突如其來的疫情仍在持續(xù),防疫物資也變得緊張。在這樣的背景下,眾多企業(yè)打通海外渠道,擴(kuò)大國(guó)際采購(gòu)滿足國(guó)內(nèi)需求。作為國(guó)內(nèi)大型跨國(guó)企業(yè)的長(zhǎng)虹控股正是其中代表,近期以來充分發(fā)揮全球布局優(yōu)勢(shì),快速調(diào)動(dòng)全球資源,緊急采購(gòu)國(guó)內(nèi)緊缺醫(yī)療物資。

2月7日,長(zhǎng)虹控股從海外采購(gòu)的第二批緊缺醫(yī)療物資從印尼空運(yùn)抵川,包括200萬個(gè)口罩以及防護(hù)服、防護(hù)鏡、電子測(cè)溫計(jì)等。長(zhǎng)虹控股連夜清關(guān)、裝車,2月7日以最快的速度運(yùn)往湖北荊州、四川綿陽等防疫一線。在極短的時(shí)間內(nèi),長(zhǎng)虹已經(jīng)在全球范圍采購(gòu)500多萬口罩等醫(yī)療物資。

“能在這么短的時(shí)間采購(gòu)如此量的緊缺物資,既是長(zhǎng)虹這樣企業(yè)的責(zé)任擔(dān)當(dāng),更是其全球化運(yùn)營(yíng)能力的體現(xiàn)?！狈治鋈耸恐赋?在國(guó)家面臨突發(fā)事件時(shí),企業(yè),尤其是有影響力的大企業(yè)應(yīng)該行動(dòng)起來,反哺社會(huì)。

長(zhǎng)虹控股公司董事長(zhǎng)趙勇表示:“保障社會(huì),就是保障企業(yè)自身發(fā)展?！币咔楫?dāng)前,將企業(yè)命運(yùn)融入國(guó)家命運(yùn),體現(xiàn)著長(zhǎng)虹的格局觀和大局意識(shí)。

全球采購(gòu)馳援防疫一線

“疫情就是命令”,物資刻不容緩。1月25日,長(zhǎng)虹控股總部發(fā)出動(dòng)員令,并委托海外分支機(jī)構(gòu)采購(gòu)緊缺醫(yī)療物資,全球長(zhǎng)虹人的戰(zhàn)“疫”全面開啟,無數(shù)遠(yuǎn)方游子也將自己更緊密地與遙遠(yuǎn)的祖國(guó)連在一起?！罢僦磥怼碇軕?zhàn)”,成功軍轉(zhuǎn)民的長(zhǎng)虹依舊保持著過硬的“戰(zhàn)斗素質(zhì)”。

不過,歐洲長(zhǎng)虹一開始就面臨了不小挑戰(zhàn),捷克藥店無貨,德國(guó)、法國(guó)藥店限購(gòu),不是貨源被鎖定,就是渠道囤貨待漲。更多的員工被發(fā)動(dòng)起來,員工都被分配一到兩個(gè)歐盟國(guó)家尋找貨源, DHL、Dachser、DPD、卡車,所有可用物流方案齊上,員工、司機(jī)自己動(dòng)手裝車,終于合計(jì)采購(gòu)N95口罩10.9萬只、普通醫(yī)用口罩1萬只、護(hù)目鏡3000個(gè)、防護(hù)手套8.4萬雙、防護(hù)服500套,并在國(guó)內(nèi)某航空公司的支援下陸續(xù)發(fā)運(yùn)。

南亞,巴基斯坦子公司1月26日中午12:00 ,確認(rèn)采購(gòu)到第一批8萬只醫(yī)用口罩;1月26日晚21:00采購(gòu)到第二批20萬只口罩;1月27日,采購(gòu)口罩20萬只;1月28日,采購(gòu)口罩20萬只;1月29日,采購(gòu)口罩20萬只。克服物流不暢等挑戰(zhàn),終于將不得不積壓幾天的應(yīng)急物資發(fā)運(yùn)回國(guó)。

東南亞,印度尼西亞子公司,所有印尼員工早出晚歸,跑遍當(dāng)?shù)氐拿總€(gè)藥店、每個(gè)超市,買下哪怕最后幾十個(gè)口罩,積少成多,在中印雙方員工的共同努力、全力奮戰(zhàn)下,通過線上線下渠道、上街掃貨、廠家直接下單等多種形式,共籌集醫(yī)用口罩上百萬只,防護(hù)服、體溫計(jì)、醫(yī)用防護(hù)鏡若干,并及時(shí)通過航空公司運(yùn)回國(guó)內(nèi)。

中東,外籍員工也爆發(fā)出了驚人的能量,上午拿到救援物資,下午就發(fā)出,2月1日,承載著四萬五千只口罩的航班最終順利抵達(dá)廣州,交出了第一份答卷。中東子公司已合計(jì)采購(gòu)口罩19.5萬只,護(hù)目鏡1500個(gè)。

在西班牙,長(zhǎng)虹華意壓縮機(jī)巴塞羅那有限公司全員齊心協(xié)力尋找防疫貨源,在2月3日終于成功采購(gòu)到位FFP2醫(yī)用口罩、醫(yī)用防護(hù)服等共計(jì)1.16萬件、逾900公斤國(guó)內(nèi)急需的醫(yī)療物資。由于中歐航班大幅減少而且艙位異常緊缺,巴塞羅那公司爭(zhēng)分奪秒落實(shí)航班,在長(zhǎng)虹總部、四川航空、綿陽市應(yīng)急指揮部等的關(guān)心和幫助下,于歐洲時(shí)間2月5日下午五點(diǎn)送達(dá)意大利羅馬機(jī)場(chǎng)指定倉(cāng)庫(kù),并在2月6日上午11:10搭乘川航3U608號(hào)專線航班火速運(yùn)往國(guó)內(nèi)。

能夠快速調(diào)動(dòng)全球資源馳援國(guó)內(nèi)防疫一線,得益于長(zhǎng)虹深入的全球化布局:通過海外并購(gòu)、獨(dú)資建廠、合資建廠等方式,長(zhǎng)虹積極響應(yīng)國(guó)家“一帶一路”倡議號(hào)召,長(zhǎng)虹已在海外建立14個(gè)子公司、3個(gè)研發(fā)中心和7個(gè)代表處,產(chǎn)品及業(yè)務(wù)已覆蓋160余個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

在印尼、巴基斯坦、緬甸、菲律賓、捷克等國(guó)家已成為最具影響力的中國(guó)品牌之一,在法國(guó)、德國(guó)、阿聯(lián)酋、沙特等國(guó)家均進(jìn)入了主流連鎖渠道,受到越來越多當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的喜愛。同時(shí),長(zhǎng)虹在歐洲地區(qū)有較深的技術(shù)布局。位于捷克寧布爾克市的長(zhǎng)虹歐洲電器有限公司,是目前中國(guó)在捷克已建成的規(guī)模最大的制造型企業(yè)。長(zhǎng)虹華意旗下的巴塞羅那公司,精耕商用壓縮機(jī)領(lǐng)域,經(jīng)過近幾年的發(fā)展,已經(jīng)躍升為全球第二。目前,長(zhǎng)虹在歐洲已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了黑白大家電的較完整的技術(shù)和生產(chǎn)布局。以捷克、西班牙為“橋頭堡”,長(zhǎng)虹可以迅速將智能新品推向歐洲市場(chǎng)。

長(zhǎng)虹的品牌包容,也讓海外員工能夠充分融入,這在當(dāng)前的戰(zhàn)“疫”行動(dòng)中已經(jīng)有充分體現(xiàn)。都說家電業(yè)如履薄冰,長(zhǎng)虹在世界品牌五百?gòu)?qiáng)中卻持續(xù)實(shí)現(xiàn)排位上升,經(jīng)由全球視野和全球布局實(shí)現(xiàn)的全球化的研發(fā)、生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)等的能力便是其中關(guān)鍵。

時(shí)刻牢記實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)責(zé)任

長(zhǎng)虹有全球視野,更有中國(guó)視角。用全球化的資源調(diào)配能力應(yīng)急響應(yīng)國(guó)內(nèi)防疫一線,就是最好的注腳。

從軍工立業(yè),發(fā)展家電業(yè),到成為中國(guó)家電業(yè)在全球市場(chǎng)的代表,再到擁抱時(shí)代以技術(shù)創(chuàng)新勇立“AI+IoT”潮頭,長(zhǎng)虹始終沒有忘記,自己的成長(zhǎng)伴隨著祖國(guó)富強(qiáng)與民族復(fù)興,自身的成功更益于偉大的時(shí)代與國(guó)內(nèi)用戶的支持。

作為伴隨新中國(guó)走過60年的企業(yè),當(dāng)下的疫情并不是長(zhǎng)虹與祖國(guó)一起面對(duì)的第一只“黑天鵝”:

2003年,非典“突襲”。當(dāng)年7月,《四川日?qǐng)?bào)》以“長(zhǎng)虹出口帶活綿陽車站”為題的報(bào)道中提到:“上半年,綿陽車站克服非典帶來的影響 ,利用長(zhǎng)虹外貿(mào)出口的高峰時(shí)期,實(shí)現(xiàn)了路企雙贏?！?/span>

2008年,汶川強(qiáng)震。位于四川重災(zāi)區(qū)綿陽的長(zhǎng)虹,在地震后,將二期集資房的房基地貢獻(xiàn)給了幸存下來的一千四百名北川師生。地震后,長(zhǎng)虹一直北川中學(xué)保持長(zhǎng)久地聯(lián)系,各個(gè)分公司、各個(gè)部門與北川中學(xué)建起聯(lián)系班,幫助北川中學(xué)學(xué)生進(jìn)行心理重建。

當(dāng)然,在更多時(shí)候,長(zhǎng)虹是在踐行一家企業(yè)“實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)”的責(zé)任。

20世紀(jì)80年代,長(zhǎng)虹抓住國(guó)家“保軍轉(zhuǎn)民”的發(fā)展機(jī)遇,通過技術(shù)的引進(jìn)、消化、融合創(chuàng)新,逐步實(shí)現(xiàn)從軍工企業(yè)向國(guó)際知名彩電企業(yè)的轉(zhuǎn)型。與海爾、格力等后來知名的企業(yè)一道,致力于改變國(guó)內(nèi)家電“一窮二白”,外資品牌“獨(dú)占”市場(chǎng)的局面

90年代,長(zhǎng)虹率先在國(guó)內(nèi)掌握機(jī)芯技術(shù)、多功能遙控、超直角平面大屏幕、高音質(zhì)、高畫質(zhì)和數(shù)字化高清晰度等彩電核心技術(shù),確保了產(chǎn)品功能和性能在業(yè)內(nèi)做到持續(xù)領(lǐng)先,同時(shí)也促使大屏幕電視在國(guó)內(nèi)普及規(guī)模擴(kuò)大,推動(dòng)了當(dāng)時(shí)中國(guó)彩電行業(yè)的技術(shù)革新。

而在當(dāng)下,長(zhǎng)虹擁抱時(shí)代與未來,將AI+IoT已經(jīng)是作為既定方略,穩(wěn)扎穩(wěn)打,AI方面,已經(jīng)將能力賦予了包括電視、冰箱、空調(diào)等關(guān)鍵大家電在內(nèi)的全品類,IoT方面,則是著力產(chǎn)品間有效的聯(lián)動(dòng),讓用戶真實(shí)感知由此帶來的舒適和便利。

將二者結(jié)合,長(zhǎng)虹一方面,通過AI賦能實(shí)現(xiàn)設(shè)備的互聯(lián)互通打通家庭生活的各個(gè)場(chǎng)景;另一方面,以IoT打通了“人”、“設(shè)備”、“電商”服務(wù)及健康管理等,搭建起全品類、全場(chǎng)景的“產(chǎn)品+服務(wù)”的生態(tài)運(yùn)營(yíng)模式,真實(shí)落地智能家居,讓用戶實(shí)際感知美好生活。

可以說,將企業(yè)與祖國(guó)作為命運(yùn)共同體的精神內(nèi)核,正是此次全力支援防疫一線的源動(dòng)力,也是長(zhǎng)虹一直以來不懈努力的源動(dòng)力。

奧斯特洛夫斯基說:“要永遠(yuǎn)覺得祖國(guó)的土地是穩(wěn)固地在你腳下?！睂?duì)個(gè)人如是,對(duì)企業(yè)同樣如是。只有將企業(yè)發(fā)展與民族振興緊密結(jié)合,將企業(yè)價(jià)值融入國(guó)家前途,國(guó)家才能在時(shí)代的大潮中劈波斬浪,個(gè)人才能持續(xù)創(chuàng)造卓越,基業(yè)長(zhǎng)青。這樣的理念,已經(jīng)烙印在了長(zhǎng)虹的企業(yè)基因中。

與國(guó)同行,長(zhǎng)虹,行者無疆。