ZUK的戰(zhàn)略價(jià)值未釋放 聯(lián)想不該過(guò)早放棄
[釘科技報(bào)道]關(guān)于ZUK要被聯(lián)想放棄的消息,似乎成為“公開(kāi)的秘密”,就等聯(lián)想一紙聲明正式宣布。在聯(lián)想、樂(lè)檬等品牌相繼被放棄后,ZUK一度成為聯(lián)想手機(jī)唯一可倚靠的品牌。但隨著聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)的深度調(diào)整,ZUK被聯(lián)想拋棄似乎已板上釘釘。那么,ZUK是否真的已經(jīng)毫無(wú)價(jià)值了呢?成為棄子的原因?qū)τ诼?lián)想來(lái)說(shuō),在手機(jī)業(yè)務(wù)方面希望做戰(zhàn)略聚焦,因此僅存的ZUK和外購(gòu)的moto之間,就需要做一個(gè)取舍。楊元慶選擇moto,
原創(chuàng)
2017-05-03 07:05:57
來(lái)源:釘科技??
作者:小愛(ài)

QQ圖片20170502165241.jpg

[釘科技報(bào)道]關(guān)于ZUK要被聯(lián)想放棄的消息,似乎成為“公開(kāi)的秘密”,就等聯(lián)想一紙聲明正式宣布。在聯(lián)想、樂(lè)檬等品牌相繼被放棄后,ZUK一度成為聯(lián)想手機(jī)唯一可倚靠的品牌。但隨著聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)的深度調(diào)整,ZUK被聯(lián)想拋棄似乎已板上釘釘。那么,ZUK是否真的已經(jīng)毫無(wú)價(jià)值了呢?

成為棄子的原因

對(duì)于聯(lián)想來(lái)說(shuō),在手機(jī)業(yè)務(wù)方面希望做戰(zhàn)略聚焦,因此僅存的ZUK和外購(gòu)的moto之間,就需要做一個(gè)取舍。楊元慶選擇moto,放棄ZUK,并不難理解:

其一,moto品牌價(jià)值遠(yuǎn)高于ZUK。盡管ZUK在常程的帶領(lǐng)下,取得了一些成就,也積累了一些粉絲,但就品牌影響力來(lái)說(shuō),與moto這個(gè)國(guó)際品牌相比相差很遠(yuǎn)。盡管在重金收購(gòu)moto后,聯(lián)想MBG業(yè)務(wù)有所拖累,但原因是多方面的,既有磨合的原因,也有內(nèi)部管理和運(yùn)營(yíng)的原因,但這都不能否認(rèn),moto是聯(lián)想手中的一張好牌,問(wèn)題只是打牌的人技術(shù)有點(diǎn)爛,未來(lái)?yè)Q一撥打牌技術(shù)好的人上位,或許效果會(huì)大有不同。

其二,ZUK還不足以撐起聯(lián)想的手機(jī)業(yè)務(wù)。ZUK從誕生到發(fā)展,都是聯(lián)想的“試驗(yàn)田”,屬于編外隊(duì)伍,雖然發(fā)布了幾款手機(jī),但業(yè)績(jī)平平,在慘烈的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,并沒(méi)有特別的優(yōu)勢(shì)。讓一個(gè)尚未被證明成功的編外隊(duì)伍,去支撐聯(lián)想整個(gè)手機(jī)業(yè)務(wù),無(wú)論是聯(lián)想集團(tuán)還是ZUK團(tuán)隊(duì),恐怕都不敢冒這樣的風(fēng)險(xiǎn)。特別是,聯(lián)想還手握moto品牌,并不是完全沒(méi)有選擇。

放棄ZUK很可惜

ZUK誕生于神奇工廠,原屬于“編外部隊(duì)”,但神奇工廠回歸聯(lián)想后,ZUK無(wú)奈變?yōu)榱恕罢?guī)軍”,而且是“主力部隊(duì)”。從ZUK發(fā)展的幾年來(lái)看,其應(yīng)該說(shuō)無(wú)論是編外時(shí)期還是回歸聯(lián)想后,都承擔(dān)著振興聯(lián)想手機(jī)的重大責(zé)任,但現(xiàn)在看來(lái),ZUK的戰(zhàn)略價(jià)值并未得到充分釋放,放棄ZUK很可惜。

從產(chǎn)品上看,ZUK幾款手機(jī)算得上是聯(lián)想手機(jī)體系里為數(shù)不多的精品。以ZUK Z2pro為例,其當(dāng)時(shí)創(chuàng)造了9項(xiàng)全球第一:真3D玻璃機(jī)身、用心跳拍照、能用濕手指紋解鎖、7模23頻駐網(wǎng)速度最快、能無(wú)網(wǎng)購(gòu)?fù)饩惩饴畏?wù)、能和iCloud同步、能測(cè)心率、血氧、紫外線、集成十大專業(yè)傳感器、100%發(fā)揮驍龍820性能。ZUI經(jīng)過(guò)不斷的打磨,也成功俘獲了一批忠實(shí)的粉絲。特別是獨(dú)創(chuàng)的UTouch功能,堪稱經(jīng)典。

與產(chǎn)品上的精進(jìn)相比,ZUK可能更需要的是時(shí)間。一方面,品牌的積累、打造需要時(shí)間,另一方面,渠道的拓展、銷量的提升也需要時(shí)間。但顯然,聯(lián)想已經(jīng)沒(méi)有那么多耐心和時(shí)間給ZUK了。

Moto Z雖然不足以讓聯(lián)想手機(jī)重新崛起,但至少開(kāi)了個(gè)好頭,有了向好的趨勢(shì)。癡迷于并購(gòu)的聯(lián)想,對(duì)moto品牌的期望與當(dāng)初對(duì)IBM 品牌的期望一樣,因此押寶moto并不難理解。

當(dāng)然,ZUK的犧牲依然很可惜,畢竟對(duì)ZUK的投入也有3年之久,培養(yǎng)了一批更懂得產(chǎn)品和市場(chǎng)的人才。在釘科技看來(lái),楊元慶其實(shí)不必如此著急否定ZUK,不如繼續(xù)讓ZUK這個(gè)編外隊(duì)伍存在,給予其更大的主動(dòng)性和決策權(quán),未來(lái)打造出類似“華為+榮耀”的架構(gòu),也未可知。(本文為釘科技原創(chuàng),轉(zhuǎn)載務(wù)必注明出處。)

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