編者按：本文由釘科技（dingkeji.com）專欄作家吳純勇先生所作。吳純勇先生長期致力于廣電、網(wǎng)絡(luò)視頻、通信行業(yè)研究，現(xiàn)為融合網(wǎng)執(zhí)行總編。

作為阿里巴巴集團旗下的文化及影業(yè)娛樂業(yè)務旗艦的阿里影業(yè)最近“攻城掠地”勢頭正猛，近日又跟深圳廣電達成戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方將利用各自的資源和渠道優(yōu)勢，探討推出電商電視劇合作機制，根據(jù)播放平臺的需要，雙方將共同開發(fā)、聯(lián)合投資制作定制電視劇。

加上之前阿里巴巴集團與華數(shù)集團這樣的平臺方與牌照商的緊密合作，有部分業(yè)內(nèi)人士及部分證券類媒體同仁就出現(xiàn)一個聲音及觀點——那到最后，會不會阿里巴巴集團一統(tǒng)廣電？

對于這樣的聲音及觀點，筆者認為，無論阿里集團再怎么有錢，他也只能在商業(yè)層面進行創(chuàng)新，進而獲取到他想要的利益。

但對于傳統(tǒng)廣電機構(gòu)而言，雖然其本身商業(yè)化模式很弱，但自身這個重要的平臺（比如，電視臺、OTT牌照等）卻百分百不可能完全市場化的，因此，阿里集團可以說借助其自身的力量去一統(tǒng)廣電領(lǐng)域當中的某些商業(yè)化部分，但對于上述那些平臺而言，阿里集團想都不要想的。這個平臺并不是誰有錢就能去做的。

只不過，阿里巴巴集團及阿里影業(yè)目前的這種布局只是滿足其自身的某一個時期內(nèi)的戰(zhàn)略而言，阿里巴巴集團及阿里影業(yè)也不要有太多的奢望，只需要將自身旗下成功的商業(yè)模式、技術(shù)及產(chǎn)品在廣電領(lǐng)域盡情復制就好。

阿里影業(yè)與深圳廣電的合作更看中的是深圳廣電集團自身的廣播電視臺頻率與頻道資源與CUTV這個網(wǎng)絡(luò)電視臺的資源。而阿里影業(yè)與華數(shù)的合作更多的是華數(shù)的新媒體（如，OTT平臺、手機平臺、有線電視平臺等）平臺與牌照。

深圳廣電與華數(shù)集團這兩家廣電企業(yè)在本質(zhì)上還是有一些區(qū)別的——正如上面所說，深圳廣電擁有廣播電視臺這個難得的資源，而華數(shù)則有新媒體平臺及牌照資源，兩者之間業(yè)務發(fā)展的重點有極大的不同。一個側(cè)重于傳統(tǒng)媒體，比如廣播電臺的頻率、電視臺的頻道資源，一個側(cè)重于新媒體，如OTT牌照等。

但對于阿里影業(yè)而言，從其公司的名稱和定位來看，我們可以看到這個公司本身就是做內(nèi)容的，無論拍電視劇還是拍電影，它只能是一個內(nèi)容的提供方及版權(quán)方。只不過阿里影業(yè)與其同類型的華策、光線等內(nèi)容制作方有所區(qū)別或者強勢的地方則在于，阿里影業(yè)背后有一個完整的而且可以形成閉環(huán)的生態(tài)鏈，無論是淘寶、天貓、阿里云、聚劃算、支付寶等等。

作為阿里巴巴集團，肯定是希望能把其所有的生態(tài)鏈當中的這些技術(shù)、產(chǎn)品等等通過各種方式實現(xiàn)利益的最大化，因此，針對廣電這個傳統(tǒng)的領(lǐng)域，他們就會根據(jù)廣播電視臺、有線電視網(wǎng)絡(luò)運營商、牌照方等不同屬性的廣電機構(gòu)推出不同的服務及合作模式。

站在傳統(tǒng)廣電機構(gòu)（包括像深圳廣電集團這樣的廣播電視臺、像杭州華數(shù)這樣的有線電視網(wǎng)絡(luò)運營商、像華數(shù)集團這樣的牌照方）的角度，正是由于廣電系統(tǒng)自身形成不了合力，才會被阿里巴巴集團這樣的企業(yè)各個擊破。從某個角度和時間段來看，這種外力的介入或許也能加速廣電系統(tǒng)自身的變革步伐。

舉個很形象的例子，每部電視劇、電影，都或多或少會植入一些軟性的企業(yè)廣告，無論是產(chǎn)品形式還是品牌形式，比如變形金剛里面就會加入某個汽車企業(yè)的汽車、某個IT廠商的筆記本等一些軟性廣告。

但如何植入、如何植入的巧妙、用戶看到之后有了消費的沖動之后通過何種途徑能方便快捷的購買，融合網(wǎng)通過多年的研究和觀察可以得出一個結(jié)論，這些看似很簡單的最基本因素也恰恰是消費者最為關(guān)鍵的消費心理及購買欲望，但傳統(tǒng)的廣電機構(gòu)沒有一個很好的信息獲取通道，在這個時候，淘寶、支付寶這樣的平臺和渠道則恰恰可以滿足這部分電視觀眾的消費心理。

在這樣的背景下，比如，阿里影業(yè)聯(lián)合深圳廣電這樣的機構(gòu)可以根據(jù)大數(shù)據(jù)挖掘有哪些用戶在某一個時期喜歡購買到某些物品，那他們就可以共同投資拍攝一部電影、一部電視劇、一個選秀節(jié)目，在這些電影、電視劇、選秀節(jié)目里面就可以加入一些軟性的廣告，如果用戶看到之后有了消費的沖動，就可以通過點擊或者其他的方式進入到淘寶或者其他第三方電商平臺，通過支付寶或者其他支付方式完成一筆沖動的消費。

在此基礎(chǔ)上，阿里集團及影業(yè)還可以向某個產(chǎn)品的企業(yè)收取一定的廣告費及服務費，這樣一個商業(yè)閉環(huán)才是阿里集團及影業(yè)想做的事情。

“阿里巴巴，芝麻開門”，這句魔咒始終只是一個魔咒，我堅定的認為，無論阿里集團再怎么有錢，他也只能在商業(yè)層面進行創(chuàng)新，進而獲取到他想要的利益。但對于傳統(tǒng)廣電機構(gòu)而言，雖然其本身商業(yè)化模式很弱，但自身這個重要的平臺（比如，電視臺、OTT牌照等）卻百分百不可能完全市場化的，因此，阿里集團可以說借助其自身的力量去一統(tǒng)廣電領(lǐng)域當中的某些商業(yè)化部分，但對于上述那些平臺而言，阿里集團想都不要想的。這個平臺并不是誰有錢就能去做的。