[釘科技述評(píng)] 量子力學(xué)告訴我們,整個(gè)世界都是不確定的。用一句比較時(shí)髦的話來講:現(xiàn)在唯一可以確定的就是不確定。

疫情突襲全球,是2020年以來最大的不確定。面對(duì)疫情,包括家電業(yè)在內(nèi)的中國(guó)制造業(yè)遭遇負(fù)面沖擊,生產(chǎn)、流通、消費(fèi)都受到抑制,一時(shí)間哀怨四起、恐慌難平。

這時(shí)候,一些企業(yè)開始比慘,而比慘的心理是希望博得外界的同情,包括政府、供應(yīng)商、員工和消費(fèi)者,潛臺(tái)詞是:稅收是不是可以少收一點(diǎn)、應(yīng)付賬款是不是可以緩一緩、工資是不是可以降一點(diǎn)、消費(fèi)者是不是可以多買一點(diǎn)……這些想法有其合理性的一面,目的還是希望外界給自己多一些幫助。

更多企業(yè)的狀態(tài)則是在等待,而之所以選擇等待,一方面是認(rèn)為困難太大,有畏難心理導(dǎo)致裹足不前;另一方面是相信形勢(shì)好轉(zhuǎn)后會(huì)有新的刺激政策出臺(tái),在這些政策的拉動(dòng)下市場(chǎng)會(huì)有所反彈。

比慘是被動(dòng)的“求幫助”,等待是被動(dòng)的“等機(jī)會(huì)”,二者的共同特征是:被動(dòng)。然而,面對(duì)世界的不確定,最優(yōu)的選擇難道不應(yīng)該是主動(dòng)應(yīng)對(duì)嗎?

當(dāng)然,說易行難。那么對(duì)于家電企業(yè)來說,到底應(yīng)該如何主動(dòng)作為呢?目前來看,至少有兩大機(jī)會(huì)可以挖掘和把握:一是新基建,二是消費(fèi)擴(kuò)容提質(zhì)。

新基建有幾萬億的投資規(guī)模,5G 基建、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、特高壓、城際高速鐵路和城際軌道交通、新能源汽車及充電樁、大數(shù)據(jù)中心、人工智能這7大領(lǐng)域,蘊(yùn)藏著巨大的市場(chǎng)機(jī)會(huì),企業(yè)無論是處于這些產(chǎn)業(yè)的上游還是下游,都必然會(huì)深受影響。

問題是,不能等。對(duì)于家電企業(yè)來說,需要預(yù)判到新基建帶來的產(chǎn)業(yè)影響和消費(fèi)影響,并提前為之做好準(zhǔn)備。無論是作為供應(yīng)商,還是作為銷售商,都要仔細(xì)分析行業(yè)需求和用戶需求的變化,拿出過硬的技術(shù)和產(chǎn)品去滿足這些需求。這些,難道不是現(xiàn)在就該做的嗎?

消費(fèi)擴(kuò)容提質(zhì)是國(guó)家最新出臺(tái)的政策。很明顯,這是一個(gè)強(qiáng)烈的信號(hào),那就是國(guó)家要鼓勵(lì)消費(fèi)。可以預(yù)見,在財(cái)稅金融等方面,國(guó)家都會(huì)有相應(yīng)的政策出臺(tái);在一些對(duì)經(jīng)濟(jì)拉動(dòng)有顯著作用的垂直領(lǐng)域,如汽車、房地產(chǎn)等板塊還可能有更具體的刺激政策。所以,家電企業(yè)必須提前準(zhǔn)備好匹配的策略、差異化的產(chǎn)品,去滿足擴(kuò)容和提質(zhì)兩方面要求。哪些是擴(kuò)容的產(chǎn)品,哪些是提質(zhì)的產(chǎn)品,渠道該如何提前布局,難道家電企業(yè)現(xiàn)在不應(yīng)該仔細(xì)規(guī)劃了嗎?

其實(shí),即便沒有疫情,家電行業(yè)一樣存在很大的發(fā)展挑戰(zhàn)。技術(shù)升級(jí)、模式創(chuàng)新、跨界競(jìng)爭(zhēng)等都是待解的課題,行動(dòng)起來才是唯一正解。

總之,比慘和等待并不會(huì)讓企業(yè)真正走出發(fā)展的困境,唯有積極主動(dòng)行動(dòng)起來,重新激活行業(yè)和企業(yè)發(fā)展的動(dòng)能,才能在這個(gè)不確定的世界“任憑風(fēng)浪起,穩(wěn)坐釣魚臺(tái)”。(本文為產(chǎn)經(jīng)觀察家丁少將原創(chuàng),轉(zhuǎn)載務(wù)必注明“來源:釘科技網(wǎng)“)