5月23日，索尼集團召開2017財年企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)布會。

2017財年是平井一夫第二個企業(yè)中期戰(zhàn)略的最后一年。自2012年接過索尼帥印，平井一夫利用第一個中期戰(zhàn)略（2012-2014）完成了企業(yè)架構(gòu)改革；2015-2017，平井一夫制訂了“創(chuàng)造利潤并為增長而投資”的戰(zhàn)略目標(biāo)。2017年，索尼集團提出了股本收益率10%、營業(yè)利潤5000億日元的目標(biāo)。這一目標(biāo)能否實現(xiàn)，既關(guān)系著第二個平井中期計劃能否順利收關(guān)，又關(guān)系著索尼能否在歷史上第二次跨越5000億日元利潤的大關(guān)，當(dāng)然更關(guān)系著平井一夫的職業(yè)之路將伸向何方。

發(fā)布會一開始，近來頗為中意金色領(lǐng)帶的平井一夫就邁著輕松的腳步走上講臺，娓娓道來。而此時，到會的媒體卻驚奇地發(fā)現(xiàn)，這次發(fā)布會的新聞稿只有一頁紙！除了再次重申2017財年的10%和5000億日元不可撼動之外，關(guān)于未來索尼的發(fā)展方向，居然就只有一句話：索尼下一步戰(zhàn)略將聚焦如何可持續(xù)產(chǎn)出高額利潤并成為一家不斷創(chuàng)造新價值的企業(yè)！

俗話說“新聞越短事兒越大”，但這一頁的稿子中似乎無甚新意。不如通過平井一夫的PPT一探玄機：

第一、 經(jīng)過不斷的宣傳，從投資界、媒體到索粉，已經(jīng)對5000億日元這個利潤目標(biāo)耳熟能詳，當(dāng)然就難再興奮。但大家通常是知其然，卻不知其所以然。為何此前包括《華爾街日報》和《日本經(jīng)濟新聞》在內(nèi)的國際媒體都覺得索尼這一目標(biāo)簡直就是唾手可得，媒體關(guān)注的重點甚至早已延伸到索尼的下一步戰(zhàn)略了呢？其實只需計算一個簡單的加減法：2016財年，索尼的營業(yè)利潤雖然只是2887億日元，但熊本地震、索尼影視商譽減值以及電池和照相模組業(yè)務(wù)的調(diào)整一共減少了近3000億日元利潤，如果把這些一次性因素加上是多少？

第二、 索尼的復(fù)興，以及中期目標(biāo)的實現(xiàn)，歸根結(jié)底還是要依靠索尼賴以起家的電子業(yè)務(wù)。換句話說，沒有電子業(yè)務(wù)的翻身，索尼的復(fù)興便無從談起!早在平井一夫的第一個中期計劃中，他就堅決提出要“回到技術(shù)原點”、“重?zé)▌?chuàng)始人精神”。即便在企業(yè)架構(gòu)改革的艱危時刻，索尼的研發(fā)經(jīng)費也保持在每年40-50億美元的水平。如今，也正是電子業(yè)務(wù)通過黑科技的涅槃完成了第二個中期計劃中“創(chuàng)造利潤”這一首要目標(biāo)。

且看一下索尼2017年的財務(wù)預(yù)期，作為索尼擁有垂直整合優(yōu)勢數(shù)碼影像業(yè)務(wù)，將繼續(xù)通過影像傳感器、圖像處理器及鏡頭優(yōu)勢，打造索尼在專業(yè)高端的微單與鏡頭領(lǐng)域的優(yōu)勢，不斷鞏固這一可循環(huán)創(chuàng)造利潤的業(yè)務(wù)模式；“技術(shù)流”則成為索尼家族娛樂及音頻業(yè)務(wù)的新標(biāo)簽，無論是Z9D還是OLED A1，索尼都重新成為主導(dǎo)電視音質(zhì)畫質(zhì)技術(shù)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)。曾連續(xù)虧損近十年的電視業(yè)務(wù)，不僅早被移出“特護病房”，更成為穩(wěn)定的利潤貢獻者。而索尼音頻產(chǎn)品借“高解析度音頻”技術(shù)和對“情景使用”的深刻理解，正成為索尼增長最快的業(yè)務(wù)之一?，F(xiàn)在索尼的消費電子業(yè)務(wù)張嘴閉嘴都說的“三個最好”，就是說的電視、數(shù)碼和音頻這三大門類，不僅產(chǎn)品“獨步”業(yè)內(nèi)，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)也處于歷史最好水平。

第三、 電子元器件業(yè)務(wù)的強勢回歸是索尼此次戰(zhàn)略發(fā)布的一大亮點！過去兩年，索尼的電子元器件業(yè)務(wù)不時受到照相模組資產(chǎn)減值、電池設(shè)備折舊等負面消費的困擾，雖都是小病小災(zāi)，但連續(xù)兩年都沒能再現(xiàn)2014財年利潤過千億的情景。2016財年，平井果斷調(diào)整照相模組的生產(chǎn)規(guī)模，將力量集中于高端影像傳感器的研發(fā)之上，同時將電池業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓給村田制作所。

此次發(fā)布會上也透露了索尼影像傳感器業(yè)務(wù)的幾大發(fā)力重點：在移動設(shè)備影像傳感器領(lǐng)域，抓住雙鏡頭帶來的市場機會、迅速推進前置攝像頭的高像素化、引領(lǐng)視頻拍攝功能；除智能手機以外，開拓在運動攝像機、工廠自動化、安防、360度VR拍攝以、聯(lián)網(wǎng)汽車領(lǐng)域的廣闊商機。 

在面向分析師的會議上，索尼透露了其在傳感器領(lǐng)域開拓的重點：一方面索尼加強了技術(shù)研發(fā)，將像素過程和傳感器性能的提高視作加強市場競爭力的源泉。高信噪比、高速幀率、HDR/LED頻閃抑制、偏振傳感器、全局快門以及高速識別，這些都是索尼為整個產(chǎn)業(yè)帶來的技術(shù)革新；另一方面，索尼致力于開發(fā)下一代傳感器，通過加速車用傳感器、偏振傳感器以及三層堆疊式傳感器的開發(fā)，力求使來自索尼的傳感器在更多領(lǐng)域得到更廣泛的應(yīng)用。

第四、除電子、元器件以外，游戲、音樂和金融業(yè)務(wù)，被平井一夫譽為2017財年目標(biāo)實現(xiàn)的幾大支柱型業(yè)務(wù)。這三項業(yè)務(wù)，仔細分析，其實很大程度上都已實現(xiàn)了“可循環(huán)創(chuàng)造利潤”的“平井模式”，游戲軟件銷售已經(jīng)超過硬件、音樂在線和數(shù)字銷售已經(jīng)日趨穩(wěn)定、金融保險則是做人家一輩子的生意。從另一個角度看，這三項業(yè)務(wù)可評為索尼最為平淡無奇、“不會產(chǎn)生新聞”的業(yè)務(wù)！

最后，平井一夫一如既往地大談索尼的使命、感動精神和最后一英寸的戰(zhàn)略，所謂的新業(yè)務(wù)也就是SAP的老幾樣。而他在此前接受媒體專訪時非常愿望談及的索尼在VR、AI和機器人方面的布局和考量，有沒有出現(xiàn)在這次號稱戰(zhàn)略級的發(fā)布會上呢？答案是：并沒有！如果覺得索尼越來越重視技術(shù)能否帶來真實價值和實在利潤的話，這到底算是對其績效主義的一種贊揚，還是對金豚鼠精神的一種貶低呢？