自蘋果手機(jī)問世以來，智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了近十年的發(fā)展，新老更迭的步伐越來越快。尤其是近兩年，競爭格外激烈，入行門檻越來越高，即便是最早的玩家，由于缺乏核心技術(shù)或者創(chuàng)新模式的支持，日漸沒落，比如HTC、聯(lián)想等。也有后來者憑借一時(shí)興起，玩票，最終草草收場，比如早期的大神手機(jī)、大可樂等等。而最近幾年靠屌絲經(jīng)濟(jì)發(fā)家的小米，其賴以生存的根基已經(jīng)不穩(wěn)，產(chǎn)品遭遇創(chuàng)新瓶頸，效仿老羅玩情懷，不是情懷不好使，而是用戶的選擇更理性化了。

 新的時(shí)代，要想在整個(gè)手機(jī)紅海中占據(jù)一席之地，除了提供領(lǐng)先對手的硬件產(chǎn)品外，創(chuàng)新發(fā)展模式尤為關(guān)鍵，比如樂視超級手機(jī)，垂直整合的樂視生態(tài)為超級手機(jī)提供了成長的沃土。在短短半年的時(shí)間里，克服了供應(yīng)鏈、生產(chǎn)制造和品牌認(rèn)知等問題，2015年銷量超400萬臺，超額100萬臺完成年度銷量目標(biāo)。樂視所推崇的產(chǎn)品體價(jià)比，和他背后的生態(tài)經(jīng)濟(jì)，成為業(yè)界關(guān)注的話題。

 可以說，國內(nèi)智能手機(jī)領(lǐng)域，華為憑借在芯片、設(shè)計(jì)方面過硬的核心技術(shù)，已經(jīng)積聚了相當(dāng)?shù)囊?guī)模和勢力。而樂視超級手機(jī)憑借生態(tài)模式快速崛起，讓終端發(fā)展有了源泉。技術(shù)和生態(tài)會成為未來行業(yè)發(fā)展的重要推力。

 數(shù)說樂視超級手機(jī)

 在手機(jī)歷史長河中，樂視手機(jī)是后生，但是后生可畏，大有將前輩拍在沙灘上的架勢。各種數(shù)據(jù)顯示，樂視手機(jī)上升勢頭迅猛。

 2015年4月14日，智能手機(jī)領(lǐng)域誕生了超級玩家，樂視以生態(tài)模式重新定義手機(jī)，一舉發(fā)布了3款旗艦手機(jī)——樂1、樂1 Pro、樂Max。上市不足三個(gè)月，樂視手機(jī)銷量突破百萬，創(chuàng)下了新晉品牌破百萬銷量最快紀(jì)錄。12月，國民旗艦樂1s銷售破百萬，創(chuàng)新晉品牌單月單品破百萬記錄。相比之下，競爭對手小米2011年上市第一年，出貨量為40萬臺；魅族第一款手機(jī)M8，上市首年銷量60萬臺；一加手機(jī)用了1年時(shí)間實(shí)現(xiàn)銷量破百萬；如今炙手可熱的榮耀上市三個(gè)月的銷量也不過50萬臺。

 另據(jù)樂視移動方面透露，自2015年5月19日，樂視超級手機(jī)發(fā)布以來，7個(gè)多月就實(shí)現(xiàn)了400萬臺的銷量，與300萬的銷量目標(biāo)相比，超額100萬完成既定任務(wù)。2016年，依托樂視全渠道的力量，預(yù)訂目標(biāo)為1500萬臺，將以用戶為核心的生態(tài)手機(jī)打造成行業(yè)重要品類。盡管總量還不能和對手相比，但是在智能手機(jī)日漸飽和的情況下，這種翻倍的增長速度著實(shí)嚇人，為了落實(shí)行動，1月7日至2月8日，樂視超級手機(jī)將在全渠道推出億元生態(tài)返利，以生態(tài)福利回饋樂迷。樂視新目標(biāo)的確立，既顯示了樂視對超級手機(jī)的信心，也展現(xiàn)出樂視生態(tài)對超級手機(jī)反哺的重要性。

    體價(jià)比+生態(tài)雙輪驅(qū)動

 不可否認(rèn)，體驗(yàn)價(jià)格比是快速拉升樂視超級手機(jī)銷量的重要因素。樂視三款超級手機(jī)的配置業(yè)界首屈一指，而且按量產(chǎn)成本定價(jià)，使得沒有內(nèi)容和生態(tài)，靠硬件和營銷來逐利的手機(jī)廠商，沒有實(shí)力和魄力跟進(jìn)。構(gòu)架在樂視的生態(tài)模式之上，樂視超級手機(jī)成就全行業(yè)最高體價(jià)比也就不奇怪了。

 另外，智能手機(jī)不再是一招鮮吃遍天的時(shí)代，近十年的積淀讓智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新和市場空間趨于飽和。在摩爾定律下，硬件短時(shí)間內(nèi)不會有跨越式突破，也就是說，大家都可以做出外觀和配置相近的手機(jī)，拼顏值，拼跑分已經(jīng)不再是決定性因素。幾年前，手機(jī)是用戶服務(wù)入口的論調(diào)就被廣為接受，既然是入口，那么為用戶提供增值服務(wù)，提升用戶粘性，就成為重中之重，也最能考驗(yàn)后端的支撐能力。

 目前來看，通過“內(nèi)容+平臺+應(yīng)用+終端”生態(tài)模式，為用戶提供一站式娛樂、視聽服務(wù)的只有樂視一家。用戶可以借助樂視超級手機(jī)以及其他樂視的任何終端享受樂視提供的影視內(nèi)容，體育賽事直播，也可以借助樂視超級手機(jī)結(jié)合超級電視暢玩電視游戲。在游戲、文娛和體育成為用戶核心生活場景下，樂視的生態(tài)玩法獨(dú)樹一幟，在業(yè)界遙遙領(lǐng)先。

    樂視生態(tài)經(jīng)濟(jì)大行其道

 社交當(dāng)?shù)赖哪菐啄?，小米借屌絲經(jīng)濟(jì)火了一把。小米手機(jī)“為發(fā)燒而生”，通過互聯(lián)網(wǎng)營銷模式，為屌絲定制高配置高價(jià)格低廉的智能手機(jī)，銷售規(guī)模不斷增長。屌絲經(jīng)濟(jì)靠的是自媒體時(shí)代社群充斥眼球，隨著自媒體社群的泡沫消散，粉絲經(jīng)濟(jì)是風(fēng)暴潮終將褪去。

 在用戶的主動參與意識更加旺盛，對服務(wù)品質(zhì)要求更高的今天，生態(tài)經(jīng)濟(jì)成為帶動產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的支柱，而不僅僅是產(chǎn)品和用戶之間的二元關(guān)系。生態(tài)經(jīng)濟(jì)成為滋養(yǎng)池，不斷孕育各種新事物新生命。

 樂視生態(tài)伴隨著超級電視、超級手機(jī)一個(gè)個(gè)產(chǎn)品的問世，逐漸由虛到實(shí)，而且每個(gè)產(chǎn)品之間并不孤立，都是發(fā)起下一個(gè)生態(tài)裂變的關(guān)鍵因子。樂視從最開始大談生態(tài)，到生態(tài)化反再到生態(tài)經(jīng)濟(jì)，是一個(gè)逐步落地和延伸的過程。最初，業(yè)界看不懂樂視要做什么，唱衰者認(rèn)為樂視在制造懸念，炒概念，是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的“異類”。時(shí)至今日，樂視布下的每一步棋都是嚴(yán)格圍繞生態(tài)，從開始看不懂，到后來追不上。

 舉一個(gè)生態(tài)化反的例子：前不久，樂視發(fā)布了VR戰(zhàn)略，但是樂視超級手機(jī)扮演重要的內(nèi)容載體，彼此之間形成協(xié)同，帶動VR生態(tài)的快速發(fā)展。而前端流暢體驗(yàn)的背后是樂視云提供的強(qiáng)大計(jì)算能力。總而言之，樂視手機(jī)作為后來者能夠如此快速的崛起，離不開樂視生態(tài)的滋養(yǎng)池，與其他生態(tài)鏈條中的產(chǎn)品和服務(wù)形成互補(bǔ)和協(xié)同。

    另外，值得關(guān)注的是，樂視作為全球唯一的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)企業(yè)，已經(jīng)在國內(nèi)證明了“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”開放閉環(huán)生態(tài)模式的成功，成為全球互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)樣本公司。此次參展CES，樂視手機(jī)成為首發(fā)高通820的手機(jī)廠商，高通CEO甚至為樂視站臺。自此，樂視生態(tài)也將全面在美國落地，全球化生態(tài)戰(zhàn)略將大大提速，引領(lǐng)全球進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)時(shí)代。

    寫在最后

 圈里都認(rèn)為，智能手機(jī)競爭好比跑馬拉松，有些選手起跑很早，但是不靈便，日漸沒落；有些選手年輕氣盛，憑著一腔熱血以百米的速度沖刺，也早早失去了競爭力草草收場；有些企業(yè)則是儲備了足夠的營養(yǎng)和耐力，瞅準(zhǔn)時(shí)機(jī)出發(fā)，在后半程實(shí)現(xiàn)反超，這就是樂視的模式。2016年的智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)，有足夠耐力的玩家將成為幸存者。樂視超級手機(jī)在體價(jià)比和生態(tài)雙輪驅(qū)動下，續(xù)航能力越來越強(qiáng)，馬力越來越足。