在巨頭林立的時代，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)似乎變得越來越難。一方面，巨頭們掌握資金、技術、人才等資源，而中小創(chuàng)業(yè)者除了有個好的創(chuàng)意，在其他方面幾乎是“一窮二白”；另一方面，巨頭們普遍把持了各類平臺和入口，中小創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)新空間被擠壓。如何突破資源的瓶頸，如何不斷打破創(chuàng)新的邊界，是創(chuàng)業(yè)者需要深思的問題。在創(chuàng)業(yè)家舉辦的第二屆黑馬運動會上，黑馬+云孵化的啟動，讓我們看到，黑馬創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的另一種路徑。

打破創(chuàng)新的邊界，這事需要黑馬來干

巨頭依靠強大的實力，做平臺，做超級入口，把持流量和服務連接關鍵節(jié)點。作為創(chuàng)業(yè)者來說，重投入和一眼就能看得見巨大價值的項目，都不是理想的選擇。因此，優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者會選擇進行邊緣創(chuàng)新，在巨頭看不見或者不屑的地方進行創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。

創(chuàng)業(yè)的黑馬，最適合做這件事。美國很多新興的科技互聯(lián)網公司，也是圍繞邊緣創(chuàng)新，獲取成功的。比如，兩年前，只有13名員工的instagram被社交巨頭facebook收購，代價是10億美金。而像Snapchat、WhatsApp等一大批創(chuàng)業(yè)項目，也都在社交巨頭的陰影下，實現(xiàn)了邊緣創(chuàng)新，并在深度和廣度上拓展了社交創(chuàng)新的邊界。

大企業(yè)有大企業(yè)的價值追求，邊緣創(chuàng)新不會成為他們的主要訴求。對于他們來說，用錢買比自己去干要有效率的多。比如，阿里把大部分精力都放在電商和金融的時候，移動端流量入口至少曾經一直是忽視的狀態(tài)。在微信異軍突起后，阿里為了彌補短板，迅速收購了第三方手機瀏覽器公司UC，這一方面顯示出邊緣創(chuàng)新的價值（巨頭博弈的棋子），另一方面也顯示出創(chuàng)業(yè)黑馬的退出路徑其實還是很寬闊的。

干掉微信的一定不是另外一個微信。黑馬的價值在于不斷從邊緣創(chuàng)新，不斷擴大創(chuàng)新的邊界，從而有可能有一天自己就成為一個價值中心。

黑馬+云孵化，不僅扶上馬，還要送一程

邊緣創(chuàng)新只是一個思路，很多創(chuàng)業(yè)者其實對實操創(chuàng)業(yè)還是很陌生。一方面，缺乏必要的創(chuàng)業(yè)知識技能，另一方面缺乏必要的創(chuàng)業(yè)資源，更重要的是缺乏能夠在業(yè)務上能夠帶動發(fā)展的機會。

在創(chuàng)業(yè)家舉辦的第二屆黑馬運動會上，“黑馬+云孵化”的模式，嘗試從根本上解決這一問題。那什么是“黑馬+云孵化”？據釘科技了解，這是創(chuàng)業(yè)家聯(lián)合行業(yè)企業(yè)共同打造全鏈條產業(yè)孵化器，服務于有志于走“生態(tài)流”路線的行業(yè)領先企業(yè)和創(chuàng)業(yè)企業(yè)。

為什么要圈定“生態(tài)流”企業(yè)？一是為創(chuàng)業(yè)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)方向進行了指引——做生態(tài)鏈上的一環(huán)，而不是自己一開始就搭建復雜的生態(tài)；二是為大企業(yè)對創(chuàng)業(yè)黑馬進行扶持埋下了伏筆——符合大企業(yè)生態(tài)布局的創(chuàng)業(yè)項目，一定會在業(yè)務上獲得大企業(yè)的資源支持。

因此，“黑馬+”最大的功能在于專業(yè)化發(fā)掘、篩選有潛力的初創(chuàng)項目，為大企業(yè)進行定向聯(lián)合培育，推動初創(chuàng)項目快速成長為“生態(tài)正規(guī)軍”。

據釘科技了解，目前58同城、京東、當當、探路者、美年大健康、金立、樂視、硬蛋、學大教育、全通教育、暢捷通等上市企業(yè)作為主要的生態(tài)體系領頭人，聯(lián)合孵化、聯(lián)合服務，幫助“黑馬+”計劃甄選出的初創(chuàng)企業(yè)走上發(fā)展新高度。

創(chuàng)業(yè)家總編牛文文也表示：“今年是大眾創(chuàng)業(yè)元年，我們推出了“黑馬+云孵化”，未來我們黑馬商圈會給他們很大的助力，我們黑馬商圈已經成為中國最大的虛擬孵化器，也是最大的創(chuàng)業(yè)加速器，希望我們借“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的東風，每位都能夠獲得更好的成長?！?/span>

除了資金，更多的是需要業(yè)務的融合與帶動

現(xiàn)在很多VC、孵化器，對待創(chuàng)業(yè)企業(yè)，并沒有足夠的尊重和幫扶。一些人認為，只要投錢、提供場地就算完成了自己的扶持工作，項目的成敗就在于創(chuàng)業(yè)者自身了。

其實，我們看到，現(xiàn)在越來越多的創(chuàng)業(yè)孵化器已經在擯棄只是簡單的給錢了事做法了。

李開復的創(chuàng)新工場就是一個成功的案例，在其創(chuàng)業(yè)指導+資金支持+業(yè)務帶動的模式下，旗下涌現(xiàn)了豌豆莢、安全寶、墨跡天氣等一批優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)企業(yè)?，F(xiàn)在聯(lián)想打造的神奇工場也力圖成為一個平臺型公司，希望通過自己的平臺資源，幫助一些小的創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)意產品化，而不僅僅是提供資金和場地。

創(chuàng)業(yè)家推出的”黑馬+云孵化“，從目前來看，是一個對創(chuàng)業(yè)者比較有吸引力的模式。畢竟除了創(chuàng)業(yè)方向和技巧的指導之外，能夠得到京東、58同城等這些大公司的資源扶持，成為平臺型公司生態(tài)體系的一部分，無疑是比直接的資金注入更有價值。因為，只有產品和商業(yè)模式成功了，創(chuàng)業(yè)公司的價值才能真正釋放出來。

在”黑馬+云孵化“的幫助下，究竟能有多少黑馬涌現(xiàn)，我們不妨一起靜靜等待。

【鏈接】

本屆黑馬運動會除了“黑馬+”云孵化啟動，還有八大行業(yè)領銜的黑馬思享會，創(chuàng)業(yè)者思想的大PK，最火爆行業(yè)趨勢論壇、最有料的大佬分享、最前沿的創(chuàng)投趨勢。

據了解，本屆黑馬運動會共來自醫(yī)療、旅游、教育等8個行業(yè)代表團參會，行業(yè)項目達965家，觀摩人數(shù)突破3000人。經過激烈角逐，每個行業(yè)代表團的“狀元”進入最后的“八進三”路演PK中。最終，常青竹（北京）科技有限公司的哈羅同行、北京雅果科技有限公司的Bionic cough simulator、北京趣普小伙伴科技有限公司的趣火星三個項目獲得三甲，并在3000人的運動會現(xiàn)場進行了路演。

創(chuàng)業(yè)家董事長牛文文、依文集團董事長夏華等20余名業(yè)界大佬組成了“八進三”路演PK嘉賓評委陣容。評委會根據參賽項目當前市場規(guī)模，以及未來市場預測、競爭優(yōu)勢、成長性、創(chuàng)始團隊特質等評審標準對項目進行評判。

【關于釘科技】

釘子，代表著鉆研和進取，與互聯(lián)網精神的專業(yè)、垂直、單點突破一脈相承。

釘科技（antoniomartinocouture.com），致力于秉承釘子精神，打造為TMT領域最專業(yè)的科技新媒體。

歡迎加入釘科技QQ群，與我們一起探討TMT創(chuàng)新：釘科技TMT交流群 312438705

歡迎添加微信號(dingkeji2015)關注釘科技微信公號。投稿和有獎征集線索：dingkeji2015@163.com