[釘科技述評(píng)] “現(xiàn)在是民族危難之際,也是小電的存亡之秋!”“剩一格電,也要為你充上?！靶‰妱?chuàng)始人兼CEO唐永波在公司內(nèi)部信里說(shuō)的這幾句話,聽(tīng)起來(lái)頗為悲壯。

作為共享充電寶的代表企業(yè)之一,小電科技此前的發(fā)展看起來(lái)頗為順利,如今發(fā)展形勢(shì)急轉(zhuǎn)直下,令人唏噓。

公開(kāi)資料顯示,小電科技自成立以來(lái)就受到了資本的青睞:

2017年3月,獲得由金沙江創(chuàng)投和王剛領(lǐng)投,德同資本、招銀國(guó)際、盈動(dòng)資本跟投的數(shù)千萬(wàn)元天使輪融資。

2017年4月初獲得近億元A輪融資,由騰訊、元璟資本領(lǐng)投,鼎暉、道生投資及上一輪投資方王剛、金沙江創(chuàng)投、德同資本、盈動(dòng)資本跟投。

2017年5月完成了B輪3.5億元融資,由紅杉中國(guó)和高榕資本領(lǐng)投,騰訊、鼎暉投資、眾為資本、元璟資本和昆仲資本聯(lián)合投資。

小電科技于2018年3月完成了B+輪數(shù)億元人民幣融資。該輪融資加B輪融資后總額超過(guò)1億美金,至此小電在共享充電行業(yè)估值超過(guò)3億美金。

從業(yè)務(wù)方面來(lái)看,小電科技公開(kāi)信息顯示,其在全國(guó)占據(jù)1600座城市,用戶量2億,2019第三季度實(shí)現(xiàn)營(yíng)收同比增長(zhǎng)300%,峰值日訂單量超200萬(wàn)。而根據(jù)艾瑞平臺(tái)對(duì)各共享充電微信小程序用戶數(shù)監(jiān)測(cè)和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),小電在共享充電領(lǐng)域排名第一。

然而,一場(chǎng)突如其來(lái)的疫情,讓小電很快就進(jìn)入了唐永波所說(shuō)的“存亡之秋”。那么,我們不禁要問(wèn),這家共享充電寶的頭部企業(yè),為什么會(huì)如此脆弱呢?

先看看唐永波的解釋:

“這次疫情的爆發(fā)影響面之大,對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)影響之深遠(yuǎn),目前還沒(méi)法評(píng)估。特別針對(duì)我們的上游本地生活服務(wù)行業(yè)相關(guān)的餐飲、休閑等行業(yè),影響幾乎是致命性。我們的模式對(duì)上游商戶依賴度高,目前全國(guó)有大量的合作商戶還無(wú)法開(kāi)門正常營(yíng)業(yè),疫情爆發(fā)也不見(jiàn)有緩解跡象,對(duì)我司業(yè)務(wù)的影響非常巨大!用我們這個(gè)行業(yè)的術(shù)語(yǔ)來(lái)講,已經(jīng)進(jìn)入“紅慌”模式!

現(xiàn)在是民族危難之際,也是小電的存亡之秋!公司收入驟降到冰點(diǎn),還要解決5000多名員工的工資,以及供應(yīng)鏈和各地辦公租金費(fèi)用等多項(xiàng)支出。“

釘科技認(rèn)為,總結(jié)起來(lái)原因有兩個(gè):一是因?yàn)閷?duì)上游本地商家依賴較大,大量合作商家無(wú)法開(kāi)業(yè),小電收入自然驟降;二是小電的員工人數(shù)頗多,成本較大。

也就是說(shuō),收入銳減、成本很大,因此就到了“存亡之秋”。在釘科技看來(lái),像小電這樣的企業(yè)確實(shí)值得同情,但同時(shí),小電也應(yīng)該反思其商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式是否有可以改進(jìn)的地方,并思考如何讓其倡導(dǎo)的共享經(jīng)濟(jì)更具韌性,而不是一遇風(fēng)暴就快速崩塌。

雖然小電一直在融資,用戶量和營(yíng)收數(shù)據(jù)都在增長(zhǎng),但盈利能力恐怕還是非常不足。在互聯(lián)網(wǎng)特別是共享經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域,很多案例已經(jīng)說(shuō)明,僅僅靠融資支撐發(fā)展的商業(yè)模式,遲早都要出問(wèn)題,比如共享單車明星企業(yè)ofo如今已難以為繼、幾近破產(chǎn)。一個(gè)不賺錢或者較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)無(wú)法規(guī)模盈利的項(xiàng)目,無(wú)論是創(chuàng)始人還是投資者,都應(yīng)該深刻反思。

釘科技認(rèn)為,如果持續(xù)不賺錢,就無(wú)法形成發(fā)展的正循環(huán),無(wú)法儲(chǔ)備一定規(guī)模的應(yīng)急流動(dòng)資金,所以一旦遭遇資本斷檔或者類似疫情這樣的黑天鵝事件,其商業(yè)模式的脆弱性就格外突出。

此外,小電提到其員工有5000多名,人力成本壓力非常大。因?yàn)榘凑彰咳似骄?000元的工資水平(實(shí)際北上廣深等一線城市都會(huì)更高),其一個(gè)月的工資支出就高達(dá)2500萬(wàn)元?？此剖且粋€(gè)高大上的互聯(lián)網(wǎng)共享經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目,卻有著強(qiáng)烈的人力密集型的特征。因此,如何精細(xì)化運(yùn)營(yíng)縮減成本支出,恐怕也是小電們需要反思的問(wèn)題。

釘科技注意到,共享充電寶行業(yè)經(jīng)過(guò)幾輪發(fā)展,如今的品牌格局相對(duì)明朗,小電、街電、來(lái)電、怪獸四家品牌合計(jì)占據(jù)了95%以上的市場(chǎng)份額。根據(jù)TrustData移動(dòng)大數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)平臺(tái)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),其中街電市場(chǎng)份額最大,約為28.6%;其次為小電,市場(chǎng)份額約為27.1%。然而,哪怕是這四家頭部品牌,盈利模式單一、對(duì)外部資本依賴較強(qiáng),仍是他們發(fā)展過(guò)程中的最大難題。

“存亡之秋”是小電對(duì)外發(fā)出的預(yù)警信息,相信街電、來(lái)電等企業(yè)的境遇也不會(huì)好到哪去。如果他們能幸運(yùn)地渡過(guò)這次難關(guān),希望危機(jī)后這些企業(yè)能對(duì)自己的發(fā)展模式進(jìn)行重新梳理、優(yōu)化調(diào)整,增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

2019年,我們?cè)蝗A為的發(fā)展韌性而感動(dòng)。釘科技注意到,在遭遇突如其來(lái)的打擊時(shí)華為并不慌亂,因?yàn)橛小皞涮ビ?jì)劃“托底。華為在發(fā)展的過(guò)程中會(huì)不斷儲(chǔ)備在極端情況(如斷供)下依然能夠生存下去的資源,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為什么不能打造自己的”備胎計(jì)劃“呢?

晴天修屋頂,雨天才不會(huì)淋濕。(本文釘科技原創(chuàng),轉(zhuǎn)載務(wù)必注明“來(lái)源:釘科技網(wǎng)”)