哎呦我勒個去，這么快大錘又來了。其實大錘是個懶惰的人，大周一的只想安靜地做個美男子，來杯紅酒配電影什么的；可大錘天生又是個直性子的人（第一期已經說過了），看到一些人裝逼賣萌或者放衛(wèi)星、放大炮之類的行徑，就忍不住要掄起大錘，錘上幾錘。大錘知道，這也是病，得治！

一大早，大錘就看到這么一個瞎逼放大炮的人——小米副總裁王川。這不，大早上不少媒體自媒體都發(fā)了篇炮文，標題簡直聳人聽聞——“王川：樂視模式就要走到盡頭了”“雷軍小弟王川開炮：樂視必定完蛋”……看到這些，大錘暗自嘀咕：難道王川已經不整小米電視了，是要改行算卦了嗎？

雷軍的話”把朋友搞得多多的，把敵人搞得少少的“言猶在耳，雷軍小弟王川就如此口無遮攔，明顯是不服管的節(jié)奏！

大錘以為，王川的這一言辭，在法律上說，具有明顯的主觀惡意啊。屁股決定腦袋，主觀上王川肯定不認可樂視模式，這倒也可以理解。如果王川是和雷軍在私底下這么說說也就罷了，但面對的是媒體記者，明知媒體記者會將自己的炮言公開出去，還如此信口開河，就可以肯定是在惡意詆毀了。

如果大錘是賈躍亭，以大錘的直脾氣，會立馬讓法務部起草個律師函，追究大炮川的法律責任。畢竟，樂視怎么著也是上市公司，大炮川的言論是有可能影響到樂視股價表現的！

王川是小米副總裁，不是獨立的自媒體，你的一言一行代表的是小米，況且你侃侃而談時面對的是一個知名媒體，如此行徑讓你借媒體力量做空樂視之心昭然若揭！

與BAT相比，大錘一直比較關注小米、樂視和360。畢竟，BAT江湖地位已定，而小米、樂視、360都屬于變量，他們的戰(zhàn)略選擇對行業(yè)格局會產生重要影響。打心眼，大錘希望他們都能成功。

街上大媽都知道，小米和樂視是在電視、盒子上競爭對手，也是最有希望挑戰(zhàn)BAT的。雖然是對手，但小米和樂視走的卻是不同的道路。小米玩的是“軟件+硬件+服務”的鐵人三項，以產業(yè)鏈橫向整合為主，而樂視走的是“平臺+內容+終端+應用”的垂直生態(tài)整合之路。

其實，每個企業(yè)的資源不同，目標不同，戰(zhàn)略選擇自然不同，要大錘說，誰也沒有資格說自己一定比誰高明。真有人這么說，要不是無聊的炒作，要么是惡意的打擊對手。

王川說，”樂視既做內容，它投資了樂視影業(yè)做電影，也做視頻網站，同時還做電視機，它就是一個典型的一家通吃的封閉做法?！?/span>

可大錘覺得，樂視這么做有一毛錢的不妥嗎？

要大錘說，小米不是不想這么做，是沒有能力這么做罷了。正是因為小米沒有內容，才撬來了新浪陳彤，買這個入股那個，為的不就是彌補內容短板嘛？實際上，即便在資本層面與優(yōu)酷和愛奇藝有了合作，小米也是無法和樂視拼內容的，因為樂視不僅有大量的版權存量，還有不斷提升的影視制作能力，無論是版權分銷、互換還是內容制作，小米都不是對手。

樂視擁有的強大影視制作能力和視頻分發(fā)平臺，這恰恰是樂視進行產業(yè)鏈垂直整合，搭建樂視生態(tài)的優(yōu)勢所在。說樂視通吃，不過是吃不到葡萄說葡萄酸的心理作祟罷了……

作為旁觀者，大錘真心覺得樂視這一年來其實挺不容易的，在各種明槍暗箭之后，樂視依然按照自己的節(jié)奏一步步前進。要大錘說，中國就缺少這種踏實做產品、戰(zhàn)略有定力的企業(yè)。相反，小米無論是雷軍還是王川，一年來在營銷上無所不用其極，產品還沒出，年度銷量和營收就對外公布了，忽悠資本市場的能力有增無減！

話又說回來，樂視完蛋對小米真的好嗎？對行業(yè)真的好嗎？如果小米和樂視按照各自的戰(zhàn)略規(guī)劃前進，都能獲得各自的成功，中國互聯(lián)網行業(yè)出現小米和樂視兩家比肩蘋果和谷歌的偉大公司，這不是很好嗎？這也證明，無論是垂直整合還是橫向整合，都能早就偉大的公司。有競爭，才有創(chuàng)新的動力，把樂視弄死，小米也偉大不起來。

相反，樂視如果真的死了，恐怕不是死于樂視模式，而是死于不懷好意的口水和無良無序的競爭。

大錘聽說明天樂視就要發(fā)布超級汽車操作系統(tǒng)了，而且超級汽車的美國技術團隊也要亮相，相反小米在這一領域一直是雨點不大，雷聲不小，進展緩慢。王川應該著急的是，沒有垂直生態(tài)整合能力的小米，猴年馬月才能攢出一臺智能汽車來呢？估計那時候，樂視超級汽車已經奔跑在大街小巷了。

大錘不是樂視的死忠，也對小米沒有敵意，只不過看不慣一個公司副總裁對著媒體說另外一個競爭對手會馬上完蛋！

吐槽了這么多，大錘心里舒服多了?！洞箦N來了》這期就到這吧，真心希望就此世界和平，大錘可以做個安安靜靜的美男子。

照例，大錘以打油詩做結吧：

             放炮

完蛋不完蛋，市場說了算。

大炮放得響，智商還得漲。

主觀又惡意，不如放臭屁。

生意歸生意，好好做自己。