新五年賭約第一戰(zhàn):小米營收超格力,想讓空調(diào)復(fù)制電視路徑?jīng)]可能
[釘科技讀財報]4月15日,珠海格力電器股份有限公司(以下簡稱“格力電器”或“格力”)發(fā)布2019年度業(yè)績快報:營業(yè)總收入2005.08億元人民幣,同比微漲0.24%;營業(yè)利潤290.21億元,同比下降6.37%;利潤總額293.26億元,同比下降6.23%;歸屬上市公司股東的凈利潤246.72億元,同比下降5.84%。(截圖來自《珠海格力電器股份有限公司 2019年度業(yè)績快報》)報告的“經(jīng)營業(yè)績
原創(chuàng)
2020-04-15 12:13:21
來源:釘科技??

[釘科技讀財報]4月15日,珠海格力電器股份有限公司(以下簡稱“格力電器”或“格力”)發(fā)布2019年度業(yè)績快報:營業(yè)總收入2005.08億元人民幣,同比微漲0.24%;營業(yè)利潤290.21億元,同比下降6.37%;利潤總額293.26億元,同比下降6.23%;歸屬上市公司股東的凈利潤246.72億元,同比下降5.84%。

截圖來自《珠海格力電器股份有限公司 2019年度業(yè)績快報》.png

(截圖來自《珠海格力電器股份有限公司 2019年度業(yè)績快報》)

報告的“經(jīng)營業(yè)績和財務(wù)狀況情況說明”部分提到:“2019 年度家電行業(yè)表現(xiàn)良好,公司把握行業(yè)趨勢,憑借品牌、技術(shù)和渠道優(yōu)勢,經(jīng)營業(yè)績保持穩(wěn)定?!钡珡臉I(yè)績來看,格力自身的表現(xiàn)應(yīng)該并不算理想。畢竟,據(jù)了解,在去年初,格力董明珠曾在股東大會上表示,格力電器有把握實現(xiàn)每年10%的增長。

另外可以注意的是,有公開信息顯示:去年8月份,董明珠表示,跟雷軍的10億賭約已經(jīng)結(jié)束,結(jié)果大家已經(jīng)知道(小米營收沒有超越格力),10個億不要了,還想再跟雷軍賭5年。而雷軍隨后也回應(yīng)稱“覺得可以試試?!?/p>

與之前的10億賭約類似,延期的這5年看上去仍然是個“玩笑”,是個長期獲取關(guān)注的“套路”,不過,這種玩笑,局中人說者有心,局外人聽者有意,且沒人能確定雙方中的一方后續(xù)會不會當(dāng)真。2019年度業(yè)績公布是賭約延期后的第一次業(yè)績對比,不妨對格力和小米做一下比較。

在格力業(yè)績快報發(fā)布半個月前,小米就發(fā)布了《截至2019年12月31日止年度之全年業(yè)績公告》:收入205838.7百萬元人民幣(2058.38億元),同比上升17.7%;毛利 28554.1 百萬元,同比上升28.7%;經(jīng)營利潤11760.2百萬元,同比上升882.9%;除所得稅前利潤12162.6百萬元,同比下降12.7%;年度利潤10102.9百萬元,同比下降25.0%;非國際財務(wù)報告準(zhǔn)則計量經(jīng)調(diào)整凈利潤11532.3百萬元,同比上升34.8%。

截圖來自《小米集團 截至2019年12月31日止年度之全年業(yè)績公告》.png

(截圖來自《小米集團 截至2019年12月31日止年度之全年業(yè)績公告》)

總結(jié)上述兩份報告,2019年,小米的營收看起來已經(jīng)超越了格力。

這樣的變化,其實不難理解:

先看格力。多年來,格力的業(yè)務(wù)線布局相對單一,從以往的業(yè)績數(shù)據(jù)來看,其營收表現(xiàn)主要依賴空調(diào)業(yè)務(wù),而在2019年,空調(diào)市場在價格戰(zhàn)盛行、口水戰(zhàn)頻發(fā)、專利戰(zhàn)迭起等的交織下劇烈震蕩,延續(xù)了2018年的下挫態(tài)勢,格力業(yè)績不佳,可以預(yù)見。

格力在去年第四季度開展空調(diào)的“百億大讓利”活動,很難說不是受到了業(yè)績壓力的影響。比如,根據(jù)其2019年第三季度財報,前三季度,實現(xiàn)營業(yè)收入1550.39億元,同比增長4.26%。其中,第三季度營收577.42億,同比增長僅0.03%;凈利83.67億元,同比增長僅0.66%。如果從“實現(xiàn)每年10%的增長”的目標(biāo)出發(fā),格力在第四季度的壓力是很大的。

再看小米。小米的主營業(yè)務(wù)線至少包括智能手機、IoT與生活消費產(chǎn)品、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)這三部分,一方面,經(jīng)營壓力得以分?jǐn)偅涣硪环矫?,各業(yè)務(wù)線可以形成互相扶持的氛圍,比如手機與IoT,比如IoT與互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。同時,與格力主營的空調(diào)相比,小米雖然也偏重硬件,但其產(chǎn)品更傾向于“快消品”。

不過,盡管營收方面小米暫時超越格力,其未來要做的事還有很多:比如,在展望中,小米提到鞏固AIoT的領(lǐng)先地位,正常來看,智能大家電是必須突破的。實際上,此前小米也有大規(guī)模進入空調(diào)市場的打算。在電視市場取得成績之后,其可能會在大家電領(lǐng)域更有自信,但空調(diào)要復(fù)制電視的路徑并不輕松。

小米依賴的模式仍是基本保證品質(zhì)前提下的價格比拼,問題在于,與電視市場不同,格力們作為行業(yè)巨頭,主動開啟了新一輪“價格戰(zhàn)”,這樣的背景下,小米難言競爭力。

而對格力而言,像小米一樣靠擴品來分擔(dān)壓力,同樣不會輕松??梢钥吹?,格力擴品的選擇有不少指向了家電之外,不論是手機、還是汽車,這些品類雖然有發(fā)展前景,但是對于格力來說,在這方面并沒有太多的技術(shù)積累,且其品牌勢能也很難影響到這部分市場的主要消費者,因此,在這方面的布局一段時期內(nèi)很難有太大的“回響”。不如從家電擴品,再向其它領(lǐng)域延伸。

新五年賭約,小米暫時“領(lǐng)先”,但還未到中盤,勝負(fù)依舊難料,雖然這大概率是二者間的玩笑,卻也值得關(guān)注,畢竟,無論是格力還是小米,他們的發(fā)展,都是行業(yè)變化的縮影。(釘科技原創(chuàng),轉(zhuǎn)載務(wù)必注明“來源:釘科技”)

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