哎呀我勒個(gè)去，大錘來(lái)了??！（此處應(yīng)該有掌聲）

最近大錘寫了幾篇稿子，錘過(guò)自媒體，調(diào)戲過(guò)門戶總編，很多認(rèn)識(shí)的不認(rèn)識(shí)的朋友看了都說(shuō)不錯(cuò)，但也僅限于口頭表?yè)P(yáng)，沒(méi)幾個(gè)用支付寶轉(zhuǎn)些散碎銀子，讓大錘好回家過(guò)年的！

好不容易，有個(gè)土豪發(fā)了善心，用支付寶轉(zhuǎn)了100塊紅包，用微信發(fā)給了大錘！娘的，等大錘樂(lè)呵呵地去兌現(xiàn)的時(shí)候，微信卻屏蔽了支付寶的紅包分享接口，害得大錘一毛錢也沒(méi)撈著！

大錘想說(shuō)，馬云、張小龍，你們倆玩紅包撕逼大戰(zhàn)，考慮過(guò)我們屌絲用戶的感受嗎？遙想當(dāng)年，3Q大戰(zhàn)，逼的大錘一定要在QQ和360之間站隊(duì)，當(dāng)時(shí)那叫一個(gè)糾結(jié)?。『髞?lái)，政府部門來(lái)勸和，好不容易和解了，以為自此以后互聯(lián)網(wǎng)就開(kāi)放了，和諧了，沒(méi)成想，5、6年過(guò)去了，還是這幅德行！

淘寶、天貓不支持騰訊的財(cái)付通，微信就不支持阿里旗下產(chǎn)品的分享，殺毒軟件之間的互相殘殺更是家常便飯。封閉，自私，打著保護(hù)用戶利益的幌子打壓對(duì)手，這就是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的劣根。

除了封閉、自私之外，還有一大劣根就是抄襲（說(shuō)的輕點(diǎn)是模仿，說(shuō)的好聽(tīng)點(diǎn)是微創(chuàng)新）。比如說(shuō)，你騰訊有微信，我阿里就得有來(lái)往。做不好來(lái)往，也要推釘釘（一款企業(yè)內(nèi)部溝通軟件）。你微信搞紅包，我微博馬上也搞，支付寶也得跟上！你樂(lè)視搞超級(jí)電視，我鵬博士也搞超級(jí)電視！

擦，不做殺毒的瀏覽器不是好搜索企業(yè)，不玩社交的電商不是好金融公司，這樣真的好嗎？

單獨(dú)說(shuō)說(shuō)鵬博士。聽(tīng)名字感覺(jué)很高端，畢竟是博士，怎么也得是溫文爾雅，高風(fēng)亮節(jié)，有風(fēng)度有底線的。但最近聽(tīng)說(shuō)旗下的大麥科技要搞一個(gè)“誰(shuí)才是真正的超級(jí)電視”的發(fā)布會(huì)，讓大錘大跌眼鏡。

其實(shí)，你搞個(gè)智能電視也沒(méi)啥。這年頭，多你一個(gè)不多，少你一個(gè)也不少?？墒?，偏要借人家樂(lè)視的名號(hào)，叫好超級(jí)電視，這就沒(méi)勁了。

地球人都知道，樂(lè)視是超級(jí)電視的首創(chuàng)者，而且賣的很好，一年就賣出了150萬(wàn)臺(tái)，可謂智能電視的翹楚。人家憑啥能叫超級(jí)電視？因?yàn)槿思矣小捌脚_(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的垂直整合生態(tài)鏈，再加上“兩倍性能，一半價(jià)格”的性價(jià)比，這才成就了樂(lè)視超級(jí)電視的成功。

另外，樂(lè)視的智能產(chǎn)品都是超級(jí)打頭，什么超級(jí)汽車、超級(jí)手機(jī)……玩的都是一個(gè)路子。最近樂(lè)視又是發(fā)布超級(jí)汽車系統(tǒng)，超級(jí)手機(jī)團(tuán)隊(duì)，組建Leie公司，一系列舉動(dòng)賺足了媒體關(guān)注，大麥搞“誰(shuí)才是真正的超級(jí)電視”的發(fā)布，無(wú)非是想借樂(lè)視的名頭揩點(diǎn)油罷了！

鵬博士，就是一家民營(yíng)的寬帶運(yùn)營(yíng)商，在電信、聯(lián)通的縫隙中活下來(lái)已經(jīng)很不容易了，還要玩“云管端”通吃，完全作死的節(jié)奏。成立大麥科技，賣盒子、賣路由還說(shuō)得過(guò)去，但賣電視，真心不是那么好玩的。電信運(yùn)營(yíng)商玩IPTV幾乎就沒(méi)啥進(jìn)展，搞智能電視更不是擅長(zhǎng)。牌照、內(nèi)容、應(yīng)用、品牌（誰(shuí)知道大麥？）、應(yīng)用……哪一個(gè)環(huán)節(jié)都不好把控，以鵬博士的電信運(yùn)營(yíng)商基因，一下子轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)玩法，只能說(shuō)步子大了會(huì)扯著蛋?。?/span>

說(shuō)說(shuō)渠道。小米、樂(lè)視的海量粉絲不是一天招呼過(guò)來(lái)的，那是有MIUI和視頻內(nèi)容的基礎(chǔ)，大麥有什么基礎(chǔ)，能賺來(lái)幾個(gè)鐵桿粉絲？號(hào)稱有3萬(wàn)地推團(tuán)隊(duì)，要發(fā)力線下渠道？大錘只能呵呵了，玩線下你玩得過(guò)創(chuàng)維、海信、長(zhǎng)虹們嗎？

再有就是商業(yè)模式。倫家樂(lè)視可以不賺硬件的錢，靠?jī)?nèi)容和服務(wù)掙錢，這是有規(guī)?；龌A(chǔ)的（保有量將有500萬(wàn)臺(tái)），大麥電視能這么玩嗎？不賠死才怪呢！

沒(méi)有金剛鉆，就別攬瓷器活。沒(méi)有超級(jí)電視的能力，就別揩超級(jí)電視的油水！大錘知道，這也就是鵬博士的公關(guān)策略罷了！這種低級(jí)的玩法，很多企業(yè)還是樂(lè)此不疲的。

一個(gè)小公司推出個(gè)新產(chǎn)品，必須在市場(chǎng)上樹立一個(gè)假想敵，而且必須瞄準(zhǔn)業(yè)界第一。好像只有如此，方能讓媒體有話題可炒作，方能讓人覺(jué)得“這產(chǎn)品牛逼，和第一差不多?！逼鋵?shí)，這是把媒體和用戶當(dāng)傻子的做法。

公關(guān)不能替代產(chǎn)品，產(chǎn)品不能替代服務(wù)，服務(wù)不能替代真心。這是大錘今天的肺腑之言。

還是以詩(shī)名志——

開(kāi)放是開(kāi)放者的通行證，

封閉是封閉者的墓志銘。

告訴你吧，世界

縱使你有一千名模仿者，

我也不會(huì)做那一千零一人！

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