「凄慘」與「灰暗」,或許是對2020年全球傳統(tǒng)體育賽事市場最好的形容詞。

 經(jīng)過了一個(gè)多月的爭論后,2020年東京奧運(yùn)會(huì)的舉辦時(shí)間終于塵埃落定,將于明年2021年7月23日至8月8日舉行;同樣延期一年的還有12國聯(lián)合舉辦的第16屆歐洲杯、美洲杯等大型洲際賽事;另有中超、CBA開賽遙遙無期......新型冠狀病毒的流行,讓包括奧運(yùn)會(huì)在內(nèi)的大小賽事,都遭遇了史無前例的停擺狀況,這對熱衷于贊助體育賽事的家電企業(yè)是個(gè)不小的打擊。

 當(dāng)保溫杯配枸杞不再只是段子,當(dāng)90后已不能算作是傳統(tǒng)意義上的年輕人時(shí),感到危機(jī)的還有企業(yè),畢竟曾經(jīng)熟悉的目標(biāo)消費(fèi)群體發(fā)生了乾坤大挪移的變化。家電企業(yè)對這種危機(jī)更加感同身受,于是紛紛尋求讓自己年輕起來的途徑,體育營銷便是一個(gè)方向。

 體育營銷對于家電企業(yè)來說,屬于一種"四兩博千斤"的杠桿游戲,玩得好,企業(yè)不僅可以在賽事期間策劃一系列與之有關(guān)的活動(dòng)不斷引爆話題,而且可以更多地與年輕球迷進(jìn)行互動(dòng),擴(kuò)大品牌在年輕消費(fèi)群體的知名度和認(rèn)可度?？梢哉f,體育營銷不僅是家電品牌拉近與年輕消費(fèi)群體距離感的一種行之有效的方式,也是流量轉(zhuǎn)化為銷量的一把利器。

 據(jù)《華夏時(shí)報(bào)》報(bào)道,中國電子視像行業(yè)協(xié)會(huì)副秘書長董敏表示:“原來我們判斷今年的體育營銷預(yù)期會(huì)為電視行業(yè)帶來300萬臺(tái)增量,為空調(diào)行業(yè)帶來150萬臺(tái)增量,但現(xiàn)在直接落空了。”

 依據(jù)當(dāng)下全球疫情的發(fā)展態(tài)勢,可以預(yù)計(jì)未來還有相當(dāng)長的時(shí)間內(nèi),品牌需要在線下場景缺失的背景下與營銷作戰(zhàn)。對于品牌而言,線下賽事的停擺,并不意味著體育營銷的暫停。體育賽事的停擺,恰好能讓企業(yè)有更多的時(shí)間去思考,體育營銷這條路還能怎么走。

 比如,短時(shí)間內(nèi)聚集了大量人流的健身直播平臺(tái),不失為一個(gè)機(jī)會(huì)。

 事實(shí)上,此次疫情已經(jīng)讓很多企業(yè)意識(shí)到品牌線上激活的重要性。體育營銷專家認(rèn)為,疫情持續(xù)肆虐催促著大眾提升對于免疫力的認(rèn)知,而運(yùn)動(dòng)無疑是提升免疫力的絕佳途徑,盡管無法出門,大家都開始通過不同的辦法來投入到運(yùn)動(dòng)鍛煉中。這對于體育營銷的品牌企業(yè)來說是個(gè)新的機(jī)會(huì),如何通過運(yùn)動(dòng)本身切入來完成品牌溝通傳播可以作為疫情期間新的營銷課題。

 的確,新冠疫情的爆發(fā)讓更多人認(rèn)識(shí)到了健康的重要性,也激發(fā)了全社會(huì)健康意識(shí)的覺醒。早前,Keep達(dá)人課程設(shè)計(jì)師蘇若莘曾走進(jìn)央視新聞直播間,和Keep一起為全國人民量身打造了一套家庭健身操,倡導(dǎo)居家期間不忘運(yùn)動(dòng)。直播當(dāng)晚,有上億觀眾一起參與到了這場運(yùn)動(dòng)中來。另據(jù)PP體育此前公布數(shù)據(jù)顯示,春節(jié)期間的場均觀賽人數(shù)上漲了151.4%,其中OTT大屏端“聚體育”增長超過300%,自2月22日OTT端上線健身節(jié)目以來,截止2月27日,已有超過100萬人次大屏觀看健身直播;剛剛完成千萬級A輪融資線上直播健身平臺(tái)TT直播健身透露,一月下旬開始,增長速度達(dá)到日均20%的增長,目前已經(jīng)有幾十萬的注冊用戶,預(yù)計(jì)今年二季度用戶超過百萬。

 疫情期間,另一個(gè)潛在的營銷重點(diǎn)或許是電競賽事。日前采用“云賽事”舉辦的電競聯(lián)賽給當(dāng)下略顯枯燥的體壇帶來了一絲別樣活力。據(jù)國內(nèi)專業(yè)電競媒體統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,電競聯(lián)賽LPL3月9日采用“云賽事”恢復(fù)比賽后,直播觀賽熱度不減,日均獨(dú)立訪客數(shù)相比第一周繼續(xù)提升,較2019年LPL春季賽同比增長超30%,成為近乎陷入停滯的國際職業(yè)體育賽場中最搶眼的一朵花。對于家電品牌而言,電競賽事或許是如今大停擺局面中一片值得轉(zhuǎn)移開拓的新戰(zhàn)場,要不要趁著電競大熱進(jìn)入,這是一個(gè)值得思考的問題。

 當(dāng)然,自古以來體育營銷就是把雙刃劍,并非搭上體育這輛“順風(fēng)車”就代表一勞永逸。對于眼下,多位體育營銷專家給出了相似的建議:一方面,是企業(yè)需要變革,變革不只是改變自己,也意味著將自己轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N全新的體驗(yàn)和感知維度。另一方面,要抓住時(shí)機(jī),修煉內(nèi)功,借機(jī)展現(xiàn)自身產(chǎn)品的先進(jìn)性、健康性,讓用戶體驗(yàn)到實(shí)在好處,即使疫情過去還是大有可為,這樣才能在未來的市場當(dāng)中確立自己的地位。