該重視電視業(yè)務(wù)了的……

對樂視來說，這是成長的煩惱。但深思一下，這難道不是因?yàn)闃芬暤漠a(chǎn)品和業(yè)務(wù)模式，獲得對手認(rèn)可的另類方式嗎？強(qiáng)者總被人挑戰(zhàn)和挑釁，而弱者卻會(huì)被無視。

推己及人，一些人發(fā)出吵雜的聲音，樂視也應(yīng)給與理解。因?yàn)闃芬暤耐娣ㄕ谥匦露x一個(gè)電視市場，長虹、創(chuàng)維、康佳、海信、TCL甚至三星、LG、夏普這些代表傳統(tǒng)工業(yè)制造能力的企業(yè)，正在被互聯(lián)網(wǎng)+的大風(fēng)所沖擊。當(dāng)樂視這條鯰魚入場，固有的利益格局看似被沖得七零八落，但其實(shí)是在催促行業(yè)重新煥發(fā)出新的活力。

在這一波次革新中，一定有人因?yàn)榭床欢⒖床磺?、跟不上而掉?duì)、被淘汰，也一定會(huì)有新的領(lǐng)軍企業(yè)涌現(xiàn)出來。TCL李東升曾寫過《鷹的重生》，書的名字，也恰恰適合當(dāng)下整個(gè)電視行業(yè)。

所以，指責(zé)與謾罵都是無用的，除了紓解自己內(nèi)心的恐懼和不安之外。

不玩票，要的是匠人精品

樂視并不是完美無缺的。很多人都在觀望，樂視超級電視所開創(chuàng)的生態(tài)模式，到底有沒有持久的生命力？在互聯(lián)網(wǎng)江湖，一炮走紅后偃旗息鼓甚至漸次退出消失的品牌不在少數(shù)。

一年多沒有發(fā)布超級電視新品，樂視是在玩票嗎？樂視高規(guī)格在中美兩地發(fā)布3款超級手機(jī)，連久未露面的賈躍亭都出來站臺(tái)，超級電視是不是已經(jīng)不重要了？在小米連連出手購買內(nèi)容，擴(kuò)大勢力范圍的時(shí)候，樂視的開放閉環(huán)是否已經(jīng)敗下陣來？

疑惑總會(huì)有，樂視應(yīng)該給出自己的答案。據(jù)筆者觀察，樂視其實(shí)還是在按照既有的戰(zhàn)略穩(wěn)步前進(jìn)。電視與UI軟件不一樣，在硬件層面并不需要每周或者每月迭代。傳統(tǒng)電視廠商一年發(fā)布幾十款甚至上百款電視型號，除了增加了消費(fèi)者選購難度，也是在削減自我的產(chǎn)品創(chuàng)新能力。

像真正的匠人一樣，要么完美出手，要么安靜的等待。做絕對的精品，這對于樂視以及其他致力于發(fā)展智能電視的廠商來說，雖是挑戰(zhàn)，但仍需堅(jiān)持。超級電視之前的幾款產(chǎn)品之所以發(fā)布一年多仍領(lǐng)先很多競爭對手，就在于堅(jiān)持精品戰(zhàn)略。

春節(jié)前就有傳聞第三代超級電視即將發(fā)布。不過小米卻超前一步，接連發(fā)布40寸和55寸新品，其他傳統(tǒng)廠商康佳、創(chuàng)維也于近期密集發(fā)布新品。樂視的新一代超級電視到底如何，能否繼續(xù)堅(jiān)持自己的精品戰(zhàn)略呢？

從目前公開的信息看，樂視很有可能再次玩一把彎道超車。據(jù)悉，樂視超級電視3 X55配置為：4核1.8GHz處理器、最新安卓5.0系統(tǒng)、120Hz的LGD真4K面板，并使用最新的語音技術(shù)和運(yùn)動(dòng)畫面補(bǔ)償技術(shù)，具備超大內(nèi)存，并支持3D。小米最新發(fā)布的55寸電視，配置為1.4GHz處理器、不支持3D。在硬件配置上，樂視應(yīng)該說始終保持1個(gè)領(lǐng)先的身位。

成就生態(tài)，生態(tài)才可能成就你

“世界再吵雜，匠人的內(nèi)心絕對必須是安靜安定的，面對大自然贈(zèng)與的素材，我得先成就它，它才有可能成就我”?；ヂ?lián)網(wǎng)+如同天賜的良機(jī)，智能終端產(chǎn)業(yè)終于可以插上飛翔的翅膀。

硬件夠硬的同時(shí)，應(yīng)用、平臺(tái)、服務(wù)是否協(xié)同發(fā)展，為用戶提供極致的體驗(yàn)，是擺在樂視面前的生態(tài)考驗(yàn)。無論是樂視還是小米，抑或已經(jīng)蘇醒了的傳統(tǒng)電視廠商，如果不能打造涵蓋平臺(tái)、終端、應(yīng)用服務(wù)的生態(tài)競爭力，一定會(huì)在競爭中落于下風(fēng)。

看看樂視是如何做的。一方面，在全球建立全面支持 4K 和 H.265 視頻技術(shù)的企業(yè)級云視頻開放平臺(tái)，全球范圍擁有近 420 個(gè) CDN 節(jié)點(diǎn)、6.5Tbps 出口帶寬，確保樂視超級電視和超級手機(jī)看視頻高清流暢，使用EUI時(shí)的快速順暢；另一方面，打造智能終端超級入口，樂視超級電視、超級手機(jī)、超級汽車依次發(fā)力。當(dāng)然，樂視影業(yè)、樂視體育、樂視網(wǎng)這些內(nèi)容源不斷通過平臺(tái)輸送和終端承載，呈現(xiàn)在消費(fèi)者眼前，再加上開放的應(yīng)用開發(fā)平臺(tái)，讓包括樂視和第三方應(yīng)用開發(fā)商進(jìn)入整個(gè)閉環(huán)的體系中，打造出極致的用戶體驗(yàn)。這就是賈躍亭一直強(qiáng)調(diào)的“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”垂直整合的樂視生態(tài)系統(tǒng)。

生態(tài)的打造，不是一日之功。任何倉促上馬和心猿意馬，都無法真正構(gòu)建出開放的生態(tài)閉環(huán)。所以，對于看得懂看不懂樂視模式的企業(yè)來說，不如少一些輕蔑、揶揄和謾罵，多花一些時(shí)間思考生態(tài)競爭時(shí)代應(yīng)該做些什么。因?yàn)?，只有你成就生態(tài)，生態(tài)才可能成就你。

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