全球智能手機市場的主基調(diào)在向“增長”回歸，研究分析機構(gòu)Counterpoint Research和Canalys近三個季度關(guān)于全球智能手機銷量和出貨量的數(shù)據(jù)報告，都是佐證。這種“增長”回歸，與中國市場不無關(guān)聯(lián)。

背靠中國大市場，讓國產(chǎn)品牌更有決勝海外的底氣；在中國市場策略的調(diào)整，也讓蘋果持有穩(wěn)健增長機會。不過，三星算是例外。三星在中國市場并無突出表現(xiàn)，卻保持全球第一，且增長還在持續(xù)。

三星在2011年之后，穩(wěn)居全球手機第一，根據(jù)《韓聯(lián)社》消息，今年一季度，在全球74個國家和地區(qū)中，三星智能手機在38個地區(qū)居首，比前一季度增加10個地區(qū)。另據(jù)了解，即便是在作為蘋果大本營的美國市場，三星手機也能緊追iPhone。這就是三星在全球智能手機市場的地位和份額。

沒能背靠中國大市場的三星，為什么能在全球市場長期保持領(lǐng)先？

（數(shù)據(jù)及圖：Counterpoint Research）

（數(shù)據(jù)及圖：Canalys）

三星的全球領(lǐng)先，首先是硬實力，也就是技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)制造和垂直一體化的供應(yīng)鏈能力的組合。

屏幕、芯片、內(nèi)存、傳感器等等，三星都可以自研自產(chǎn)并用于自家手機，控制成本、規(guī)避風(fēng)險；同時，三星的這些元器件產(chǎn)品性能突出，畢竟，其他全球頭部智能手機品牌也會大量采購這些元器件，看中的就是元件本身的性能表現(xiàn)，以及三星制造的穩(wěn)定輸出，蘋果也不例外。

將形態(tài)新、性能強、產(chǎn)能穩(wěn)的元器件自用，三星智能手機的產(chǎn)品競爭力就有保障?？梢钥吹降氖牵邢喈?dāng)一部分產(chǎn)品創(chuàng)新形態(tài)都是由三星首推或者帶火的，比如曲面屏、大小折疊屏等等。在國內(nèi)，華為、小米等自研芯片或者開發(fā)系統(tǒng)、研發(fā)電池技術(shù)等等，也是想獲得類似的競爭優(yōu)勢。

其次是軟實力，主要是積累的品牌影響力，全球廣泛布局的生產(chǎn)、銷售、服務(wù)能力，持續(xù)推進的本土化策略，以及有吸引力的營銷策略。特別是，三星本身產(chǎn)品覆蓋相當(dāng)豐富，全面涉獵家電3C，這就帶來了協(xié)同效應(yīng)，這一點，是很多手機品牌不具備的；國內(nèi)的家電品牌有類似的能力，但他們的手機產(chǎn)品自身競爭力又不夠強。

品牌影響力方面，在手機之前，三星的家電產(chǎn)品在全球市場已經(jīng)有不錯的品牌認(rèn)知，三星手機自身也在憑借有競爭力且類型豐富的產(chǎn)品實現(xiàn)品牌口碑的雪球效應(yīng)。。

全球布局方面，依托原有的家電等品類搭建的生產(chǎn)、銷售、服務(wù)能力，讓三星手機能夠快速向不同市場進行推進。

營銷策略方面，三星習(xí)慣于贊助全球性的體育賽事和本土性的文化活動，加強了品牌的認(rèn)知度。

而在本土化方面，三星做了很多嘗試，像是在印度和東南亞等新興市場，推出更有價格優(yōu)勢的產(chǎn)品，在歐美市場，側(cè)重于高端產(chǎn)品等等，還是基本操作。三星有很多細(xì)節(jié)化的努力，比如，在馬來西亞給用戶提供免費的星巴克飲品，在菲律賓提供酒店房間的特別優(yōu)惠，在新加坡提供免費健身房使用，在印度與銀行合作提供手機購買的信用卡返現(xiàn)等等。

事實上，三星手機在中國市場也沒有放棄努力，拳頭產(chǎn)品的重磅推介、額度可觀的購機優(yōu)惠、專門成立的中國事業(yè)革新組、在綜藝上的頻頻露出、與國產(chǎn)大模型的廣泛合作等等，都是具體表現(xiàn)。只不過，國產(chǎn)品牌的優(yōu)勢已經(jīng)成型，就連蘋果也是在維持表現(xiàn)，難言超越。除非有影響巨大的市場事件發(fā)生，要不然，縱使三星，也難實現(xiàn)強勢反彈。

不過，無論如何，三星在全球手機市場依舊是中國品牌最強大的對手，甚至可能沒有之一。畢竟，蘋果的產(chǎn)品雖然有競爭力，但發(fā)展路徑和定位與中國品牌不同，依舊在走單一的“高端”路線；而三星，與中國品牌一樣，都是高低通吃，希望實現(xiàn)市場的廣泛覆蓋。繼續(xù)研究和學(xué)習(xí)三星這個對手，對于中國品牌未來的全球化進程，很可能大有裨益。（丁科技網(wǎng)原創(chuàng)，轉(zhuǎn)載務(wù)必注明“來源：丁科技網(wǎng)”）