摘要:
隨著國內(nèi)企業(yè)迅猛發(fā)展,不僅僅是國際性大企業(yè),國內(nèi)中小企業(yè)的發(fā)展也在與國際接軌。他們摒除國企領(lǐng)導(dǎo)獨大、層級森嚴(yán)的管理模式,讓底層員工充分享有決策權(quán),發(fā)揮自己的最大才能。
2016年12月30日,華為公布其2016年全年營收5200億人民幣,同比增加32%,5200億這個數(shù)字可能過于龐大,大家沒什么概念,形象一點說,相當(dāng)于5個阿里巴巴,7個小米。目前華為沒有上市,卻有98.6%的股份都分給了華為員工,任正非仍然只占有公司1.4%的股份。對此,任正非表示,或許是我無能,傻,才如此放權(quán),各路諸侯來到華為,發(fā)揮他們的聰明才智,最終成就了華為。
任正非在《中國經(jīng)濟(jì)周刊》中曾說:“我之前最多是從一個甩手掌柜,變成了一個文化教員。業(yè)界老說我神秘、偉大,其實我知道自己,名實不符。我不是為了抬高自己而隱起來,而是因害怕而低調(diào)的?!比握钦J(rèn)為一個人的力量是薄弱的,而事在人為,當(dāng)幾十人、幾百人、幾千人為了一個目標(biāo)共同奮斗,它的成功幾率才更大。
不僅是華為,國際上 很多大企業(yè)都非常注重放權(quán)的管理模式。谷歌就是典型的代表之一,谷歌最看重的是有野心的想法,鼓勵員工“快速失敗”,這樣員工就可以從失敗中吸取教訓(xùn),甚至有可能借助一些挫折孕育新的成功,在決策過程中大家重視數(shù)據(jù),而非經(jīng)驗、直覺和等級制度。
其實谷歌模式的核心就是向員工放權(quán)。所有公司的老板都在討論這一問題時,這家搜索巨頭卻真心落實了這種模式。他們已經(jīng)設(shè)計了一套系統(tǒng),讓員工的優(yōu)秀創(chuàng)意可以真正得到落實,這大大激勵了員工的創(chuàng)新性和工作積極性。
目前國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢不容樂觀,所有的企業(yè)都感到了陣陣寒意。全球政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境也黑天鵝群飛,對于有海外業(yè)務(wù)的公司來說,發(fā)展存在巨大的不確定性。而給予員工充分的自治權(quán),則給了他們更加靈活地處理國際事物的權(quán)利。這正是有國際影響力的華為、谷歌所需要的管理模式。
當(dāng)然隨著國內(nèi)企業(yè)迅猛發(fā)展,不僅僅是國際性大企業(yè),國內(nèi)中小企業(yè)的發(fā)展也在與國際接軌。他們摒除國企領(lǐng)導(dǎo)獨大、層級森嚴(yán)的管理模式,讓底層員工充分享有決策權(quán),發(fā)揮自己的最大才能。目前處于發(fā)展前沿的企業(yè)里,放權(quán)可以說是處處可見?;ヂ?lián)網(wǎng)科技公司金萬維制定了這樣的企業(yè)文化:這里所有的規(guī)則都是公開的,沒有“政治”,不需要“PMP”,你只需要關(guān)注“工作”和“成長”。除此之外,用戶參與設(shè)計、扁平化管理模式、專人專崗各盡其用、和諧的辦公氛圍等放權(quán)的亞文化蔓延在管理先進(jìn)的公司里。
就像金萬維CEO的個性簽名一樣:A good leader is one that makes others want to be better。尤其是現(xiàn)代公司里,大量90后異軍突起,成為公司發(fā)展的重要參與者,他們這代人身上有著鮮明的個性和超強(qiáng)的表現(xiàn)欲望,如果給予他們更大的舞臺和空間,相信他們一定會給公司一份滿意的答卷,不,是他們給自己實現(xiàn)自我價值機(jī)會的滿意答復(fù)!
放權(quán)并不代表你的無能,而是更大智慧的管理方式。相信你的員工,他們也會更加信任地跟你一起共創(chuàng)事業(yè)。與君共勉,祝發(fā)展越來越好!
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