小電收入驟降到冰點 共享充電寶進入“存亡之秋”?
[釘科技述評] “現(xiàn)在是民族危難之際,也是小電的存亡之秋!”“剩一格電,也要為你充上?!靶‰妱?chuàng)始人兼CEO唐永波在公司內部信里說的這幾句話,聽起來頗為悲壯。作為共享充電寶的代表企業(yè)之一,小電科技此前的發(fā)展看起來頗為順利,如今發(fā)展形勢急轉直下,令人唏噓。公開資料顯示,小電科技自成立以來就受到了資本的青睞:2017年3月,獲得由金沙江創(chuàng)投和王剛領投,德同資本、招銀國際、盈動資本跟投的數千萬元天使輪融資
原創(chuàng)
2020-02-05 07:30:24
來源:釘科技??
作者:魏琪

[釘科技述評] “現(xiàn)在是民族危難之際,也是小電的存亡之秋!”“剩一格電,也要為你充上?!靶‰妱?chuàng)始人兼CEO唐永波在公司內部信里說的這幾句話,聽起來頗為悲壯。

作為共享充電寶的代表企業(yè)之一,小電科技此前的發(fā)展看起來頗為順利,如今發(fā)展形勢急轉直下,令人唏噓。

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公開資料顯示,小電科技自成立以來就受到了資本的青睞:

2017年3月,獲得由金沙江創(chuàng)投和王剛領投,德同資本、招銀國際、盈動資本跟投的數千萬元天使輪融資。

2017年4月初獲得近億元A輪融資,由騰訊、元璟資本領投,鼎暉、道生投資及上一輪投資方王剛、金沙江創(chuàng)投、德同資本、盈動資本跟投。

2017年5月完成了B輪3.5億元融資,由紅杉中國和高榕資本領投,騰訊、鼎暉投資、眾為資本、元璟資本和昆仲資本聯(lián)合投資。

小電科技于2018年3月完成了B+輪數億元人民幣融資。該輪融資加B輪融資后總額超過1億美金,至此小電在共享充電行業(yè)估值超過3億美金。

從業(yè)務方面來看,小電科技公開信息顯示,其在全國占據1600座城市,用戶量2億,2019第三季度實現(xiàn)營收同比增長300%,峰值日訂單量超200萬。而根據艾瑞平臺對各共享充電微信小程序用戶數監(jiān)測和統(tǒng)計數據,小電在共享充電領域排名第一。

然而,一場突如其來的疫情,讓小電很快就進入了唐永波所說的“存亡之秋”。那么,我們不禁要問,這家共享充電寶的頭部企業(yè),為什么會如此脆弱呢?

先看看唐永波的解釋:

“這次疫情的爆發(fā)影響面之大,對我國經濟影響之深遠,目前還沒法評估。特別針對我們的上游本地生活服務行業(yè)相關的餐飲、休閑等行業(yè),影響幾乎是致命性。我們的模式對上游商戶依賴度高,目前全國有大量的合作商戶還無法開門正常營業(yè),疫情爆發(fā)也不見有緩解跡象,對我司業(yè)務的影響非常巨大!用我們這個行業(yè)的術語來講,已經進入“紅慌”模式!

現(xiàn)在是民族危難之際,也是小電的存亡之秋!公司收入驟降到冰點,還要解決5000多名員工的工資,以及供應鏈和各地辦公租金費用等多項支出。“

釘科技認為,總結起來原因有兩個:一是因為對上游本地商家依賴較大,大量合作商家無法開業(yè),小電收入自然驟降;二是小電的員工人數頗多,成本較大。

也就是說,收入銳減、成本很大,因此就到了“存亡之秋”。在釘科技看來,像小電這樣的企業(yè)確實值得同情,但同時,小電也應該反思其商業(yè)運營模式是否有可以改進的地方,并思考如何讓其倡導的共享經濟更具韌性,而不是一遇風暴就快速崩塌。

雖然小電一直在融資,用戶量和營收數據都在增長,但盈利能力恐怕還是非常不足。在互聯(lián)網特別是共享經濟領域,很多案例已經說明,僅僅靠融資支撐發(fā)展的商業(yè)模式,遲早都要出問題,比如共享單車明星企業(yè)ofo如今已難以為繼、幾近破產。一個不賺錢或者較長時間內無法規(guī)模盈利的項目,無論是創(chuàng)始人還是投資者,都應該深刻反思。

釘科技認為,如果持續(xù)不賺錢,就無法形成發(fā)展的正循環(huán),無法儲備一定規(guī)模的應急流動資金,所以一旦遭遇資本斷檔或者類似疫情這樣的黑天鵝事件,其商業(yè)模式的脆弱性就格外突出。

此外,小電提到其員工有5000多名,人力成本壓力非常大。因為按照每人平均5000元的工資水平(實際北上廣深等一線城市都會更高),其一個月的工資支出就高達2500萬元。看似是一個高大上的互聯(lián)網共享經濟項目,卻有著強烈的人力密集型的特征。因此,如何精細化運營縮減成本支出,恐怕也是小電們需要反思的問題。

釘科技注意到,共享充電寶行業(yè)經過幾輪發(fā)展,如今的品牌格局相對明朗,小電、街電、來電、怪獸四家品牌合計占據了95%以上的市場份額。根據TrustData移動大數據監(jiān)測平臺統(tǒng)計數據,其中街電市場份額最大,約為28.6%;其次為小電,市場份額約為27.1%。然而,哪怕是這四家頭部品牌,盈利模式單一、對外部資本依賴較強,仍是他們發(fā)展過程中的最大難題。

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“存亡之秋”是小電對外發(fā)出的預警信息,相信街電、來電等企業(yè)的境遇也不會好到哪去。如果他們能幸運地渡過這次難關,希望危機后這些企業(yè)能對自己的發(fā)展模式進行重新梳理、優(yōu)化調整,增強抗風險能力。

2019年,我們曾被華為的發(fā)展韌性而感動。釘科技注意到,在遭遇突如其來的打擊時華為并不慌亂,因為有“備胎計劃“托底。華為在發(fā)展的過程中會不斷儲備在極端情況(如斷供)下依然能夠生存下去的資源,互聯(lián)網企業(yè)為什么不能打造自己的”備胎計劃“呢?

晴天修屋頂,雨天才不會淋濕。(本文釘科技原創(chuàng),轉載務必注明“來源:釘科技網”)

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