能實現(xiàn)全屋智能的,為什么會是蘇寧?
[釘科技述評]日常生活中的碎片化需求不斷衍生;用戶開始向終端產(chǎn)品尋求更便捷的操作、更成套的解決方案從而“擠”出盡可能多的享受生活的時間;5G來臨,大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能加持,物聯(lián)網(wǎng)繼移動互聯(lián)網(wǎng)之后再掀浪潮……這些都在表征:智慧家庭,勢在必行。智慧家庭的實現(xiàn),離不開智能家居。智能家居被寄予厚望,釘科技注意到:IDC預測數(shù)據(jù)顯示,2030年中國每個家庭將擁有40-50個設(shè)備傳感器;Statista預
原創(chuàng)
2019-04-30 09:32:00
來源:釘科技??
作者:建輝

[釘科技述評] 日常生活中的碎片化需求不斷衍生;用戶開始向終端產(chǎn)品尋求更便捷的操作、更成套的解決方案從而“擠”出盡可能多的享受生活的時間;5G來臨,大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能加持,物聯(lián)網(wǎng)繼移動互聯(lián)網(wǎng)之后再掀浪潮……這些都在表征:智慧家庭,勢在必行。

智慧家庭的實現(xiàn),離不開智能家居。智能家居被寄予厚望,釘科技注意到:IDC預測數(shù)據(jù)顯示,2030年中國每個家庭將擁有40-50個設(shè)備傳感器;Statista預計,2021年全球智能家居市場規(guī)模將達793億美元;ABI Research的預測觀點則認為全球智能家居市場2018年就會達到700億美元,2021年更是會突破千億美元。龐大的市場機會,引發(fā)家電企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)公司、傳統(tǒng)家居企業(yè)以及運營商等紛紛入局。

據(jù)釘科技觀察,從目前的狀況來看,單品智能進展順利,并且一些單品的能力已經(jīng)給用戶帶來了超預期的體驗,但智慧家庭的構(gòu)成,智慧生活的體驗,畢竟需要由眾多的單品經(jīng)由互聯(lián)互通、能力協(xié)同來達成。但這種互聯(lián)和協(xié)同,目前實現(xiàn)得并不好。

以可能的家庭生活場景為例:A品牌的冰箱,B品牌的空調(diào),C品牌的電視,D品牌的熱水器……每個智能單品都需要單獨的App控制,僅在操作上就已經(jīng)相當繁瑣,更奢談一種能力協(xié)同和場景構(gòu)建,比如,智能空調(diào)自動開啟并根據(jù)天氣情況設(shè)置好溫度,智能音箱自動播放你喜歡的音樂,智能冰箱通過大屏推薦個性化菜單以及食材的購買方式……

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在釘科技看來,要真正構(gòu)建智慧家庭并實現(xiàn)自然的智慧生活體驗,智能單品的“孤島”就必須被打破:一方面,產(chǎn)品需要成套,以實現(xiàn)智慧能力的全場景覆蓋和服務(wù)的體系化;另一方面,產(chǎn)品需要互聯(lián)互通,形成數(shù)據(jù)的流轉(zhuǎn),以實現(xiàn)智能系統(tǒng)的“自我進化”,提供完整且主動的服務(wù)。

導致操作繁瑣、體驗割裂的主要原因,在釘科技看來是開放精神和互聯(lián)互通標準的缺失,特別是一些頗具規(guī)模的家電廠商,早已習慣各自為戰(zhàn),畢竟,“不想壟斷行業(yè)的企業(yè)不是好企業(yè)”并不算是一種錯誤的思維,而且頗為普遍。但需要注意的是,壟斷思維助長了“拒絕合作”的態(tài)度。

看到這樣的問題,家電企業(yè)紛紛開始嘗試對外賦能、搭建平臺和打造生態(tài),希望通過統(tǒng)一的標準實現(xiàn)智慧生活一整套解決方案的達成,至少是在各類終端的互通以及其服務(wù)能力的聯(lián)動甚至協(xié)同上。

家電企業(yè)擔起這份責任有合理性也有必然性。設(shè)備的多樣性隨用戶需求而生,海量的碎片化需求僅靠少數(shù)幾家公司是根本無法滿足的,而需要一大批包括終端、內(nèi)容、應(yīng)用、服務(wù)等類型的企業(yè)來共同努力,大企業(yè)、行業(yè)巨頭在這個過程中當然要率先垂范。并且,終端會直接面對用戶。

但有一個問題仍值得注意:對外賦能、搭建平臺和打造生態(tài)并致力于標準的制定,雖然一定程度上體現(xiàn)著開放精神,但生態(tài)之間其實依舊存在著壁障,一定程度上,各品牌只是將自身的能力外延拓展了。

這就如同華為或者格力造芯片對于各自所處的手機(通訊)和家電領(lǐng)域的意義其實不在于賦能,而可能在于激發(fā)更多品牌的熱情一樣。比如,華為的芯片之所以以自用為主,原因在于華為本身也是手機廠商,與其他手機廠商存在競爭關(guān)系。格力的空調(diào)芯片也是類似的道理。

從現(xiàn)實的情況來看也是如此,不少品牌都在著力構(gòu)建實質(zhì)上以自身為核心的生態(tài),這無可厚非,卻讓存在直接競爭關(guān)系的友商很難融入,而這就會導致智慧生活的體驗在一定程度上受限,因為這些品牌常常會成為用戶的選擇,用戶可能購買了不同品牌各自的優(yōu)勢產(chǎn)品。

然而,家電企業(yè)在智慧家庭搭建、智慧生活體驗達成的過程中仍需扮演重要角色,那么,平臺的身份更適合由誰來扮演呢?在釘科技看來,或許可以是渠道:一方面,渠道本身就體現(xiàn)著平臺的屬性,與眾多品牌對接;另一方面,渠道與家電品牌之前不存在直接的利益博弈,扮演著更中立的第三方的角色。同時,渠道實現(xiàn)著消費者與品牌的連接。

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渠道已經(jīng)行動了起來。早在去年9月,蘇寧開始搭建智能Biu+生態(tài)聯(lián)盟,構(gòu)想涉及平臺、標準、系統(tǒng)、產(chǎn)品,理念涵蓋生活細節(jié),覆蓋整個家庭環(huán)境。

近期,蘇寧與中國家電研究院等合作伙伴攜手,成立Biu+聯(lián)合實驗室,通過模擬用戶需求,全面優(yōu)化產(chǎn)品、技術(shù)和用戶體驗;成立蘇寧生態(tài)鏈基金,作為賦能平臺為Biu+生態(tài)聯(lián)盟內(nèi)創(chuàng)新型企業(yè)提供資金支持。

蘇寧具備零售、物流、金融、大數(shù)據(jù)、運營平臺等諸多產(chǎn)業(yè)資源,協(xié)同作用可以構(gòu)建獨特的智能生態(tài)系統(tǒng)。從智能Biu+生態(tài)聯(lián)盟的搭建到Biu+聯(lián)合實驗室的成立以及蘇寧生態(tài)鏈基金的成立,平臺正變得更加開放,并進一步對外賦能。通過蘇寧BiuOS,蘇寧將海自有品牌智能硬件和第三方品牌的智能硬件聯(lián)通起來,實現(xiàn)統(tǒng)一操作系統(tǒng)之上的互聯(lián)互通。其已經(jīng)接入超過100個品牌,足以搭建完整的家庭成活場景。

可以說,蘇寧已經(jīng)在平臺、標準、系統(tǒng)等層面搭建了智慧生活的體系,而憑借著與包括家電龍頭品牌們在內(nèi)的眾多家電品牌,甚至是家居、家裝品牌等建立的良好的伙伴關(guān)系,全屋智能的達成、智慧家庭的構(gòu)建以及智慧生活的最終實現(xiàn),對于蘇寧與伙伴們而言,看起來都并不是難題。

狄更斯在《馬丁·瞿述偉》中寫道:“要在別人抬不起頭的情形之下顯出我的英雄本色來?!碧K寧,在全屋智能的實現(xiàn)和智慧家庭的構(gòu)建上顯出了自己的“英雄本色”,智慧家庭的未來,值得期待。(釘科技原創(chuàng),轉(zhuǎn)載務(wù)必注明出處“釘科技”)

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