[釘科技述評] 社交電商市場,拼多多的異軍突起,讓人對這個成立僅三年的創(chuàng)業(yè)企業(yè)刮目相看。如果單從數(shù)據(jù)來看,拼多多確實取得了輝煌的業(yè)績,這從資本市場的最初表現(xiàn)也可以看出來。

7月26日,拼多多以每股19美元的價格正式登陸美股。當日,其開盤報價26.5美元,比之前IPO定價上漲39.47%,市值超過300億美元。

不過,過快的發(fā)展速度往往就犧牲了發(fā)展的質(zhì)量。上市之后,拼多多平臺的大量山寨、假冒、傍名牌商品被媒體和正規(guī)品牌口誅筆伐,國家相關(guān)監(jiān)管機構(gòu)也及時發(fā)文表態(tài)打擊山寨和假冒偽劣商品,并直接約談了拼多多。一時間,拼多多從高點迅速跌落,最新的市值(8月10日)跌落到221億美元。

拼多多平臺的“內(nèi)憂”尚未解除,“外患”又接踵而至。因為,比拼多多體量更大的巨頭全力殺入拼購市場,它就是蘇寧。

在818發(fā)燒購物節(jié)發(fā)布會上,蘇寧易購總裁侯恩龍宣布成立2年的樂拼購業(yè)務(wù)正式升級為蘇寧拼購。他在發(fā)言中直戳了拼多多的軟肋——只有正品低價+服務(wù)體驗才是優(yōu)質(zhì)拼團,而非充斥著山寨、假貨。

“‘拼’固然可以便宜,但沒有品質(zhì)的‘拼’,這個同行還能走多遠?沒有服務(wù)之分的‘拼’還能走多遠?沒有一個非常讓消費者信賴的‘拼’機制,這個拼還能走多久?”侯恩龍說。

侯恩龍的話言猶在耳,蘇寧在不到半個月時間內(nèi)就發(fā)布了拼購業(yè)務(wù)的首個亮麗成績單。8月9日凌晨,蘇寧拼購發(fā)布了8.8全天戰(zhàn)報:短短24小時內(nèi),8.8拼購日訂單突破500萬,共200萬用戶參與蘇寧正品好貨的拼購活動當中。蘇寧“8塊8包郵”,也在社交媒體上引發(fā)熱議,總曝光量達3億。

蘇寧超市成為此次拼購的主戰(zhàn)場,泰國進口金枕榴蓮共賣出20多萬個,成為最為暢銷的產(chǎn)品。在美妝產(chǎn)品中,面膜也賣出超過10萬份。

最值得注意的是,在蘇寧傳統(tǒng)強項家電零售方面,蘇寧正品聯(lián)盟合作伙伴創(chuàng)維的表現(xiàn)突出。在此次8.8拼購日中,共賣出20多萬臺彩電。在蘇寧拼購,用戶能夠用838元低價享受到真正的創(chuàng)維LED液晶電視,絕不會出現(xiàn)創(chuàng)維4K這種山寨產(chǎn)品。

要知道,創(chuàng)維是第一個站出來向拼多多維權(quán)的家電企業(yè),創(chuàng)維在蘇寧拼購上表現(xiàn)越出色,越能凸顯正品的價值和積極維權(quán)的重要性。

釘科技認為,蘇寧拼購上線并取得良好的成績單,對社交電商行業(yè)來說是一個重大利好,因為這標志著將有更多負責人的平臺聯(lián)手大量的正規(guī)品牌,實現(xiàn)渠道下沉和產(chǎn)品下沉,共同推動新一輪更大范圍的消費升級。

而從競爭的角度看,拼多多如不大力度整改,將很難是蘇寧們的對手。原因有三個:

其一,蘇寧拼購能拼的SKU會更豐富。7月27日,侯恩龍在發(fā)燒購物節(jié)媒體發(fā)布會上就提出了“無所不能拼”的口號。除了常規(guī)的商品之外,還能拼汽車、拼房子、拼衛(wèi)星……依托蘇寧的產(chǎn)生生態(tài),蘇寧拼購可以拼的產(chǎn)品和服務(wù)將遠超拼多多。

其二,蘇寧拼購的產(chǎn)品質(zhì)量會更可靠。拼多多備受質(zhì)疑的是平臺上有大量假冒、傍名牌、低質(zhì)的產(chǎn)品和品牌,而蘇寧則在供應(yīng)鏈源頭就確保了品質(zhì)。例如,在此次8.8拼購日到來之前,蘇寧拼購同時聯(lián)合伊利、百草味、MEDI HEAL、天津狗不理、三只松鼠、飛利浦、青島啤酒、海爾、方太,九大品牌聯(lián)合發(fā)聲:拒絕假貨,正品拼購上蘇寧,為消費者提供低價的正品。

其三,蘇寧拼購物流體系更高效。與拼多多這種輕模式不同,蘇寧拼購可以依托蘇寧集團的物流體系,為用戶提供更高效、專業(yè)的物流、快遞服務(wù)。一個很明顯的對比就是,用戶在拼多多上拼一件商品后,商家基于成本的考慮往往選擇低價低質(zhì)的物流服務(wù)商,導致用戶收貨的時間大大延長,體驗很差;而蘇寧拼購依托于蘇寧自有的強大的物流體系,將保證用戶在72小時內(nèi)收貨。此次8.8拼購日,平均每單送貨時間更是達到了極致的3小時。

其四,蘇寧拼購還具有線下優(yōu)勢。蘇寧是一家智慧零售企業(yè),線上和線下都具有諸多資源和優(yōu)勢。特別是線下,僅聚焦縣鎮(zhèn)市場的零售云門店如今就開了超過1000家,到2020年要開到12000家。這些門店既可以成為拼購產(chǎn)品的體驗、購買中心,還可以成為服務(wù)、配送中心。線上與線下的融合發(fā)展,這是拼多多力所不及的。

拼多多看起來有一定的先發(fā)優(yōu)勢,但其實先發(fā)的時間并不長。釘科技注意到,早在2016年7月,蘇寧就推出了拼購業(yè)務(wù),名為“樂拼購”。據(jù)蘇寧易購披露的數(shù)據(jù),樂拼購2018年累計買家數(shù)已破3000萬,同比去年7月份增長了3650%,成長勢頭兇猛。

在釘科技看來,社交電商在走過一段野蠻成長期之后,會進入到拼質(zhì)量、拼服務(wù)、拼生態(tài)資源的精細化運營新階段,而這個階段以蘇寧為代表的零售業(yè)巨頭毫無疑問擁有絕對的競爭優(yōu)勢。拼多多“拼”不過蘇寧,沒什么奇怪的。(釘科技原創(chuàng),轉(zhuǎn)載務(wù)必注明出處。)