8月12日，知乎正式官宣完成F輪4.34億美元融資，本輪融資由快手領投、百度跟投，騰訊和今日資本原有投資方繼續(xù)跟投。

知乎和快手，一個是全球最大的中文社區(qū)問答平臺，一個是日活超過2億的國民級短視頻平臺；一個是以文字為主的社區(qū)，一個是短視頻為主的社區(qū)。二者同框，風格似乎迥然不同，是什么促使他們走到了一起？知乎為什么會選擇快手？快手又為什么會選擇知乎？

知乎找隊友

知乎創(chuàng)始人兼CEO周源曾言，找投資不是找錢，而是找隊友。融資對知乎來說，更像是是一個找尋合作伙伴的過程。自2019年以來，知乎的用戶和內容規(guī)模依舊保持著增長。盡管商業(yè)化道路并不是一路順暢，但知乎并沒有那么缺錢，對周源來講，拿誰的錢才是關鍵。

在去年8月份，知乎完成了E輪融資之際，周源在內部信中就說到，“融資之后，知乎將加速全民知識內容平臺的建設，構建AI驅動的新型社區(qū)，讓知識普惠每一個人。

其中，“AI”和“普惠”成了知乎E輪融資的關鍵詞。AI是為了讓知乎從一個“人治”的為主社區(qū)，轉型成為一個智能社區(qū)；而普惠，則是希望知乎能從小眾的知識分享社區(qū)，向大眾的內容平臺轉型。

快手的“AI”和“普惠”，與知乎的戰(zhàn)略布局方向一致。快手能帶給知乎的，除了資金以外，還有幫助其實現戰(zhàn)略轉型。

首先是AI技術。作為擁有海量短視頻的平臺，快手的算法推薦技術已經非常成熟并遙遙領先。在A站的案例上，快手的AI技術已小試牛刀。 就在7月，A站剛剛發(fā)布了新版，不僅其界面 UI改了，底層也都接入快手的技術和AI推薦算法。經過快手團隊的改造，A站整個技術架構脫胎換骨，快手的AI技術能力被證明更夠平移給合作伙伴。

對知乎而言，傳統(tǒng)上，其社區(qū)依賴每個提問者自身社交圖譜進行問答邀請，如果能借力快手AI，其內容生產、內容質量、社區(qū)氛圍、信息推薦等方面，也能實現智能化的跨步。

其次是用戶圈層的擴大。截至2019年1月，知乎用戶規(guī)模超過2.2億，回答超過1.3億條。隨著用戶規(guī)模的擴大，知乎用戶結構也發(fā)生了很大變化，大量二三線城市的用戶在知乎進行討論、分享和交流。

知乎已經看到了這樣一個顯而易見的趨勢和方向，但如何更高效地擴展，知乎還沒有找到更好的路子?？焓肿鳛橐粋€過億量級的短視頻社區(qū)，用戶觸角幾乎能到達中國的各個層級。有了快手這個隊友支持，知乎在二三線城市用戶的拓展上將獲益良多。

除了以上兩點，知乎一直試圖入局短視頻，短視頻這種新媒介形態(tài)不僅可以豐富它的內容形態(tài)，也能進一步降低內容創(chuàng)作和消費的門檻。但目前知乎在短期內并沒有找到好的方法，不得選擇了戰(zhàn)略放棄?？焓稚厦刻煊谐^1500萬條短視頻上傳，其中不乏一些優(yōu)質視頻內容。目前快手上原生的手工耿、戴博士實驗室等用戶，在知乎上已經受到了很好的關注?？焓值膬热荩瑢χ醵桃曨l是一個不錯的的補位。 

快手為什么選擇知乎？

對快手來說，如果說全資收購A站，是為了入局二次元；那么投資知乎，是豐富其內容生態(tài)的舉措。

7月23日，快手第一次召開了針對創(chuàng)作者的光合大會。在大會上，快手宣布啟動光合計劃，開放百億元流量扶持10萬內容創(chuàng)作者，計劃今年新增3000個百萬粉達人，覆蓋20+個垂類。以UGC內容為主的快手，在達到2億日活以后，快手希望進一步增強內容生態(tài)。

都是以內容為核心的社區(qū)，知乎和快手在內容和圈層上具有一定的互補性。知乎在互聯網、天文、醫(yī)學、生物、法學、經濟學等各個垂類的運營已較為成熟，并形成了一定的護城河。兩者在垂類運營商有非常大的合作空間。而知乎在知識圈層滲透多年，投資知乎，將有助于快手加大在高知圈層滲透。

另外，在知識付費領域，快手平臺內除了有趣內容，也有不少“有用”內容，并且有人愿意付費。“快手課堂”2018年6月上線,到7月份付費用戶累計就突破1萬人。知乎的優(yōu)質知識、科普類內容，對快手在知識領域的內容生態(tài)建設也有助益。

知乎是否契合快手？

知乎和快手，兩家公司同是成立于2011年。雖然所處的領域各不相同，但二者發(fā)展路徑卻有些相似。

知乎是一個分享知識的社區(qū)，快手是一個記錄生活的社區(qū)。盡管快手和知乎是文化氛圍完全不同的的社區(qū)，但在社區(qū)的溫度上，相對于其他內容平臺，這兩個平臺都顯得“接地氣”。組成知乎的，是一個個分享各自所長的人；組成快手的，是一個個分享自己生活的人。

知乎和快手，在商業(yè)化上保持了同樣的克制?！奥尽敝踉?017年才宣布進入全面商業(yè)化階段。在商業(yè)化進程中，知乎似乎也顯得“畏首畏尾”。而成立8年的快手，快手也沒有快速推進商業(yè)化。直到去年底，快手才正式啟動商業(yè)化。當時，快手信息流廣告公測已經過去了2年。

綜上所述，知乎最迫切需要的三點，技術、更普惠的用戶、短視頻內容，快手能夠給到知乎其需要的這一切。而站在快手的角度，知乎的優(yōu)質內容和高知圈層，將是快手目前最好的補位。在這樣的基礎之上，兩家同樣保持了“克制”的互聯網公司能走到一起，就完全不意外了。（Tech星球  賈寧宇）