[ 釘科技述評 ] 1月8日,聯(lián)想集團執(zhí)行副總裁兼中國區(qū)總裁劉軍發(fā)出內部信,宣布調整聯(lián)想中國區(qū)組織架構,這是聯(lián)想繼去年5月8日的第二次重要的架構調整,相隔整整八個月。
此次調整主要內容為新設三大客戶事業(yè)部:大客戶事業(yè)部、中小企業(yè)事業(yè)部和消費事業(yè)部。目的在于加大向“客戶中心”轉型的力度,建立相應的組織和運作模式,聚焦大客戶、中小企業(yè)客戶和消費客戶三大客戶群。加上之前的服務事業(yè)部,聯(lián)想中國正式建立起“四大業(yè)務群”。
大客戶事業(yè)部由副總裁劉征領導;中小企業(yè)事業(yè)部合并原Think業(yè)務、揚天業(yè)務和惠商業(yè)務,成立SMB事業(yè)部,由副總裁趙泓領導;消費事業(yè)部將整合中國區(qū)手機產品營銷、銷售及推廣,由副總裁張華領導;服務事業(yè)部繼續(xù)由戴煒領導。
去年5月份, 聯(lián)想原個人電腦和智能設備業(yè)務集團 (PCSD)、移動業(yè)務集團(MBG) 合并, 整合成立新的智能設備業(yè)務集團(Intelligent Devices Group, IDG)。
釘科技觀察認為,當次調整與日出東方戰(zhàn)略涵蓋的幾個新變化不無關聯(lián):一是,“智慧聯(lián)想 服務中國”的理念;二是,表現(xiàn)為更豐富終端和服務的SIoT布局;三是從以產品為中心轉向以用戶為中心。
在釘科技看來,不以單一的硬件設備作為獨立的組織單位,而是打通終端,突破邊界,對聯(lián)想而言,有助于形成完整開放的智能物聯(lián)平臺。將各種不同的終端業(yè)務劃歸新的大板塊,與數(shù)據(jù)中心業(yè)務協(xié)同,得以讓架構更明確,“用戶+設備+云服務”的新三維業(yè)務模式更容易被外界感知。
可以看到,在物聯(lián)時代,聯(lián)想想有更多作為。當次組織架構調整的前幾天,聯(lián)想剛剛聯(lián)合數(shù)百家合作伙伴成立智能物聯(lián)合作聯(lián)盟,稱作“聯(lián)想SIoT合作社”。通過“合作社”的成立,聯(lián)想在將智能設備的“孤島”連成“大陸”,同時讓“大陸”更加宜居的方向上再次邁出了一步。釘科技認為,從“合作社”到當期的架構調整,聯(lián)想在凸顯智慧物聯(lián)戰(zhàn)略的開放性。
時隔八個月,此次調整的重點,在于聯(lián)想中國區(qū)新三大事業(yè)部的設立:大客戶事業(yè)部、中小企業(yè)事業(yè)部和消費事業(yè)部。釘科技認為,相比前次調整可以明確觀察到的將業(yè)務和產品線條分縷析,此次調整是對“以用戶為中心”的更進一步體現(xiàn),聯(lián)想在用戶運營上做明確細分,就可以更為精準地服務用戶,畢竟三類用戶的差異性是很大的。
具體業(yè)務方面,比較值得關注的是手機板塊,手機業(yè)務區(qū)域團隊將合并到聯(lián)想中國區(qū)域銷售及管理平臺,未來將繼續(xù)由常程副總裁領導,專注于手機產品規(guī)劃、研發(fā)、運作及云服務,并對全球聯(lián)想手機業(yè)務的經(jīng)營負責。釘科技認為,再次明確常程對手機業(yè)務的領導,聯(lián)想應該會延續(xù)去年的“性價比”路線,而在技術研發(fā)和產品不斷推出的同時,聯(lián)想也會逐漸形成更符合自身的風格,這也許能夠讓近兩年比較平靜的手機市場再度熱鬧起來。
(釘科技總編丁少將原創(chuàng),轉載務必注明出處“釘科技”)
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