在物理學(xué)上，“躍遷”指的是圍繞原子核旋轉(zhuǎn)的電子，在吸收一定能量后從低能級軌道轉(zhuǎn)移到高能級軌道的現(xiàn)象。在創(chuàng)新領(lǐng)域，當(dāng)重要的產(chǎn)業(yè)變革期出現(xiàn)時，由于外部環(huán)境和技術(shù)發(fā)生了結(jié)構(gòu)性變化，產(chǎn)業(yè)存在這種“躍遷”式升級的可能。

產(chǎn)業(yè)躍遷，只會發(fā)生在特定的創(chuàng)新環(huán)境下。

由于大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、5G等一系列新技術(shù)簇的出現(xiàn)，使得當(dāng)下的中國產(chǎn)業(yè)，面臨這樣的“躍遷” 式升級機遇。

對應(yīng)的，在產(chǎn)業(yè)躍遷中，吸收一定能量實現(xiàn)軌道轉(zhuǎn)移的“能量”是指什么呢？在當(dāng)下中國的產(chǎn)業(yè)環(huán)境中，這樣的“能量”是指幾方面的基礎(chǔ)：

（1）中國規(guī)模大、多元化、不同層次的消費市場。在產(chǎn)業(yè)變革剛剛起飛之際，中國廣闊的、多樣性的消費需求，既有高端需求、也有低端需求，并且每一個細分市場容量都足夠大，成為幫助中國企業(yè)在發(fā)展前期不斷試錯，存活下來并且積蓄力量的“試驗田”。

（2）中國擁有完整的產(chǎn)業(yè)鏈和生產(chǎn)體系，比如在以深圳為主的珠三角電子工業(yè)產(chǎn)業(yè)集群。這樣一個體系的存在，可以幫助新技術(shù)革命中產(chǎn)生的各種創(chuàng)新快速并且低成本的幫助轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品原型、在找到目標(biāo)市場以后快速迭代的改進產(chǎn)品、并且使產(chǎn)品低成本的產(chǎn)業(yè)化。

大疆是中國制造業(yè)發(fā)展的一個縮影。從研發(fā)和制造航模級別的產(chǎn)品起步，從航模發(fā)燒友這樣的小眾市場做起，持續(xù)的進行技術(shù)創(chuàng)新，制造出符合消費電子標(biāo)準(zhǔn)的航拍無人機，在全球范圍開創(chuàng)了面對普羅大眾的消費級無人機市場。大疆的發(fā)展路徑是從低級別的技術(shù)和產(chǎn)品做起，持續(xù)的技術(shù)提升，技術(shù)成熟后橫向拓展，推出不同的產(chǎn)品滿足多樣化的市場需求。通過持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新和擴大市場來降低成本和產(chǎn)品售價，形成領(lǐng)先的競爭優(yōu)勢。

成立于2006年，從2013年發(fā)布第一款消費型無人機起，大疆在全球消費無人機領(lǐng)域獲得爆發(fā)式增長，用五年時間銷售額達到180億人民幣。企業(yè)估值也成滾雪球式增長，在2018年融資10億美元之后，估值已經(jīng)達到150億美元。大疆成為一家全球性工業(yè)消費產(chǎn)品公司，在海外市場同樣取得成功，據(jù)美國財經(jīng)網(wǎng)站 Marketwatch顯示，從 2014 到 2016 年，美國無人機單月銷量增長了 224%，大疆占據(jù)了 50% 的市場份額。可以說，大疆憑借“一己之力”使中國在消費無人機產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)突破，用很短的時間成為全球無人機領(lǐng)域的引領(lǐng)者。

大疆是不是通過吸收中國市場的“能量”進行了產(chǎn)業(yè)躍遷？

（1）巨大的消費市場往往伴隨著豐富的應(yīng)用場景。因此更容易在不斷試錯的過程中為產(chǎn)品找到可持續(xù)發(fā)展的應(yīng)用場景。最初大疆的產(chǎn)品是無人機配件，經(jīng)過一段時間的摸索，將研發(fā)方向確定在自主懸停系統(tǒng)搭載到多旋翼飛行器上，并且將產(chǎn)品定位到航拍場景中。航拍應(yīng)用場景準(zhǔn)確抓住了發(fā)燒友用戶的需求，幫助產(chǎn)品從小眾市場滲透到更廣泛的用戶群體中。

（2）完善的產(chǎn)業(yè)鏈和生產(chǎn)集群帶來的低成本優(yōu)勢，給大疆帶來足夠的競爭回旋余地。大疆總部電子元器件聚集地深圳，這個消費類電子產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)深厚的城市為制造商們提供了得天獨厚的環(huán)境，尤其是在市場初期銷量不大的階段，深圳豐富而廉價的原材料以及相對低制造成本幫助大疆的價格達到消費級別產(chǎn)品的水平。同時由于大疆的研發(fā)工程師可以隨時去工廠調(diào)整、迭代產(chǎn)品，從研發(fā)到生產(chǎn)鏈條非常短，研發(fā)可以直接的將技術(shù)改進通過工廠實現(xiàn)。低生產(chǎn)成本為大疆帶來了巨大的價格優(yōu)勢和競爭靈活度。該公司最暢銷的產(chǎn)品無人機Phantom 2 vision+，在美國市場的零售價格約為1200美元，是歐美無人機的幾分之一。在推出新產(chǎn)品前，大疆對上一代產(chǎn)品降價，這樣的競爭策略進一步擠壓了成本高企的歐美競爭對手的生存空間。

在創(chuàng)新技術(shù)市場化的過程中，中國與瑞士選擇了截然不同的路徑。瑞士是最早對無人機立法的國家，從零部件到中產(chǎn)品生產(chǎn)、制造，再到應(yīng)用領(lǐng)域已形成完整的無人機創(chuàng)新生態(tài)，瑞士在無人機領(lǐng)域擁有強大的科研人才隊伍，但瑞士本土并沒有大型消費電子公司，缺少合適的平臺企業(yè)可以幫助科研人員將研究成果轉(zhuǎn)化為規(guī)?；a(chǎn)品，創(chuàng)新方面偏向?qū)I(yè)領(lǐng)域發(fā)展。

大疆在獲得規(guī)模性可持續(xù)效益后，轉(zhuǎn)而在全球范圍內(nèi)開放創(chuàng)新，保持技術(shù)領(lǐng)先，產(chǎn)品領(lǐng)域向工業(yè)級無人機拓展。而瑞士工業(yè)級無人機領(lǐng)域有技術(shù)優(yōu)勢并且亟需一個大的應(yīng)用市場和高性價比的供應(yīng)鏈資源，雙方在在創(chuàng)新領(lǐng)域有合作的基礎(chǔ)和意愿。

2016年大疆與瑞士無人機制造商Flyability合作，將Flyability旗下產(chǎn)品：安裝在碳纖維球形籠中的耐碰撞無人機Elios與大疆Lightbridge 2數(shù)字圖像傳輸系統(tǒng)相結(jié)合，在保證圖像、數(shù)據(jù)傳輸與定位的穩(wěn)定性和防碰撞能力下，進入石油、天然氣與航運等復(fù)雜環(huán)境中代替人工進行勘測。

2017年大疆又與瑞士徠卡測量系統(tǒng)及AIBOTIX成為戰(zhàn)略合作伙伴，及旗下子公司 Aibotix宣布成為戰(zhàn)略合作伙伴，將利用各自領(lǐng)域的優(yōu)勢技術(shù)，共同推動無人機在測繪、建筑等行業(yè)的應(yīng)用。充分結(jié)合大疆的飛行器的優(yōu)勢與徠卡測量系統(tǒng)在高精度測量傳感器方面豐富的經(jīng)驗，激發(fā)出無人機的全部潛能。雙方的戰(zhàn)略合作可以為測繪和建筑行業(yè)客戶提供最新的軟硬件解決方案，為決策者提供更為精確的數(shù)據(jù)，共同推動無人機在測量、建筑等行業(yè)的應(yīng)用。

在創(chuàng)新方面，中國沒有發(fā)明互聯(lián)網(wǎng)，或者無人機技術(shù)，但是通過對技術(shù)的持續(xù)創(chuàng)新并且吸收中國市場自身的能量，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)躍遷。

新技術(shù)帶來新的消費需求、新的市場，可能是中國企業(yè)“躍遷”的機會。背靠中國的龐大市場和豐富多層級的應(yīng)用場景，依托中國制造行業(yè)高效低成本的供應(yīng)鏈，在大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、5G等新技術(shù)所帶來的新一波產(chǎn)業(yè)升級的背景下，會有新的“大疆”們在新技術(shù)領(lǐng)域中實現(xiàn)類似的“躍遷”。

當(dāng)然，市場的動態(tài)變化也要求已經(jīng)實現(xiàn)“躍遷”的企業(yè)在全球市場環(huán)境下尋找機會。聯(lián)系日益廣泛的全球市場，更加成熟、完善的股權(quán)投資工具，豐富的開放創(chuàng)新合作模式，這為中國企業(yè)發(fā)現(xiàn)機會、鎖定價值帶來了極大的便利。企業(yè)可以全球范圍尋找和整合發(fā)展所需的關(guān)鍵資源，構(gòu)建持續(xù)的競爭優(yōu)勢。