全球競爭最為激烈的手機市場似乎正在上演一場穿越鬧劇，2015年1月26日男主角MOTO仿佛三國第一猛將三姓家奴呂布在中國“借尸還魂”。曾經(jīng)的全球手機發(fā)明者摩托羅拉（Motorola Inc ），原名：Galvin Manufacturing Corporation，成立于1928年。1947年，改名為Motorola，從1930年代開始作為商標(biāo)使用。1987年摩托羅拉手機進(jìn)入中國，迅速成為全球手機一哥，但好景不長被諾基亞超越。2011年8月15日125億美金賣身Google求生，17000 項專利以及 7500項正在申請中的專利被Google吞噬一空，成為名副其實的“僵尸”，2014年10月30日，29億美元改姓聯(lián)想。這與三姓家奴的呂布經(jīng)歷如出一轍，已成“僵尸”的MOTO，似乎想在90后主導(dǎo)的摩登時代“借尸還魂”，呂布的下場不用劇透就可以看到MOTO的結(jié)局。

系統(tǒng)決定成敗

眼下的手機市場形成了蘋果、Google、微軟+諾基亞三大巨擘憑借各自獨有的手機操作系統(tǒng)續(xù)寫新三國演義，與功能機時代的MOTO、諾基亞、愛立信的老三國截然不同，拼的不是應(yīng)用而非硬件和功能，MOTO單挑諾基亞、索愛、三星三英戰(zhàn)呂布經(jīng)典難再續(xù)。喬布斯獨創(chuàng)“軟硬合體”的iPhone搭載App Store用iOS形成封閉的生態(tài)圈phone靡全球，Google憑借免費開源的Android操作系統(tǒng)集結(jié)了三星、摩托羅拉、中華酷聯(lián)及山寨軍團(tuán)組成了人數(shù)最多的多國部隊，逼得諾基亞賣身微軟求生，三大巨擘三足鼎立，手機大戰(zhàn)由硬變軟，操作系統(tǒng)成為決勝的關(guān)鍵。封閉的蘋果iOS一枝獨秀，Google的Android憑借免費開源人數(shù)眾多，但同質(zhì)化嚴(yán)重，微軟+諾基亞獨守Windows Phone艱難求生。

目前，手機硬件功能的變化根本無法滿足用戶衣食住行個性化需求的無限變化，手機“軟硬合”體搭載涵蓋衣食住行的應(yīng)用App成為主流。蘋果iOS系統(tǒng)搭載的App Store應(yīng)用下載量再創(chuàng)新高，當(dāng)月美國前200款熱門免費iOS應(yīng)用的日均總下載量達(dá)到920萬，超過11月(810萬)和10月(780萬)的數(shù)據(jù)。與2013年同期相比，2014年12月的數(shù)據(jù)增漲幅度更高達(dá)44% 。2014年，Android搭載的Google Play全世界的下載量比iOS App Store應(yīng)用程序商店要多60%，但蘋果每年的應(yīng)用程序收入高出Google Play的70%。應(yīng)用商店的累積下載量已經(jīng)突破了 850 億次，而去年這個數(shù)字還僅僅只是 600 億。這也就意味著，在短短的一年時間里，蘋果用戶的應(yīng)用下載量就達(dá)到了 250 億次。

在今年 9 月的 iPhone 6 新品發(fā)布會上，蘋果曾表示他們的 App Store 已經(jīng)擁有超過 130 萬款應(yīng)用，而這個數(shù)據(jù)相比今年 WWDC 大會上宣布的數(shù)量增長了近 10 萬。如此快速的攀升，同時也推動了蘋果的營收提升近 36%，其中 iTunes 為本季貢獻(xiàn)了 54 億美元，而注冊的開發(fā)者同時也增加了 22%。相反Google的Android陣營的Google Play下載量比iOS App Store高出60%，但盈利卻相反，根本原因是終端產(chǎn)品的同質(zhì)化，用戶無法獲得個性化的感官體驗滿足感，不愿意買單。

由此可見，軟硬合體模式下的App應(yīng)用為王的智能手機時代，操作系統(tǒng)成為實現(xiàn)產(chǎn)品差異化競爭的核心，iOS用戶的粘性遠(yuǎn)比Android要高出很多，三星產(chǎn)品的迅速沒落歸根結(jié)底是Android平臺同質(zhì)化競品太多，沒有自己的操作系統(tǒng)無法形成封閉的生態(tài)圈，缺乏個性化的應(yīng)用很難形成用戶的剛需。基于Android系統(tǒng)的新Moto X定位高端,售價在3500元左右；新Moto G定位入門,售價在1500元左右；而新Moto X Pro則定位旗艦,售價預(yù)計超過4000元，缺乏個性化的買點，聯(lián)想和摩托羅拉品牌都無力支撐如此虛高的價位，根本無法吸引彰顯個性的80后、任性的90后用戶，摩托羅拉品牌對于他們而言只是個遠(yuǎn)古的傳說，一個穿越而來沒有靈魂的“僵尸”。

MOTO老矣

移動互聯(lián)網(wǎng)時代，智能生活成為主流，作為支撐的智能手機，通信成為一個輔助功能，手機已經(jīng)成為人們不可或缺的人體器官，通過應(yīng)用App購物、娛樂、工作、生活、情感交流無所不在，涵蓋衣食住行的各種App已經(jīng)人機合一。蘋果在高端市場一騎絕塵，華為憑借mate7殺入高端市場，小米憑借性價比2000元以下粉絲不斷，三星憑借大屏手機曾經(jīng)一度稱王，眼下是高不成低不就，vivo、OPPO憑借特色功能在3000元的中端市場獵殺對手，中華酷聯(lián)的中興、酷派、聯(lián)想在千元機市場與小米和山寨軍團(tuán)進(jìn)行肉搏。對于不少國內(nèi)手機用戶來說,摩托羅拉手機是第一部手機成了名副其實的“老人機”。

聯(lián)想試圖收購黑莓，但加拿大政府出于對安全的考慮予以否決，該計劃最終擱淺。黑莓獨有的操作系統(tǒng)可以形成明顯的差異化買點和封閉的生態(tài)圈，這對聯(lián)想而言是可以和蘋果、Google、微軟+諾基亞三大巨擘的操作系統(tǒng)抗衡的基礎(chǔ)，可惜無法實現(xiàn)。MOTO成為聯(lián)想開拓海外成熟市場的唯一敲門磚，運作得當(dāng)?shù)脑?，還能夠提升聯(lián)想手機一直以來需要提升的國際品牌知名度，成為聯(lián)想開啟全球高端市場的杠桿，復(fù)制收購IBM的輝煌。但MOTO總裁Rick Osterloh并不這樣想。因為自從被谷歌收購之后，MOTO的思路也隨之改變，主打快速靈活的市場策略，可定制、模塊化的思路。在Rick Osterloh眼中，相較于蘋果而言，摩托羅拉跟小米具有更多的相似性，因此他對于MOTO的定位更傾向于走平民價格的高性價比路線，通過互聯(lián)網(wǎng)銷售。  

中國手機市場行業(yè)發(fā)展的大勢并沒有按聯(lián)想設(shè)計的“劇本”進(jìn)行，手機業(yè)務(wù)也沒有如聯(lián)想所愿成長為像PC那樣的支柱業(yè)務(wù)。2010年，聯(lián)想在CES上高調(diào)發(fā)布移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，推出了無論是從名稱上還是從售價上都對標(biāo)iPhone的智能手機產(chǎn)品聯(lián)想樂phone。楊元慶更是首次喊話蘋果稱聯(lián)想樂phone要與iPhone在中國高端市場掰掰手腕，結(jié)果大家看得到。今天，聯(lián)想在中國手機市場新一輪的競爭對手中沒有任何優(yōu)勢，反而是負(fù)重前行，MOTO或許成為壓垮聯(lián)想手機的最后一棵稻草。2010年的小米，2014年的mate7，以及OPPO、vivo等本土手機品牌相繼獲得成功，聯(lián)想借三姓家奴MOTO之名進(jìn)入高端市場幾乎沒有任何機會，在80、90、00后主導(dǎo)的用戶市場格局下疲于追趕尚顯不足，想憑借MOTO這個已成為空殼的當(dāng)年第一好漢再現(xiàn)當(dāng)年勇，呂布的結(jié)局在而今的新三國時代，注定不會改變，MOTO“借尸還魂”不靠譜。