東京——說起大公司的高管，我們可能下意識就會想到穿3件套西裝革履的人。不過索尼公司總裁兼首席執(zhí)行官平井一夫則顛覆了這種刻板印象。不僅是指在辦公室的普通牛仔褲加運動鞋的日常穿搭，以日本標準衡量，平井完全是一個“異類”，這其實都和他早年的國際化經(jīng)歷相關。

在平井一夫的領導下，索尼于10月31日宣布，預計到3月份結束的本財年將取得創(chuàng)紀錄的營業(yè)利潤。這將是索尼20年來首次再創(chuàng)利潤紀錄。從2012年平井一夫執(zhí)掌索尼公司開始，索尼已成功重塑了從電子產(chǎn)品到金融服務的廣泛業(yè)務運營中創(chuàng)造盈利的均衡商業(yè)模式。

他高大英俊、始終面帶微笑、很友好，在工作中也從不大嗓門。然而這一切背后，卻是他兒時和學生時代的一些艱難經(jīng)歷。

這一切開始于他在日本讀小學一年級的春季學期。他的父親是一位銀行家，那時被調(diào)到美國，于是全家就搬到了紐約皇后區(qū)。在那里的一個住宅區(qū)安頓下來后，他到當?shù)氐囊凰W校念書。上學的第一天，在父母送他離開后，一個完全不會英語的日本小男孩被獨自留在教室，他回憶時表示，感到了難以名狀的孤獨。

他說，一般人或許不會相信，但他在學校時，脖子上真的就掛著用英語和日語寫的三張卡片，用來告訴老師“我生病了”、“我想去洗手間”和“請立即給我父母打電話” 。

永遠的少數(shù)派

平井和同住一個小區(qū)、年齡相仿的兩個孩子成為了朋友。他的母親經(jīng)常邀請這兩個孩子到他家玩耍，做日式速食拉面給他們吃，平井解釋說，母親這樣做是為了幫助他交朋友。平井和他的朋友一起過萬圣節(jié)和感恩節(jié)，等到了小學二年級，他的同學就已經(jīng)完全接受他了。 

隨著慢慢適應了美國學校的模式，他開始忘記如何在日本學校生活。所以當回到東京讀四年級時，他感到有些不適應。那時像他一樣的海歸并不如現(xiàn)在這般常見，又或許對這個高大、操著接近母語水平英語的美國化同學，其他的學生都很不知所措。他非常努力地去融入。但就在他重新適應后，卻要去到另一個國家。

在經(jīng)歷了一個秋千般搖擺不定的童年，輾轉于日本和海外后，平井最終在東京的國際基督教大學（下稱ICU）找到了自己的位置。從東京的美國學校畢業(yè)后，他本可以選擇去美國讀大學。但他覺得，畢竟自己是日本人，暫時還是想定居日本。 

與其他日本大學相比，ICU里海歸更多。盡管如此，他們還是屬于少數(shù)派。像平井一樣，在去ICU前有過海外生活經(jīng)歷，會說流利英文的日本學生，當時被稱作“hen-Japa”（hen 日文意為“邊緣”），就是“奇怪的日本人”，相對應的，另一部分從普通日本學校體制出來的就是“jun-Japa”（jun 日文意為“純”），就是“純?nèi)毡救恕?。無論是“hen-Japa”還是“jun-Japa”，他們在學校都有自己的團體，偶爾也會互相交流。 

在那些日子里，ICU是日本少數(shù)的幾個多元化的地方之一，包容性讓它接受”hen-Japa”學生。平井說他沒有經(jīng)歷過身份危機，因為他有些“遲鈍”。在ICU過了一兩年之后，他終于下定決心要以日本人的身份生活。他說，那是他生命中的一個轉折點。

他的大學生活也不平凡。他靠著翻譯工作和教授英語賺了不少錢，在那時的收入幾乎是剛畢業(yè)在日本工作的大學生的兩倍。他經(jīng)常開著二手馬自達RX-7跑車兜風，在學生舞會上，他和稍年長的朋友Jon Kabira一起做DJ，這位友人現(xiàn)在是日本電視和廣播名人。平井還記得曾向他的“jun-Japa”朋友炫耀對復雜日文漢字的了解（kanji，用日文書寫的漢字）。其實他是從為“hen-Japa”學生開設的特殊補習班上習得的。

作為“hen-Japa”某種程度上很像是少數(shù)民族，和主流社會有著顯而易見的巨大的文化鴻溝。盡管他們會感覺到和大多數(shù)人格格不入，但是并不會為了同一化而壓抑自己，也不會斷然拒絕和他們不同的觀點。他們承認差異，并接受多樣性。這也成為了平井的生活方式。 

非傳統(tǒng)的形象

從ICU畢業(yè)后，平井加入了東京的CBS /Sony唱片公司。他為索尼集團下的不同公司效力，其中包括索尼電腦娛樂公司，并于2012年成為索尼集團的負責人。

索尼以自由而開放的公司文化著稱，但它實際上是一個多層次的組織。平井一夫涉獵的音樂和視頻游戲業(yè)務相對較新，而視聽設備，如電視和攝錄機，在集團中歷史久遠，被認為是公司的“門面”。

這兩個業(yè)務在文化上也大有不同。有一次，平井參觀了位于東京品川區(qū)的“傳統(tǒng)”業(yè)務辦公室。那些和他見面的高層都身著公司套裝，看起來像淺棕色的馬甲。而平井還如往常一樣，穿著隨意。對雙方來說，另一方看起來都很另類。 

索尼的員工曾經(jīng)主要由 “jun-Japa”員工組成，但隨著公司面臨日益增加的全球化壓力，平井扮演了更加重要的角色。最后，他被時任董事長霍華德·斯金格任命為首席執(zhí)行官。盡管許多“hen-Japa”畢業(yè)生在外企擔任要職，但平井可能是第一個成為日本主要公司領袖的人。該公司已經(jīng)產(chǎn)生過日本經(jīng)濟團體聯(lián)合會（主要商業(yè)游說團體，也稱Keidanren）的副主席。

在擺脫笨拙的傳統(tǒng)束縛后，平井開始在電視和筆記本電腦業(yè)務上大刀闊斧。當他獲任首席執(zhí)行官時，索尼曾一度虧損，而現(xiàn)在索尼的利潤大幅增長，幾乎達到歷史最高水平。他發(fā)起了一場內(nèi)部創(chuàng)新業(yè)務比拼，來尋求員工的新想法，這促成了智能手表和便攜式香氛的產(chǎn)生。平井希望通過這些所有努力重振索尼精神，并由擁有打破傳統(tǒng)想法的員工提供支持。

鑒于平井僅僅56歲，現(xiàn)在考慮退休也許為時過早。然而，在被問及退休后的計劃時，平井表示，他的目標很可能是參與到諸如全球經(jīng)濟論壇這樣的全球倡議中，去提高日本的國際形象，而不是專注于國內(nèi)活動。而索尼聯(lián)合創(chuàng)始人盛田昭夫曾在退休后積極投身日本工業(yè)，包括擔任Keidanren的副主席，和他不同的是，平井一夫則似乎決定要堅持以“hen-Japa”方式度過一生。