小米副總裁王川在媒體面前宣布樂視模式很快要完蛋之后，并沒有任何收斂的意思，而是在微博等社交媒體上開始它們最擅長的謾罵。

市場競爭應(yīng)該用產(chǎn)品、服務(wù)和商業(yè)模式說話，而不是向?qū)κ譂娕K水。 

雷軍話：“站在風(fēng)口，是頭豬也能飛起來?！彼J(rèn)為，小米的成功，是因為站在了移動互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)的大風(fēng)口。雷軍主導(dǎo)成立的投資基金取名順為基金，也是表明要順勢而為。

很多人將“飛豬理論”奉為真理。其實，雷軍只說了前一句，后面還有半句沒說——就是一頭站在風(fēng)口的豬，最終還是會跌落的。

站在風(fēng)口，意味著借勢。但所有的“勢”是有時間段的。諾基亞、微軟是2G時代和PC時代的佼佼者，都曾經(jīng)飛的很高，但進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時代后，都重重的跌落，谷歌、蘋果則一飛沖天。

小米要持續(xù)的成功，只有不斷地去尋找風(fēng)口，從一個風(fēng)口到另外一個風(fēng)口，無縫對接?；ヂ?lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、智能家居、物聯(lián)網(wǎng)……小米必須采準(zhǔn)每一個步點，才有可能持續(xù)高飛不跌落。

市場沒有常勝將軍。因此，不難想象小米的壓力。即便站到風(fēng)口，小米也必須站在隊伍的最前面，否則大風(fēng)吹高了別人，自己未必能上天。 

樂視超級電視開創(chuàng)智能電視時代后，很多家電企業(yè)進(jìn)場廝殺，小米也看到了這個風(fēng)口。但限于內(nèi)容和政策方面制約，及先發(fā)優(yōu)勢的喪失，小米電視表現(xiàn)平平，并沒有復(fù)制小米手機(jī)的奇跡，年銷售30萬臺的業(yè)績遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于樂視150萬臺的業(yè)績。

樂視與小米有著不一樣的氣質(zhì)。它的成功在于它能很好的站在大風(fēng)口的最前面。

賈躍亭說：樂視要從未來定義未來，而不是從現(xiàn)在定義未來。可以說比飛豬理論更有高度。

如果說“飛豬“是借勢，那么從未來定義未來，則是造勢。當(dāng)沒人看好版權(quán)價值的時候，樂視花錢買下大量影視版權(quán)；當(dāng)沒人注重內(nèi)容自制的時候，樂視進(jìn)軍了影視制作上游；當(dāng)家電企業(yè)還在高價兜售硬件產(chǎn)品時，樂視以接近于成本價開售智能超級電視；當(dāng)人們都在抱怨霧霾、汽車駕駛體驗差的時候，樂視推出了智能電動互聯(lián)的超級汽車SEE計劃……

每一步，樂視都在布局未來，創(chuàng)造未來，引領(lǐng)未來。從未來定義未來，是一條極富戰(zhàn)略眼光和魄力的道路。超級汽車盡管還沒有出現(xiàn)，但看過發(fā)布會的人們，都會對這一產(chǎn)品報以強(qiáng)烈的期待，一半甚至三分之一的價格卻能獲得傳統(tǒng)汽車上體驗不到的極致體驗，超級汽車已經(jīng)初步成功。

從模式上看，小米更多的是以小米手機(jī)為中心，以資本為紐帶進(jìn)行橫向整合，好處是能快速擴(kuò)張，做大估值；不利之處在于需要大量資本支撐，且資本紐帶不能替代產(chǎn)品融合，產(chǎn)品協(xié)同效應(yīng)不太容易快速發(fā)揮。

樂視則是垂直生態(tài)整合的典型代表，打造的是“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的開放閉環(huán)生態(tài)模式，能使產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)緊密協(xié)同，產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)，打造極致產(chǎn)品體驗。與小米相比，樂視的橫向擴(kuò)張或許沒有那么快，但產(chǎn)品體驗會更好。

其實，樂視與小米的終極目標(biāo)是極為相似的，都是要打造一套屬于自己的生態(tài)系統(tǒng)，以此為依托向用戶提供極致體驗的智能生活。從現(xiàn)在看，樂視與小米都有自己的機(jī)會去實現(xiàn)自己宏大的理想，但無需太多爭論模式優(yōu)劣，更無需像王川一樣指責(zé)對方的模式必死。

所以，詛咒就歇了吧。結(jié)局，讓時間說話。