[釘科技述評]近日魅族科技下發(fā)內部全員郵件，發(fā)布公司中心級組織架構調整及人員任命的通知。這是繼今年6月份魅族、魅藍、Flyeme三大事業(yè)部獨立拆分后，魅族今年又一重大調整，可能也是魅族近年來最大范圍的一次架構和人員調整。

據了解，在此次調整中，魅族將三個原本更低層級的業(yè)務提升到事業(yè)部級別，包括海外事業(yè)部、配件事業(yè)部以及電商事業(yè)部。其中，原海外營銷部職能移至海外事業(yè)部。原魅藍事業(yè)部配件研發(fā)、市場推廣及銷售職能平移至配件事業(yè)部，原魅族事業(yè)部下的融合產品部職能平移至配件事業(yè)部。

釘科技注意到，伴隨組織架構的調整，魅族科技人事方面也有所變化。比如，戚為民晉升為公司高級副總裁，擔任公司CFO，負貴財務管理中心、綜合管理中心相關業(yè)務及團隊管理；任命郭萬喜為魅族事業(yè)部副總裁兼海外事業(yè)部總裁，負責魅族事業(yè)部和海外事業(yè)部銷售相關業(yè)務及團隊管理；Flyme事業(yè)部總裁楊顏接管配件事業(yè)部、電商業(yè)務部；此外，楊柘擔任公司CMO兼總參謀。

根據此輪調整，大致可以看出包括白永祥、楊顏、李楠在內的魅族元老以及今年新加入的楊柘的職能都做出了相應調整。不過其傳遞出的最主要的信息是董事長兼CEO 黃章將直接管理公司各事業(yè)部和中心。

對于魅族來說，掌舵人黃章是其重要核心。而相比起小米的雷軍，錘子的羅永浩等來說，黃章顯得低調些許。不過這樣一個低調的人，也在今年2月發(fā)微博表示，將重新出山親手打造 "夢想機"，并以此去迎接明年魅族的十五周年。

而直到如今，黃章的回歸才算是真正意義上的全面回歸。魅族經歷又一次重大調整之后，顯然黃章將帶隊對明年的智能手機市場放一記大招。

事實上，他前不久在魅族社區(qū)罕見發(fā)聲，自曝了一張“正在打造”的魅族15周年夢想機外包裝圖，命名為“15”，并稱“打造的產品需要的時間太長了，以致明年才能上市?！笨梢婞S章對自己這款“夢想機”又或者說是魅族科技成立15周年的獻禮之作，準備已久也看得很重。

而之所以說黃章直到如今才算是真正的回歸，除了有其本身從幕后走到臺前，統籌全局的因素之外，或許也與今年魅族唯一一款旗艦機Pro 7系列難以支撐黃章的夢想有關聯。

不管是產品的口碑還是銷量，魅族PRO 7或許都算不上成功。究其根源應該還是在于產品本身的問題，“中看不中用”的畫屏設計，采用傳統非全面屏，再度采用被吐槽已久的聯發(fā)科芯片，以及相對頗高的售價大概都是導致魅族這款旗艦手機市場反響平平的關鍵因素。

據釘科技了解，魅族官方已經給PRO 7進行了一系列調價，從一開始沖擊高端市場的2880元調到了如今的1999元。作出這樣的讓步，尋求銷量突破大概是最主要的目的。但對于一眾消費者來說，這樣的調價可能并不算稀奇，畢竟這款生不逢時的“畫屏旗艦”此前在部分電商渠道的售價早已跳水，甚至一度下探至1699元。

同時，魅族正在實施線下渠道優(yōu)化動作，其專賣店已經部分關閉。一方面，這與今年魅族手機銷量不佳可能有關系。另一方面，由于魅族品牌和產品明年很可能走精品路線，因此做出相應的渠道結構調整，為明年春季到來的夢想機上市鋪路也是有可能的。

釘科技認為，對于魅族或者黃章來說，除了在整體戰(zhàn)略布局方面作出調整之外，如何擺脫Pro 7系列的消極影響，重新煥發(fā)品牌勢能，也是明年憑借其夢想機挽回市場的一個關鍵點。就如上文所說，Pro 7系列在產品層面出現的問題或許讓其之后的粉絲效應大打折扣。

魅族曾被冠以“小而美”稱號，原因在于外界認為魅族擅長從消費者的情感出發(fā)，然后自己借力使力提升消費者的消費欲望。只不過如今由于可能受到Pro 7系列的影響，魅族整體的容錯空間會被壓縮。所以在這樣的情況下，擺脫此前消極影響，重燃粉絲勢能，煥發(fā)品牌新的活力顯得尤為重要。

除此之外，說到容錯空間又不得不提魅族明年的新旗艦，畢竟對于如今的魅族而言，或許已經不允許其再次犯錯了。雖然如今還不清楚這個大招具體會是什么，但是此前已有傳聞稱其終于將“舍棄”聯發(fā)科，搭載高通驍龍芯片。不過，在釘科技看來，這談不上“大招”，或許只是一個常規(guī)戰(zhàn)術動作。

而相對更重要的是，魅族和黃章如何在快速變革的行業(yè)浪潮中給消費者提交一份滿意的答卷。如今全面屏、AI以及柔性折疊屏等都有可能成為手機行業(yè)下一個風口。在釘科技看來，魅族在這個過程中，需要更精準的切入用戶痛點，找準變革方向，吸取Pro 7系列的一些“教訓”。

不可否認的是，魅族作為國產智能手機的先行者之一，在產品創(chuàng)新理念上是有獨特性的，無論是之前的小圓圈，還是mback按鍵，都被一些用戶認為是經典的設計。

Pro 7的畫屏設計，在同質化嚴重的手機行業(yè)就算得上是另辟蹊徑。但是創(chuàng)新往往伴隨著風險，在自身品牌影響力不足以帶動整個行業(yè)的發(fā)展趨勢之時，需要做的更的或許是穩(wěn)中求新。

黃章一度被認為對精品有著近乎虔誠的偏執(zhí)，從這點來看，他明年的夢想機創(chuàng)新應該是會有的，但魅族或許需要注意，不要急于所謂的“差異化創(chuàng)新”，又或者不可急于走高端，畢竟沖擊高端市場需要有長期的品牌積累作為支撐。

總而言之，再度復出且一反前段時間低調態(tài)度的黃章，或許正在為接下來的夢想機積蓄能量，而能否挽回市場，可能就在于其能否擺脫此前消極影響，重新煥發(fā)品牌勢能，以及放出一記怎樣的大招了。（釘科技原創(chuàng)，轉載務必注明出處，圖片來自網絡）