在巨頭林立的時(shí)代，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)似乎變得越來越難。一方面，巨頭們掌握資金、技術(shù)、人才等資源，而中小創(chuàng)業(yè)者除了有個(gè)好的創(chuàng)意，在其他方面幾乎是“一窮二白”；另一方面，巨頭們普遍把持了各類平臺(tái)和入口，中小創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)新空間被擠壓。如何突破資源的瓶頸，如何不斷打破創(chuàng)新的邊界，是創(chuàng)業(yè)者需要深思的問題。在創(chuàng)業(yè)家舉辦的第二屆黑馬運(yùn)動(dòng)會(huì)上，黑馬+云孵化的啟動(dòng)，讓我們看到，黑馬創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的另一種路徑。

打破創(chuàng)新的邊界，這事需要黑馬來干

巨頭依靠強(qiáng)大的實(shí)力，做平臺(tái)，做超級入口，把持流量和服務(wù)連接關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。作為創(chuàng)業(yè)者來說，重投入和一眼就能看得見巨大價(jià)值的項(xiàng)目，都不是理想的選擇。因此，優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者會(huì)選擇進(jìn)行邊緣創(chuàng)新，在巨頭看不見或者不屑的地方進(jìn)行創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。

創(chuàng)業(yè)的黑馬，最適合做這件事。美國很多新興的科技互聯(lián)網(wǎng)公司，也是圍繞邊緣創(chuàng)新，獲取成功的。比如，兩年前，只有13名員工的instagram被社交巨頭facebook收購，代價(jià)是10億美金。而像Snapchat、WhatsApp等一大批創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，也都在社交巨頭的陰影下，實(shí)現(xiàn)了邊緣創(chuàng)新，并在深度和廣度上拓展了社交創(chuàng)新的邊界。

大企業(yè)有大企業(yè)的價(jià)值追求，邊緣創(chuàng)新不會(huì)成為他們的主要訴求。對于他們來說，用錢買比自己去干要有效率的多。比如，阿里把大部分精力都放在電商和金融的時(shí)候，移動(dòng)端流量入口至少曾經(jīng)一直是忽視的狀態(tài)。在微信異軍突起后，阿里為了彌補(bǔ)短板，迅速收購了第三方手機(jī)瀏覽器公司UC，這一方面顯示出邊緣創(chuàng)新的價(jià)值（巨頭博弈的棋子），另一方面也顯示出創(chuàng)業(yè)黑馬的退出路徑其實(shí)還是很寬闊的。

干掉微信的一定不是另外一個(gè)微信。黑馬的價(jià)值在于不斷從邊緣創(chuàng)新，不斷擴(kuò)大創(chuàng)新的邊界，從而有可能有一天自己就成為一個(gè)價(jià)值中心。

黑馬+云孵化，不僅扶上馬，還要送一程

邊緣創(chuàng)新只是一個(gè)思路，很多創(chuàng)業(yè)者其實(shí)對實(shí)操創(chuàng)業(yè)還是很陌生。一方面，缺乏必要的創(chuàng)業(yè)知識(shí)技能，另一方面缺乏必要的創(chuàng)業(yè)資源，更重要的是缺乏能夠在業(yè)務(wù)上能夠帶動(dòng)發(fā)展的機(jī)會(huì)。

在創(chuàng)業(yè)家舉辦的第二屆黑馬運(yùn)動(dòng)會(huì)上，“黑馬+云孵化”的模式，嘗試從根本上解決這一問題。那什么是“黑馬+云孵化”？據(jù)釘科技了解，這是創(chuàng)業(yè)家聯(lián)合行業(yè)企業(yè)共同打造全鏈條產(chǎn)業(yè)孵化器，服務(wù)于有志于走“生態(tài)流”路線的行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)和創(chuàng)業(yè)企業(yè)。

為什么要圈定“生態(tài)流”企業(yè)？一是為創(chuàng)業(yè)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)方向進(jìn)行了指引——做生態(tài)鏈上的一環(huán)，而不是自己一開始就搭建復(fù)雜的生態(tài)；二是為大企業(yè)對創(chuàng)業(yè)黑馬進(jìn)行扶持埋下了伏筆——符合大企業(yè)生態(tài)布局的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，一定會(huì)在業(yè)務(wù)上獲得大企業(yè)的資源支持。

因此，“黑馬+”最大的功能在于專業(yè)化發(fā)掘、篩選有潛力的初創(chuàng)項(xiàng)目，為大企業(yè)進(jìn)行定向聯(lián)合培育，推動(dòng)初創(chuàng)項(xiàng)目快速成長為“生態(tài)正規(guī)軍”。

據(jù)釘科技了解，目前58同城、京東、當(dāng)當(dāng)、探路者、美年大健康、金立、樂視、硬蛋、學(xué)大教育、全通教育、暢捷通等上市企業(yè)作為主要的生態(tài)體系領(lǐng)頭人，聯(lián)合孵化、聯(lián)合服務(wù)，幫助“黑馬+”計(jì)劃甄選出的初創(chuàng)企業(yè)走上發(fā)展新高度。

創(chuàng)業(yè)家總編牛文文也表示：“今年是大眾創(chuàng)業(yè)元年，我們推出了“黑馬+云孵化”，未來我們黑馬商圈會(huì)給他們很大的助力，我們黑馬商圈已經(jīng)成為中國最大的虛擬孵化器，也是最大的創(chuàng)業(yè)加速器，希望我們借“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的東風(fēng)，每位都能夠獲得更好的成長。”

除了資金，更多的是需要業(yè)務(wù)的融合與帶動(dòng)

現(xiàn)在很多VC、孵化器，對待創(chuàng)業(yè)企業(yè)，并沒有足夠的尊重和幫扶。一些人認(rèn)為，只要投錢、提供場地就算完成了自己的扶持工作，項(xiàng)目的成敗就在于創(chuàng)業(yè)者自身了。

其實(shí)，我們看到，現(xiàn)在越來越多的創(chuàng)業(yè)孵化器已經(jīng)在擯棄只是簡單的給錢了事做法了。

李開復(fù)的創(chuàng)新工場就是一個(gè)成功的案例，在其創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)+資金支持+業(yè)務(wù)帶動(dòng)的模式下，旗下涌現(xiàn)了豌豆莢、安全寶、墨跡天氣等一批優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)企業(yè)?，F(xiàn)在聯(lián)想打造的神奇工場也力圖成為一個(gè)平臺(tái)型公司，希望通過自己的平臺(tái)資源，幫助一些小的創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)意產(chǎn)品化，而不僅僅是提供資金和場地。

創(chuàng)業(yè)家推出的”黑馬+云孵化“，從目前來看，是一個(gè)對創(chuàng)業(yè)者比較有吸引力的模式。畢竟除了創(chuàng)業(yè)方向和技巧的指導(dǎo)之外，能夠得到京東、58同城等這些大公司的資源扶持，成為平臺(tái)型公司生態(tài)體系的一部分，無疑是比直接的資金注入更有價(jià)值。因?yàn)椋挥挟a(chǎn)品和商業(yè)模式成功了，創(chuàng)業(yè)公司的價(jià)值才能真正釋放出來。

在”黑馬+云孵化“的幫助下，究竟能有多少黑馬涌現(xiàn)，我們不妨一起靜靜等待。

【鏈接】

本屆黑馬運(yùn)動(dòng)會(huì)除了“黑馬+”云孵化啟動(dòng)，還有八大行業(yè)領(lǐng)銜的黑馬思享會(huì)，創(chuàng)業(yè)者思想的大PK，最火爆行業(yè)趨勢論壇、最有料的大佬分享、最前沿的創(chuàng)投趨勢。

據(jù)了解，本屆黑馬運(yùn)動(dòng)會(huì)共來自醫(yī)療、旅游、教育等8個(gè)行業(yè)代表團(tuán)參會(huì)，行業(yè)項(xiàng)目達(dá)965家，觀摩人數(shù)突破3000人。經(jīng)過激烈角逐，每個(gè)行業(yè)代表團(tuán)的“狀元”進(jìn)入最后的“八進(jìn)三”路演PK中。最終，常青竹（北京）科技有限公司的哈羅同行、北京雅果科技有限公司的Bionic cough simulator、北京趣普小伙伴科技有限公司的趣火星三個(gè)項(xiàng)目獲得三甲，并在3000人的運(yùn)動(dòng)會(huì)現(xiàn)場進(jìn)行了路演。

創(chuàng)業(yè)家董事長牛文文、依文集團(tuán)董事長夏華等20余名業(yè)界大佬組成了“八進(jìn)三”路演PK嘉賓評委陣容。評委會(huì)根據(jù)參賽項(xiàng)目當(dāng)前市場規(guī)模，以及未來市場預(yù)測、競爭優(yōu)勢、成長性、創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)特質(zhì)等評審標(biāo)準(zhǔn)對項(xiàng)目進(jìn)行評判。

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