最近，魅族的遭遇可謂是“人在家中坐，鍋從天上來”。

再正常不過的渠道優(yōu)化調整，卻被抹黑為“魅族關閉了近500家線下門店”。且不說關、閉店本就是手機行業(yè)常見渠道優(yōu)化的一個手段，單因為某個地區(qū)的代理商對當?shù)厍闆r有所了解，且不知道其他地區(qū)具體的情況下，就僅憑一家之言妄下斷論，這種不懷好意的捕風捉影與推波助瀾，反映的是當下國產手機行業(yè)競爭白熱化與道德失衡。

魅族最近，怎么就招惹了友商呢？

可能是因為魅族的狀態(tài)越來越好：從15周年夢想機的塵埃落定，到黃章親自現(xiàn)身發(fā)聲，再到最近備受關注的黃章全面回歸，可見魅族正在大刀闊斧的做戰(zhàn)略改革布局，為新機和未來品牌走向精品高端定位做準備。爭分奪秒突飛猛進的魅族，如何不讓友商們急得跳腳？

魅族的改革之勢，要從今年2月份說起。

2月10日魅族創(chuàng)始人、董事長兼CEO黃章就發(fā)布微博表示，將重新出山親手打造“夢想機”，來迎接明年魅族十五周年的紀念。

黃章的全面回歸和魅族現(xiàn)在所做的一些渠道優(yōu)化、產品優(yōu)化、品牌優(yōu)化，可以看出魅族方面所有的調整更加清晰、明朗。

渠道優(yōu)化方面，魅族其實早已開始調整布局，有相關人士表示：因為魅族、魅藍的品牌拆分，所以線下專賣店業(yè)務(包括代理商、督導、導購)等也需要進行拆分調整。然而這個調整，魅族是有自己的標準和目標的。

除了要將魅族、魅藍在渠道上做拆分和調整，對于部分不合格的店面，則會進行閉店、調整、重新開業(yè)等整改優(yōu)化的措施。而店面關閉以及開啟是根據(jù)專賣店業(yè)績以及相關標準進行的一個優(yōu)化動作，將不符合要求的店面進行關閉，并且重新選擇新的地方開啟新的店面，現(xiàn)階段魅族的渠道優(yōu)化就在進行中。

產品優(yōu)化方面，黃章早前承諾給魅友們要做一款像十五周年致敬的夢想機，不久前也得到了官方的證實，黃章論壇包裝盒照片，是最有力的證明，這款由黃章“王者歸來”的誠意之作，將會在十五周年與廣大消費者見面，而十五周年獻禮旗艦機型命名就叫【15】，這也引發(fā)一眾魅友們的沸騰之聲。

回過頭再來看，從品牌分家到渠道拆分優(yōu)化，從PRO 7的高端試水到明年15新機的敲定，魅族的腳步一直都沒有放慢。面對外界的嘈雜紛擾，魅族一直安靜沉穩(wěn)，按部就班，磚心做好手頭上的事：調整狀態(tài)、部署戰(zhàn)術，為明年的新品發(fā)布做更好的準備，同時為發(fā)力中高端市場。

以魅族的品牌與技術實力，在技能冷卻以后，將要放出什么大招，是令行業(yè)期待的。

“要想在競爭中脫穎而出，基本上只有一個辦法，就是你自己變強，發(fā)出更大的聲音?！?/p>

這句話送給勤勤懇懇埋頭苦干的魅族，也送給勤勤懇懇捕風捉影的友商。