國(guó)內(nèi)短視頻行業(yè)又來到一個(gè)重要節(jié)點(diǎn)。

之前有業(yè)內(nèi)消息表示，快手日活已在近期突破2億，且仍保持較高增速。5月29日，在成都召開的第七屆中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視聽大會(huì)上，快手副總裁王強(qiáng)確認(rèn)了這一數(shù)據(jù)。

快手副總裁王強(qiáng)

至此，抖音DAU 2.5億，快手DAU超 2億，兩家短視頻超級(jí)平臺(tái)合計(jì)日活逼近5億。

這是一個(gè)有些恐怖的數(shù)據(jù)，既擠壓了其他追趕者的空間，也讓“南抖音，北快手”這個(gè)曾經(jīng)流傳于坊間的標(biāo)簽成為歷史。在這樣的體量下，兩家平臺(tái)的地域和圈層劃分徹底被打破，用戶圈層地域彼此重合交織。

兩家巨頭并駕齊驅(qū)并不是什么新鮮事。真正引人注目的是，快手這個(gè)產(chǎn)品觸底反彈的速度之快，生命力之強(qiáng)，恐怕是超出了很多人的預(yù)料。過去一年快手日活增長(zhǎng)接近1億，這是今天這個(gè)市場(chǎng)上大多數(shù)平臺(tái)難以企及的增速。

很多人都在研究或判斷短視頻行業(yè)的終局，但決定終局的關(guān)鍵到底是什么？過去一年短視頻行業(yè)以及快手的起伏與變化，在一定程度上給出了線索與方向。

去年的這個(gè)時(shí)候，快手及其創(chuàng)始人宿華、程一笑正在經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)以來最大的一次挑戰(zhàn)，監(jiān)管強(qiáng)化、對(duì)手崛起。當(dāng)時(shí)快手的日活只有1億。

放在任何一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的細(xì)分領(lǐng)域，這恐怕都會(huì)成為一個(gè)分水嶺：不利的外部條件下，如果處理不好，企業(yè)的增長(zhǎng)很可能戛然而止，被對(duì)手越甩越遠(yuǎn)。

深入觀察會(huì)發(fā)現(xiàn)，到今天為止，快手之所以能在雙重壓力下仍保持高增長(zhǎng)，主要得益于幾個(gè)變化：

第一，刮骨療毒式的整改，以及由此帶來的整體形象扭轉(zhuǎn)。過去一年，快手內(nèi)容的升級(jí)相當(dāng)明顯，曾經(jīng)被詬病的低俗內(nèi)容幾乎看不到了，同時(shí)對(duì)于正能量?jī)?nèi)容，及正能量創(chuàng)作者加大了引導(dǎo)和支持力度，快速推動(dòng)了整體內(nèi)容調(diào)性的轉(zhuǎn)變。

市場(chǎng)對(duì)短視頻行業(yè)的認(rèn)知也在發(fā)生變化，抖音快手的用戶最初曾妖魔化，被打上“智障”的標(biāo)簽。

今天再看，短視頻的趨勢(shì)已經(jīng)被普遍接受，明星、知識(shí)分子、普通人，各行各業(yè)、各個(gè)圈層、各個(gè)地域的人都用起了短視頻，用戶low不low的鄙視鏈思維幾乎消失，取而代之的是短視頻成為新媒體風(fēng)口。

行業(yè)認(rèn)知的變化，雖是多家平臺(tái)共同推動(dòng)，但快手恐怕是其中最受益的平臺(tái)之一。得益于整體環(huán)境的變化，人們開始走出妖魔化語境，重新認(rèn)識(shí)快手，它的普惠價(jià)值觀、它的流量分發(fā)與社區(qū)生態(tài)，逐漸消解多年來對(duì)快手的刻板成見。

這個(gè)過程中，快手自身在扶貧、非遺傳承、科普等社會(huì)價(jià)值層面的系列嘗試與成果，進(jìn)一步改善了過往的刻板形象與認(rèn)知。

形象與認(rèn)知的扭轉(zhuǎn)，推動(dòng)了快手在一二線城市的有效“進(jìn)攻”。過去半年，一二線城市大量的創(chuàng)作者，以及主要的MCN機(jī)構(gòu)，開始涌入快手，實(shí)打?qū)嵉貛?dòng)了快手在一二線城市用戶的整體增長(zhǎng)。

第二，下沉市場(chǎng)的鞏固與增長(zhǎng)?？焓衷谙鲁潦袌?chǎng)素有優(yōu)勢(shì)。即便在行業(yè)新貴們的兇猛攻勢(shì)下，快手還是有效鞏固了自己的優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)，延續(xù)了增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。在這一點(diǎn)上，無論是產(chǎn)品體驗(yàn)的提升，還是針對(duì)性的區(qū)域合作，都有所助益。

過去一年，在視頻拍攝、音樂匹配、瀏覽方式、冷啟動(dòng)、魔法表情、內(nèi)容運(yùn)營(yíng)等很多方面，快手都做了產(chǎn)品優(yōu)化、迭代與探索，這些變化都不是大手術(shù)，但點(diǎn)滴積累已經(jīng)大幅提升了生產(chǎn)與消費(fèi)體驗(yàn)。

第三，商業(yè)化探索與變現(xiàn)能力影響用戶選擇。用戶玩短視頻一般兩種動(dòng)機(jī)：一是記錄生活或純消遣，不計(jì)較粉絲多少，不在乎回報(bào)；二是將短視頻視為自媒體，追求粉絲增長(zhǎng)與變現(xiàn)。

短視頻行業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，商業(yè)化探索已經(jīng)不僅是平臺(tái)需求，而是很多用戶的期待。2018年底快手啟動(dòng)商業(yè)化探索后，其社交屬性，對(duì)私域流量的保護(hù)，以及直播、電商帶貨、知識(shí)付費(fèi)等多元變現(xiàn)方式，對(duì)內(nèi)容生產(chǎn)者都頗具吸引力，一二線城市用戶已經(jīng)意識(shí)到這種價(jià)值，并采取行動(dòng)。

說到底，短視頻平臺(tái)的用戶體驗(yàn)，以及能夠?yàn)橛脩魟?chuàng)造什么價(jià)值很重要；短視頻平臺(tái)的價(jià)值觀、算法，以及在此之上形成的社區(qū)生態(tài)也很重要。這兩個(gè)方面，快手都呈現(xiàn)出與眾不同的一面。

快手有很多東西是內(nèi)生的，依靠社區(qū)生態(tài)的內(nèi)驅(qū)力，而不是外驅(qū)力發(fā)展，是快手一個(gè)很大的獨(dú)特性。這種驅(qū)動(dòng)力的最底層是價(jià)值觀，中間層是產(chǎn)品與算法，表層是社區(qū)生態(tài)與去中心化的用戶分布。

相比而言，大部分短視頻平臺(tái)重內(nèi)容，核心邏輯是媒體、流量聚集與變現(xiàn)；而快手是人生，它的核心邏輯是人，是去中心化的記錄、連接與分享。

本質(zhì)上，價(jià)值觀驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品差異化、內(nèi)容差異化，以及多年形成的去中心化活躍生態(tài)才是快手真正厲害的地方，也讓它在擁擠的短視頻市場(chǎng)中獨(dú)樹一幟。

長(zhǎng)期來看，能夠提供娛樂消遣的平臺(tái)有很多，且會(huì)不斷更迭。但原生態(tài)的生活記錄、多元豐富的內(nèi)容生產(chǎn)、粘性極高的興趣社群，所能擁有的生命力，會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝于純粹的消費(fèi)型產(chǎn)品。

近期，36氪研究院發(fā)布的一份調(diào)研報(bào)告顯示，用戶對(duì)短視頻的需求并未止于娛樂，而是開始重視真實(shí)感、互動(dòng)、學(xué)習(xí)與職業(yè)相關(guān)性，個(gè)體正在從殺時(shí)間的虛擬體驗(yàn)中覺醒。

這也從側(cè)面說明,快手長(zhǎng)期增長(zhǎng)的內(nèi)生動(dòng)力其實(shí)還是人，它的不斷擴(kuò)展源于去中心化驅(qū)動(dòng)的活躍用戶，大量底部用戶、腰部用戶彼此連接互動(dòng)，平臺(tái)像生命體一樣不斷擴(kuò)展節(jié)點(diǎn)，而不是靠大V和中心化聚集流量。

在中國(guó)，日活2億以上的平臺(tái)其實(shí)非常稀少，除了抖音快手兩個(gè)短視頻平臺(tái)以外，就是微信、QQ、支付寶、搜狗，以及手機(jī)淘寶。

在這樣一個(gè)量級(jí)上，短視頻行業(yè)的未來還有哪些拓展空間？快手的下一個(gè)有機(jī)節(jié)點(diǎn)在哪里？對(duì)快手來說，它能否成長(zhǎng)為一個(gè)更高維的平臺(tái)，這將是宿華、程一笑下一步需要去解的題。