騰訊科技訊3月6日，趣頭條正式發(fā)布了2018年第四季度財報及全年未審計財報。趣頭條第四季度營業(yè)收入達(dá)到13.3億元，同比增長426.1％，超過此前業(yè)績指引的高端12.5億元。2018年全年營收30.2億元，同比增長484.5％。在非美國通用會計準(zhǔn)則（非GAAP）下的凈虧損率持續(xù)收窄，第四季度為27.6％，較上一季度收窄2.9個百分點(diǎn)。

用戶數(shù)據(jù)方面，第四季度平均月活躍用戶達(dá)到9380萬，同比增長286.0％，2018年凈增6950萬，平均日活躍用戶達(dá)到3090萬，同比增長224.2 %%，2018年凈增2140萬。日人均使用時長同比增長96.3％至63分鐘。

值得注意的是，趣頭條首次披露了其創(chuàng)新性網(wǎng)絡(luò)文學(xué)產(chǎn)品米讀小說的業(yè)績，該產(chǎn)品于2018年5月正式上線，截止2018年12月末，平均日活突破500萬，排名網(wǎng)文閱讀行業(yè)第三，日人均使用時長150分鐘，大幅領(lǐng)先行業(yè)平均水平。按12月末數(shù)據(jù)計算，趣頭條加米讀每天用戶總時長約4000萬小時，已占中國移動互聯(lián)網(wǎng)整體用戶時長份額約1.3％（整體用戶時長數(shù)據(jù)來源CNNIC）。

米讀用免費(fèi)打付費(fèi)日活半年突破500萬

眼下數(shù)字閱讀行業(yè)正處于由PC端向移動端轉(zhuǎn)型后的產(chǎn)業(yè)升級階段，并且受文娛消費(fèi)升級，閱讀方式變革以及科技，通信技術(shù)持續(xù)迭代等因素推動，行業(yè)整體發(fā)展環(huán)向好。

來自艾瑞咨詢研究數(shù)據(jù)顯示，2017年年中國數(shù)字閱讀用戶規(guī)模達(dá)到3.8億，同比增長13.5％，增長率較上一年略有上升，預(yù)計到2019年將能達(dá)到4.2億人。2017年年數(shù)字閱讀行業(yè)總體市場規(guī)模152億，同比上一年提升26.7％。

在以網(wǎng)絡(luò)文學(xué)為代表的數(shù)字閱讀領(lǐng)域，向用戶收費(fèi)已成為行業(yè)通行做法，兩家頭部企業(yè)更是通過對付費(fèi)模式的成熟應(yīng)用搶占了市場的半壁江山。

盡管數(shù)字閱讀付費(fèi)用戶比例在提升，但仍為“少數(shù)人群”。前瞻產(chǎn)業(yè)研究院預(yù)計，到2020年，移動端用戶付費(fèi)比例有望提升至14.5％，這意味著大部分用戶仍有免費(fèi)需求。在2018年，以米讀小說為代表的新網(wǎng)文平臺出現(xiàn)，打破了行業(yè)幾家頭部企業(yè)統(tǒng)治已久的付費(fèi)閱讀格局。米讀既沒沿用行業(yè)慣用的手法，也沒有復(fù)制趣頭條的積分激勵運(yùn)營模式，而是采用了面向全量用戶“免費(fèi)閱讀+廣告”的模式。這不僅為閱讀需求強(qiáng)，付費(fèi)意愿低的“消遣用戶”提供了新的選擇，降低了其閱讀門檻，同時對于內(nèi)容輸出方，也能通過獲取平臺廣告分成收益，雙方的共贏模式促成了平臺的快速發(fā)展。

據(jù)了解，米讀在幾乎沒有來自趣頭條APP導(dǎo)量，主要靠自身獲客的情況下，在近半年時間內(nèi)獲取了4000萬新增激活用戶，且其成長速度已超越此前的趣頭條。米讀DAU突破200萬用了154天，趣頭條是180天。歷經(jīng)半年時間，米讀的DAU已超過500萬，僅次于QQ閱讀和掌閱。

從用戶人群上看，米讀有別于趣頭條，其城市級別與年齡分布都較為均衡，一二線用戶和三四線用戶占比基本持平，且年齡從20歲以下到50歲以上均有分布。

值得關(guān)注的是，米讀的日均用戶在線時長已達(dá)到150分鐘，遠(yuǎn)超行業(yè)平均水平.QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，2017年數(shù)字閱讀行業(yè)用戶人均單日時長同比增長9.6％，為73.4分鐘。

QM在“中國移動互聯(lián)網(wǎng)2018年度大報告”中指出，相較于付費(fèi)模式，免費(fèi)閱讀+廣告模式正成為攪動在線閱讀市場的一條鯰魚。不過隨著免費(fèi)模式不斷發(fā)展，平臺需要將更多精力從外部吸引流量逐漸轉(zhuǎn)移到對內(nèi)的精耕細(xì)作，通過對內(nèi)容生態(tài)的建設(shè)，以及用戶需求等各方面的精細(xì)化運(yùn)營，才能建立更強(qiáng)大的競爭壁壘。

解密二八法則增長核心驅(qū)動力是創(chuàng)新

有觀點(diǎn)指出，米讀的快速成長，不僅意味著趣頭條產(chǎn)品矩陣下新增了一名成員，更是體現(xiàn)了趣頭條團(tuán)隊的持續(xù)創(chuàng)新能力，趣頭條以游戲化的積分運(yùn)營機(jī)制切入資訊市場，培養(yǎng)用戶閱讀習(xí)慣，而米讀又用免費(fèi)模式打破了行業(yè)長期以付費(fèi)模式主導(dǎo)的發(fā)展格局。

這一邏輯如同互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的部分頭部企業(yè)，基于團(tuán)隊的創(chuàng)新基因，在整個互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容消費(fèi)生態(tài)下，能不斷找到行之有效的切入方式推出新品?！拔覀儾粫共接谌ゎ^條和米讀。創(chuàng)新是我們的基因，是我們增長的核心驅(qū)動力，我們打算同樣以創(chuàng)新的方式，進(jìn)入新的市場?！叭ゎ^條創(chuàng)始人譚思亮表示。

趣頭條誕生之初從下沉市場切入，憑借人口流量紅利及其獨(dú)特的運(yùn)營模式迅速崛起，并一度與拼多多，快手并稱為“下沉市場三巨頭”。然而互聯(lián)網(wǎng)競爭并非涇渭分明，各平臺對市場的搶占領(lǐng)域必將互相滲透，以趣頭條，拼多多為代表的互聯(lián)網(wǎng)公司都需在穩(wěn)固下沉市場大本營優(yōu)勢的同時，持續(xù)向上縱向滲透，同時橫向發(fā)展更多新產(chǎn)品。趣頭條在去年末也曾明確表示，未來將駛?cè)胛瀛h(huán)內(nèi)。

長期以來，“唯快不破”被互聯(lián)網(wǎng)競技者視為真諦，如何在角逐過程中，持續(xù)推陳出新，同時擺脫對原有產(chǎn)品的路徑依賴獲取快速發(fā)展，同樣考量著企業(yè)的生存智慧。

趣頭條將80％的精力放在主產(chǎn)品上，其余的20％則聚焦于創(chuàng)新業(yè)務(wù)的拓展和研發(fā)，創(chuàng)新團(tuán)隊會形成賽馬機(jī)制，在重點(diǎn)試水領(lǐng)域中，先提出概念，再進(jìn)行產(chǎn)品驗(yàn)證，一旦被驗(yàn)證模式可以跑通，便快速發(fā)力，最后實(shí)現(xiàn)商業(yè)化變現(xiàn)。若新業(yè)務(wù)發(fā)展達(dá)到預(yù)期，需要更多人力和資源支持時，便會納入主產(chǎn)品中運(yùn)營，比如現(xiàn)今的米讀。這種打法的好處是，公司建立了一套持續(xù)生產(chǎn)新產(chǎn)品的機(jī)制和能力，有助于快速復(fù)制第二個甚至第三個“趣頭條”。

2019年戰(zhàn)略四步棋搶占中國移動網(wǎng)民在線時長3％份額

按照2018年底數(shù)據(jù)計算，趣頭條的用戶總時長約4000萬小時/天，占中國移動互聯(lián)網(wǎng)整體用戶時長份額1.3％。趣頭條希望在2019年將這一數(shù)字提升至2.5-3.0％，該公司2019年戰(zhàn)略將圍繞趣頭條，米讀，新產(chǎn)品和商業(yè)化四條脈絡(luò)展開。

針對趣頭條APP，將繼續(xù)專注于內(nèi)容生態(tài)建設(shè)，增強(qiáng)產(chǎn)品社交屬性等方面。

其中內(nèi)容生態(tài)建設(shè)方面，將打造“最接地氣，最符合普通老百姓需求”的內(nèi)容生態(tài)。例如，在其用戶非常感興趣的大健康領(lǐng)域，趣頭條推出了“放心看計劃”，向健康，養(yǎng)生，育兒三個領(lǐng)域的優(yōu)質(zhì)創(chuàng)作者進(jìn)行流量傾斜;在本地資訊領(lǐng)域，推出了“合伙人計劃”，生產(chǎn)原創(chuàng)度高，地方特色強(qiáng)的內(nèi)容。

強(qiáng)化產(chǎn)品社交屬性方面，趣頭條會鼓勵用戶通過點(diǎn)贊，打賞，評論等方式進(jìn)行自我表達(dá)，增加用戶間互動，用戶與作者間互動，刺激內(nèi)容的創(chuàng)作與再創(chuàng)作，以提高用戶的粘性。有別于其他大多內(nèi)容平臺，趣頭條用戶可以直接使用積分打賞作者或者其他用戶，同時也會允許作者用積分感謝用戶，從而更好地形成一個獨(dú)特的互動社區(qū)。

針對米讀APP，2019年將繼續(xù)引入更多的高質(zhì)量書籍，提升書籍推薦算法的精準(zhǔn)度，并開始打造平臺的作者生態(tài)，逐步引入一批高質(zhì)量的原創(chuàng)作家。此外，也會鼓勵用戶之間，以及用戶與作者之間的互動，打造一個充滿活力的社區(qū)。

持續(xù)拓展新產(chǎn)品同樣是戰(zhàn)略重點(diǎn)之一。繼趣頭條，米讀之后，該公司將憑借團(tuán)隊持續(xù)創(chuàng)新的能力，拓展更多市場，比如短視頻等。

在商業(yè)化方面，趣頭條將繼續(xù)優(yōu)化廣告結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步提升視頻廣告及互動類廣告的占比，為廣告主提供更為精準(zhǔn)和差異化的在線營銷解決方案。此外，該公司也會不斷探索如電商，游戲，直播等閉環(huán)的商業(yè)模式。

互聯(lián)網(wǎng)在兩年前就拉開了下半場的競爭帷幕，眼下的市場較量不僅是流量之爭，也是時間之戰(zhàn)，如何在發(fā)展過程中更快搶占市場，趣頭條或許提供了一條可供參考的發(fā)展路徑。