華為離不開英特爾恩智浦?供應(yīng)商全球化與核心技術(shù)自主不沖突
[ 釘科技評述 ]華為目前是全球出貨量第二大的手機(jī)廠商,也是通信服務(wù)業(yè)的佼佼者。日前,華為在供應(yīng)商大會(huì)上,公布了其供應(yīng)商名單,到場150家,獲獎(jiǎng)92家,供應(yīng)商可謂遍布全球,其中連續(xù)十年獲得金牌供應(yīng)商獎(jiǎng)項(xiàng)的是英特爾和恩智浦。此次在華為供應(yīng)商名單上還有很多大家熟悉的名字:博通、聯(lián)發(fā)科、三星、索尼、天馬、富士康、臺(tái)積電、微軟、甲骨文以及德州儀器等。供應(yīng)商中,來自美國的供應(yīng)商33家,中國大陸供應(yīng)商25家,
原創(chuàng)
2018-12-03 08:20:30
來源:釘科技??

[ 釘科技評述 ] 華為目前是全球出貨量第二大的手機(jī)廠商,也是通信服務(wù)業(yè)的佼佼者。日前,華為在供應(yīng)商大會(huì)上,公布了其供應(yīng)商名單,到場150家,獲獎(jiǎng)92家,供應(yīng)商可謂遍布全球,其中連續(xù)十年獲得金牌供應(yīng)商獎(jiǎng)項(xiàng)的是英特爾和恩智浦。

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此次在華為供應(yīng)商名單上還有很多大家熟悉的名字:博通、聯(lián)發(fā)科、三星、索尼、天馬、富士康、臺(tái)積電、微軟、甲骨文以及德州儀器等。供應(yīng)商中,來自美國的供應(yīng)商33家,中國大陸供應(yīng)商25家,日本供應(yīng)商11家。

供應(yīng)鏈能力日益成為決定品牌競爭力大小重要因素,華為如今選擇公開名單無疑展現(xiàn)了自身實(shí)力,也體現(xiàn)了全球化發(fā)展的大格局。從華為供應(yīng)鏈名單來看,釘科技認(rèn)為,供應(yīng)商的全球化與核心技術(shù)的自主可控并不沖突。

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全球化的世界完全自給自足不現(xiàn)實(shí)

從供應(yīng)商來看,華為對外依舊擁有很大的依賴,其中尤其以美國供應(yīng)商為主,國內(nèi)供應(yīng)商為輔,其中京東方被評為金牌供應(yīng)商。在本次華為Mate 20 Pro“綠屏事件”中,京東方因?yàn)橘|(zhì)量更高獲得了不少人的好評。

如今全球經(jīng)濟(jì)一體化,很多行業(yè)企業(yè),很多品牌的產(chǎn)品,供應(yīng)商都遍布全世界。在手機(jī)行業(yè)中,基本上沒有品牌能夠保證,產(chǎn)品所有部件均來自自有品牌或一個(gè)國家,不僅行業(yè)中盈利能力最強(qiáng)的蘋果做不到,就連產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合能力強(qiáng)大的三星,其產(chǎn)品依舊有采用過索尼IMX系列攝像頭傳感器。

所以,針對華為手機(jī)銷量位列全球第二,但供應(yīng)鏈名單里有很多美國、日本的企業(yè),消費(fèi)者不必捧殺,也不必妄自菲薄。如今在全球化的世界,沒有哪個(gè)企業(yè)可以做到全部零部件的完全自主生產(chǎn),也沒有必要進(jìn)行全部自主生產(chǎn),維持一個(gè)良好的供應(yīng)商合作關(guān)系,掌握核心供應(yīng)商資源也是一種實(shí)力的表現(xiàn)。

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掌握核心技術(shù)與供應(yīng)商全球化并不沖突

雖然世界經(jīng)濟(jì)一體化,供應(yīng)商來自全世界,但并不代表不需要掌握核心技術(shù),兩件事是不沖突的。

其一,在系統(tǒng)軟件上,自主研發(fā)意義重大。近日華為也透露正在研發(fā)自主手機(jī)操作系統(tǒng),而在不久前有報(bào)道透露谷歌或?qū)⑨槍ndroid系統(tǒng)進(jìn)行收費(fèi)。

擁有自主系統(tǒng)可以不受底層系統(tǒng)的牽制,更何況Android這樣的開源系統(tǒng),開源協(xié)議中是不允許修改后和衍生的代碼作為閉源的商業(yè)軟件發(fā)布和銷售的。華為也曾無私地為Android底層貢獻(xiàn)了很多代碼,也推動(dòng)了F2FS文件系統(tǒng)的發(fā)展,但這些技術(shù)終究不是獨(dú)占。

其二,在硬件上,關(guān)鍵器件需要自主可控。例如,前段時(shí)間所報(bào)道的三星移動(dòng)部門向三星集團(tuán)申請,希望三星顯示部門暫時(shí)不要供應(yīng)柔性屏幕給華為。核心器件不可控,在競爭中隨時(shí)可能被卡脖子。

此前,華為Mate 9 Pro也曾遭遇屏幕斷供事件,可見核心器件的供應(yīng)商如果不是自己可控范圍內(nèi),很容易被“卡脖子”。對于中國企業(yè)來說,可以是像華為自主研發(fā)芯片一樣實(shí)現(xiàn)核心器件的自主研發(fā),還可以通過收購、投資等方式,加強(qiáng)與關(guān)鍵器件供應(yīng)鏈的聯(lián)系,形成利益共同體。

綜上所述,目前來看,華為技術(shù)水平較強(qiáng),也有來自全球的龐大且強(qiáng)大的供應(yīng)商陣容。從華為成功的經(jīng)驗(yàn)可以看出,供應(yīng)鏈的全球化和核心技術(shù)的自主可控并不沖突,優(yōu)秀的企業(yè)不應(yīng)自我封閉,而應(yīng)整合全球資源為我所用,但同時(shí)也需要突破制約發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù),以在競爭中始終處于有利位置。(釘科技原創(chuàng),轉(zhuǎn)載務(wù)必注明出處。)

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