【釘科技評論】談到降維攻擊，看過劉新慈小說《三體》的人應(yīng)該都有體會。書里有個“二向箔”，這個武器可以把所有接觸者從三維降維到二維，是高等文明的生物打擊太陽系文明的武器。當(dāng)人類無法適應(yīng)二維世界的時候，地球文明離毀滅也就不遠(yuǎn)了。

與降維攻擊相近的還有降級攻擊，但兩者還是有很大區(qū)別的，這種區(qū)別有點(diǎn)像量與質(zhì)的區(qū)別。降級攻擊，首先二者是在一個維度的，但只是級別不同，高水平的人向低水平的人進(jìn)行攻擊；但如果是降維攻擊，則是以一種超越正常文明的方式打擊別人。

IT互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)涌現(xiàn)的很多破壞式創(chuàng)新，就是降維攻擊的絕佳例證。360用免費(fèi)方式，干掉了江民、瑞星、卡巴斯基等殺毒軟件廠商；微信用免費(fèi)的方式，干掉了電信運(yùn)營商的短信和彩信業(yè)務(wù)；樂視用低于量產(chǎn)成本的定價方式，幾乎將一大批傳統(tǒng)電視廠商逼近墻角。

無論是樂視還是360、騰訊，他們的做法都有相似的地方。那就是在競爭中，將價格這個維度直接抹掉，讓競爭對手處于己方超低價或者免費(fèi)的炮火中。

之所以樂視們可以降維攻擊，原因就在他們與對手不在一個商業(yè)文明的維度。或者說，他們代表了更先進(jìn)的商業(yè)生態(tài)。用先進(jìn)的商業(yè)生態(tài)攻擊落后的商業(yè)生態(tài)，后者毫無還手之力。

360用免費(fèi)的殺毒軟件帶動了瀏覽器大量安裝，繼而帶動了廣告、應(yīng)用分發(fā)、游戲等業(yè)務(wù)的發(fā)展，數(shù)億的活躍用戶又讓其在IOT時代在智能硬件領(lǐng)域有了發(fā)力的基礎(chǔ)條件。微信的基礎(chǔ)應(yīng)用免費(fèi)，卻帶動了廣告、電商、企業(yè)服務(wù)、游戲等業(yè)務(wù)的發(fā)展，成為連接一切的超級入口。

樂視超級電視用低于量產(chǎn)成本的價格迅速獲得大量用戶，但通過開放的閉環(huán)生態(tài)系統(tǒng)來獲得廣告收益、會員收益、內(nèi)容運(yùn)營收益、O2O服務(wù)收益等持續(xù)的收益，這與傳統(tǒng)電視廠商賺取一次性硬件收益完全不在一個競爭的維度。

還是以樂視為例，其超級電視有個宣傳口號：我不是一臺電視，而是一套完整的大屏生態(tài)系統(tǒng)。這其實(shí)就是一個降維攻擊的號角。

其實(shí)，在硬件成本控制、供應(yīng)鏈管理以及對上游關(guān)鍵零部件廠商的話語權(quán)方面，傳統(tǒng)電視廠商仍具備一定的優(yōu)勢，但這樣的優(yōu)勢，對樂視這樣的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言，最多是級別上的差異。也就是說，傳統(tǒng)電視廠商，如果攻擊樂視這樣的互聯(lián)網(wǎng)公司，只能采取降級攻擊的姿態(tài)，但樂視們攻擊傳統(tǒng)電視廠商，卻是一種毀滅性的降維攻擊。

面板、芯片，這兩大最重要的器件，在夏普、三星、LGD、京東方、奇美、友達(dá)、晨星這些企業(yè)的努力下，已經(jīng)成為標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，互聯(lián)網(wǎng)廠商都可以花錢采購到。但UI、內(nèi)容、服務(wù)、用戶運(yùn)營這些真正展現(xiàn)電視靈魂的東西，卻是互聯(lián)網(wǎng)公司的特有武器，傳統(tǒng)電視廠商花錢也買不到。

先進(jìn)的商業(yè)生態(tài)淘汰落后的商業(yè)生態(tài)，這是市場競爭的自然法則。當(dāng)然，這需要一個過程，并非一蹴而就的事情。一方面，落后的商業(yè)生態(tài)不會自動消失，勢必有一個博弈的過程；另一方面，先進(jìn)的商業(yè)生態(tài)也需要一個完善和夯實(shí)的過程。

傳統(tǒng)電視廠商目前的選擇有兩條：一是跟進(jìn)降價，直到降到量產(chǎn)成本價以下，但這樣做的結(jié)果是將自己引向死亡；二是向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，通過人才引進(jìn)快速打造互聯(lián)網(wǎng)子品牌，模仿樂視們的做法，但這條路也很難走通，原因在于企業(yè)基因的不同和先發(fā)優(yōu)勢的喪失?？梢韵胂?，無論走那條路，傳統(tǒng)電視廠商的衰落仍會有一個過程。

樂視雖然代表了更為先進(jìn)的商業(yè)生態(tài)，但也并非十全十美。從目前看，其生態(tài)體系仍要進(jìn)一步擴(kuò)大邊界，實(shí)現(xiàn)與更多行業(yè)、企業(yè)的化反，實(shí)現(xiàn)與更多樂視產(chǎn)品的化反，從而向用戶提供更豐富的內(nèi)容、應(yīng)用和服務(wù)。以電視為代表的大屏互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)、以手機(jī)為代表的移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，以及汽車、體育、電商等生態(tài)，不僅自身要進(jìn)一步擴(kuò)大入口和出口，而且要實(shí)現(xiàn)生態(tài)與生態(tài)的協(xié)同、聯(lián)動、化反。

超級電視低于量產(chǎn)成本價銷售，傳統(tǒng)電視企業(yè)如果認(rèn)為這只是樂視在清庫存、圈用戶、講故事，那就大錯特錯的。生態(tài)系統(tǒng)架構(gòu)和內(nèi)容趨于完備的樂視，正在發(fā)動一場針對傳統(tǒng)電視廠商的降維攻擊，而結(jié)果其實(shí)在開始時就已經(jīng)有了答案。

【本文作者為IT互聯(lián)網(wǎng)觀察家、釘科技創(chuàng)始人丁少將，微信公號：釘科技（dingkeji2015），個人微信：dingdingding99，轉(zhuǎn)載務(wù)必注明出處】