8月12日，知乎正式官宣完成F輪4.34億美元融資，本輪融資由快手領(lǐng)投、百度跟投，騰訊和今日資本原有投資方繼續(xù)跟投。

知乎和快手，一個(gè)是全球最大的中文社區(qū)問答平臺(tái)，一個(gè)是日活超過2億的國(guó)民級(jí)短視頻平臺(tái)；一個(gè)是以文字為主的社區(qū)，一個(gè)是短視頻為主的社區(qū)。二者同框，風(fēng)格似乎迥然不同，是什么促使他們走到了一起？知乎為什么會(huì)選擇快手？快手又為什么會(huì)選擇知乎？

知乎找隊(duì)友

知乎創(chuàng)始人兼CEO周源曾言，找投資不是找錢，而是找隊(duì)友。融資對(duì)知乎來說，更像是是一個(gè)找尋合作伙伴的過程。自2019年以來，知乎的用戶和內(nèi)容規(guī)模依舊保持著增長(zhǎng)。盡管商業(yè)化道路并不是一路順暢，但知乎并沒有那么缺錢，對(duì)周源來講，拿誰的錢才是關(guān)鍵。

在去年8月份，知乎完成了E輪融資之際，周源在內(nèi)部信中就說到，“融資之后，知乎將加速全民知識(shí)內(nèi)容平臺(tái)的建設(shè)，構(gòu)建AI驅(qū)動(dòng)的新型社區(qū)，讓知識(shí)普惠每一個(gè)人。

其中，“AI”和“普惠”成了知乎E輪融資的關(guān)鍵詞。AI是為了讓知乎從一個(gè)“人治”的為主社區(qū)，轉(zhuǎn)型成為一個(gè)智能社區(qū)；而普惠，則是希望知乎能從小眾的知識(shí)分享社區(qū)，向大眾的內(nèi)容平臺(tái)轉(zhuǎn)型。

快手的“AI”和“普惠”，與知乎的戰(zhàn)略布局方向一致?？焓帜軒Ыo知乎的，除了資金以外，還有幫助其實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

首先是AI技術(shù)。作為擁有海量短視頻的平臺(tái)，快手的算法推薦技術(shù)已經(jīng)非常成熟并遙遙領(lǐng)先。在A站的案例上，快手的AI技術(shù)已小試牛刀。 就在7月，A站剛剛發(fā)布了新版，不僅其界面 UI改了，底層也都接入快手的技術(shù)和AI推薦算法。經(jīng)過快手團(tuán)隊(duì)的改造，A站整個(gè)技術(shù)架構(gòu)脫胎換骨，快手的AI技術(shù)能力被證明更夠平移給合作伙伴。

對(duì)知乎而言，傳統(tǒng)上，其社區(qū)依賴每個(gè)提問者自身社交圖譜進(jìn)行問答邀請(qǐng)，如果能借力快手AI，其內(nèi)容生產(chǎn)、內(nèi)容質(zhì)量、社區(qū)氛圍、信息推薦等方面，也能實(shí)現(xiàn)智能化的跨步。

其次是用戶圈層的擴(kuò)大。截至2019年1月，知乎用戶規(guī)模超過2.2億，回答超過1.3億條。隨著用戶規(guī)模的擴(kuò)大，知乎用戶結(jié)構(gòu)也發(fā)生了很大變化，大量二三線城市的用戶在知乎進(jìn)行討論、分享和交流。

知乎已經(jīng)看到了這樣一個(gè)顯而易見的趨勢(shì)和方向，但如何更高效地?cái)U(kuò)展，知乎還沒有找到更好的路子?？焓肿鳛橐粋€(gè)過億量級(jí)的短視頻社區(qū)，用戶觸角幾乎能到達(dá)中國(guó)的各個(gè)層級(jí)。有了快手這個(gè)隊(duì)友支持，知乎在二三線城市用戶的拓展上將獲益良多。

除了以上兩點(diǎn)，知乎一直試圖入局短視頻，短視頻這種新媒介形態(tài)不僅可以豐富它的內(nèi)容形態(tài)，也能進(jìn)一步降低內(nèi)容創(chuàng)作和消費(fèi)的門檻。但目前知乎在短期內(nèi)并沒有找到好的方法，不得選擇了戰(zhàn)略放棄?？焓稚厦刻煊谐^1500萬條短視頻上傳，其中不乏一些優(yōu)質(zhì)視頻內(nèi)容。目前快手上原生的手工耿、戴博士實(shí)驗(yàn)室等用戶，在知乎上已經(jīng)受到了很好的關(guān)注?？焓值膬?nèi)容，對(duì)知乎短視頻是一個(gè)不錯(cuò)的的補(bǔ)位。 

快手為什么選擇知乎？

對(duì)快手來說，如果說全資收購(gòu)A站，是為了入局二次元；那么投資知乎，是豐富其內(nèi)容生態(tài)的舉措。

7月23日，快手第一次召開了針對(duì)創(chuàng)作者的光合大會(huì)。在大會(huì)上，快手宣布啟動(dòng)光合計(jì)劃，開放百億元流量扶持10萬內(nèi)容創(chuàng)作者，計(jì)劃今年新增3000個(gè)百萬粉達(dá)人，覆蓋20+個(gè)垂類。以UGC內(nèi)容為主的快手，在達(dá)到2億日活以后，快手希望進(jìn)一步增強(qiáng)內(nèi)容生態(tài)。

都是以內(nèi)容為核心的社區(qū)，知乎和快手在內(nèi)容和圈層上具有一定的互補(bǔ)性。知乎在互聯(lián)網(wǎng)、天文、醫(yī)學(xué)、生物、法學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等各個(gè)垂類的運(yùn)營(yíng)已較為成熟，并形成了一定的護(hù)城河。兩者在垂類運(yùn)營(yíng)商有非常大的合作空間。而知乎在知識(shí)圈層滲透多年，投資知乎，將有助于快手加大在高知圈層滲透。

另外，在知識(shí)付費(fèi)領(lǐng)域，快手平臺(tái)內(nèi)除了有趣內(nèi)容，也有不少“有用”內(nèi)容，并且有人愿意付費(fèi)。“快手課堂”2018年6月上線,到7月份付費(fèi)用戶累計(jì)就突破1萬人。知乎的優(yōu)質(zhì)知識(shí)、科普類內(nèi)容，對(duì)快手在知識(shí)領(lǐng)域的內(nèi)容生態(tài)建設(shè)也有助益。

知乎是否契合快手？

知乎和快手，兩家公司同是成立于2011年。雖然所處的領(lǐng)域各不相同，但二者發(fā)展路徑卻有些相似。

知乎是一個(gè)分享知識(shí)的社區(qū)，快手是一個(gè)記錄生活的社區(qū)。盡管快手和知乎是文化氛圍完全不同的的社區(qū)，但在社區(qū)的溫度上，相對(duì)于其他內(nèi)容平臺(tái)，這兩個(gè)平臺(tái)都顯得“接地氣”。組成知乎的，是一個(gè)個(gè)分享各自所長(zhǎng)的人；組成快手的，是一個(gè)個(gè)分享自己生活的人。

知乎和快手，在商業(yè)化上保持了同樣的克制?！奥尽敝踉?017年才宣布進(jìn)入全面商業(yè)化階段。在商業(yè)化進(jìn)程中，知乎似乎也顯得“畏首畏尾”。而成立8年的快手，快手也沒有快速推進(jìn)商業(yè)化。直到去年底，快手才正式啟動(dòng)商業(yè)化。當(dāng)時(shí)，快手信息流廣告公測(cè)已經(jīng)過去了2年。

綜上所述，知乎最迫切需要的三點(diǎn)，技術(shù)、更普惠的用戶、短視頻內(nèi)容，快手能夠給到知乎其需要的這一切。而站在快手的角度，知乎的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和高知圈層，將是快手目前最好的補(bǔ)位。在這樣的基礎(chǔ)之上，兩家同樣保持了“克制”的互聯(lián)網(wǎng)公司能走到一起，就完全不意外了。（Tech星球  賈寧宇）