方太為何此時發(fā)布新品牌米博?
[釘科技述評] 多品牌運營,在家電行業(yè)并不鮮見。海爾、格力、美的、海信等巨頭,都已通過創(chuàng)立、并購等手段,在全球范圍內(nèi)布局了多個品牌。例如,海爾集團旗下就有卡薩帝、統(tǒng)帥、GE等7大品牌,美的集團則有華菱、COLMO、東芝等品牌,格力電器也有晶弘、大松等品牌。不過,上述企業(yè)都是綜合性的家電集團,產(chǎn)品品類眾多,面對的消費市場也是全球性的,因此很難用一個品牌滿足所有產(chǎn)品用戶和所有市場消費者的需求。在廚電行
原創(chuàng)
2020-04-12 13:40:03
來源:釘科技??
作者:丁少將

[釘科技述評] 多品牌運營,在家電行業(yè)并不鮮見。海爾、格力、美的、海信等巨頭,都已通過創(chuàng)立、并購等手段,在全球范圍內(nèi)布局了多個品牌。 

例如,海爾集團旗下就有卡薩帝、統(tǒng)帥、GE等7大品牌,美的集團則有華菱、COLMO、東芝等品牌,格力電器也有晶弘、大松等品牌。

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不過,上述企業(yè)都是綜合性的家電集團,產(chǎn)品品類眾多,面對的消費市場也是全球性的,因此很難用一個品牌滿足所有產(chǎn)品用戶和所有市場消費者的需求。

在廚電行業(yè),多品牌運營的企業(yè)則不多見。一方面,廚電企業(yè)規(guī)模都相對較小,產(chǎn)品品類相對單一;另一方面,由于國內(nèi)外市場需求差異化較大,進行大規(guī)模的全球化布局很難。因此,除了OEM代工之外,用單一主品牌去面對所有市場,是行業(yè)企業(yè)普遍的選擇。

當(dāng)然,市場是動態(tài)發(fā)展的,隨著市場的變化和企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整,個別廚電企業(yè)也開始了多品牌運營之路。4月11日,廚電領(lǐng)軍企業(yè)方太發(fā)布了輕廚品牌米博,首款產(chǎn)品則鎖定了黑科技滿滿的多功能烹飪機。

方太為何此時推出一個全新的品牌呢?釘科技認(rèn)為,這是方太在邁過百億營收門檻后,很自然也是必然的一個動作。

2017年底,方太宣布廚電銷售收入突破100億,創(chuàng)下了廚電行業(yè)的新紀(jì)錄,成為全國首家突破百億的廚電企業(yè)。此后,方太集團提出了更宏大的發(fā)展目標(biāo),2030年營收劍指千億。

從百億到千億,這是一個數(shù)量級的躍升,要想成功實現(xiàn),其實并不容易。目前營收過千億的家電企業(yè),都是綜合性的家電集團,僅僅做傳統(tǒng)廚電很難邁過千億門檻。要知道,最近兩年整個廚電行業(yè)的市場規(guī)模也不過在千億左右。再有,無論是海爾、美的還是格力、海信,千億以上營收都不是來自單一品牌。

因此,方太要想沖擊千億營收目標(biāo),產(chǎn)品多元化擴張和品牌多元化布局,是必然的舉措。于是,米博出現(xiàn)了。

當(dāng)然,方太不可能為了多元化而多元化,為了多品牌而多品牌,需要對新品牌和新品類有深入的思考。釘科技觀察發(fā)現(xiàn),新推出的米博品牌與主品牌方太之間還是有明顯的區(qū)別:

比如,在品牌定位上米博與方太有明顯的差異化。米博的品牌定位是輕廚,而覆蓋廚電全品類的方太顯然更“厚重”一些。用戶群方面,米博和方太也有一定的差異。

米博總經(jīng)理李濤在接受包括《釘科技》在內(nèi)的媒體專訪時表示,米博并沒有從年齡上區(qū)分人群定位,米博服務(wù)的用戶群體是追求輕廚生活方式的新興消費群體。很明顯,這里的“新興消費群體”與“傳統(tǒng)消費群體”是有顯著差異的。

另外,釘科技注意到,米博定義的輕廚,和廚電行業(yè)提倡的簡單烹飪還是有著很大的不同。李濤告訴《釘科技》,米博的輕廚生活方式是健康飲食、輕松烹飪的理念,不僅僅指的是簡單烹飪,更是把中式烹飪的美味和健康呈現(xiàn)出來,帶給消費者輕松、健康、愉悅、分享。

以米博推出的首款旗艦產(chǎn)品米博多功能烹飪機為例,區(qū)別于簡單的烹飪,它在研發(fā)初期就結(jié)合不同用戶的使用場景,做了針對性研發(fā)設(shè)計,比如針對廚房小白的引導(dǎo)式智能菜譜;針對寶媽人群,我們集合了15種以上功能;針對注重養(yǎng)生的人群,米博多功能烹飪機的140℃黃金烹飪溫度控制,讓菜品色香味俱全,帶來營養(yǎng)健康。

釘科技認(rèn)為,米博發(fā)布的首款產(chǎn)品選擇一款多功能烹飪機,也可以有一些解讀。首先,米博可能不會在傳統(tǒng)廚電的紅海里做同質(zhì)化廝殺,而是會想辦法打造自己主導(dǎo)的新賽道,這個思維類似于方太之前開創(chuàng)水槽洗碗機新品類;其次,高性價比會是米博產(chǎn)品的一個優(yōu)勢,可以取代15個小家電的多功能烹飪機只賣8880元,這就是一個比較明顯的信號;最后,鼓勵分享、打造新的生活方式,這些產(chǎn)品之外的東西,有可能會成為支撐這個品牌走的更遠的關(guān)鍵所在。

避免新品牌和主品牌之間左右手互博,也并非為了打價格戰(zhàn)而推出新品牌,方太在新品牌布局方面的實踐值得家電行業(yè)思考和學(xué)習(xí)。當(dāng)然,對于目標(biāo)千億的方太來說,米博品牌的發(fā)布和多功能烹飪機的推出,只是一個全新的開始,“長期主義”的堅守,敏銳捕捉需求后的創(chuàng)新迭代,將決定最終的成敗。(釘科技原創(chuàng),轉(zhuǎn)載務(wù)必注明“來源:釘科技網(wǎng)”)

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