2015年的互聯(lián)網(wǎng)電視市場(chǎng)可謂波詭云譎，一方面政策管控更為嚴(yán)格，另一方面市場(chǎng)參與者卻呈爆棚之勢(shì)。冰火兩重天的境況表明，這個(gè)市場(chǎng)已處于爆發(fā)的前夜。樂視作為這個(gè)市場(chǎng)的先驅(qū)，已經(jīng)穩(wěn)穩(wěn)守住了先發(fā)優(yōu)勢(shì)，并用1天銷量超過小米1年的成績(jī)向外界證明，其所提倡的生態(tài)模式已經(jīng)被市場(chǎng)廣泛認(rèn)可。

單日銷量近40萬(wàn)臺(tái)，不只超級(jí)，簡(jiǎn)直瘋狂

9月20日下午，樂視公布919樂迷節(jié)全程戰(zhàn)報(bào)Final版，919樂迷節(jié)全生態(tài)總銷售額突破17.8億，智能硬件總銷量突破120萬(wàn)件。

超級(jí)電視在樂視商城銷量達(dá)到23.3萬(wàn)，第三方電商（京東、天貓）銷量達(dá)到14.9萬(wàn)，合計(jì)達(dá)到38.2萬(wàn)臺(tái)，樂視超級(jí)電視當(dāng)日單品牌總銷量已超越天貓“雙十一”，京東“618” 電視當(dāng)日全品牌總銷量。單日銷量用超級(jí)電視本身的“超級(jí)”已經(jīng)無(wú)法形容，在很多人看來(lái)，這樣的一個(gè)銷量簡(jiǎn)直瘋狂。

2015年起，有眾多廠商參與進(jìn)了互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)。暴風(fēng)科技與海爾日日順、奧飛動(dòng)漫、三諾數(shù)碼影音多家企業(yè)成立合資公司，合作暴風(fēng)TV；微鯨科技與華人文化、阿里巴巴、騰訊、中央人民廣播電臺(tái)將從資本、政策、技術(shù)、內(nèi)容、服務(wù)等方面進(jìn)行深度合作，打造微鯨電視；風(fēng)行網(wǎng)聯(lián)合兆馳、東方明珠、SMG、海爾、國(guó)美六方力量的形成互聯(lián)網(wǎng)電視新勢(shì)力。

可以說，繼手機(jī)之后，電視作為家庭互聯(lián)網(wǎng)入口，也很有可能成為眾多互聯(lián)網(wǎng)公司激烈爭(zhēng)奪的下一個(gè)“血海”戰(zhàn)場(chǎng)。意圖轉(zhuǎn)型的眾多傳統(tǒng)家電廠商也將目光和突破口集中在了這一領(lǐng)域，互聯(lián)網(wǎng)電視市場(chǎng)的空間將繼續(xù)被擠壓?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代最不缺乏的就是“可能性”，每一個(gè)憑借一定基礎(chǔ)“加入戰(zhàn)團(tuán)”的新入局者，都有可能對(duì)這個(gè)行業(yè)進(jìn)行再“洗牌”。

同時(shí)，今年廣電總局對(duì)互聯(lián)網(wǎng)電視進(jìn)行了整改，特別是對(duì)電視內(nèi)置瀏覽器做了特別限制。一些廠商試圖通過瀏覽器或者聚合類App訪問互聯(lián)網(wǎng)視頻的出口被堵死。

有分析人士指出，這意味著，互聯(lián)網(wǎng)電視以后“名不副實(shí)”，其實(shí)無(wú)法與互聯(lián)網(wǎng)真正連接，用戶看到的內(nèi)容，是經(jīng)過廣電嚴(yán)格監(jiān)管“閹割”后的內(nèi)容。播控平臺(tái)基于商業(yè)利益和整機(jī)廠商、內(nèi)容商一起打政策擦邊球的做法，將無(wú)法持續(xù)，互聯(lián)網(wǎng)電視商業(yè)模式將受到極大限制，互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)“寒冬”將至。

而樂視在這樣一種局面下，卻依舊完成了單日銷量“爆破”，可以說，樂視作為行業(yè)先發(fā)者，已經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)電視市場(chǎng)格局的形成中具備了相當(dāng)?shù)膬?yōu)勢(shì)，如果能夠繼續(xù)實(shí)現(xiàn)銷量的爬坡，樂視超級(jí)電視的領(lǐng)軍地位就有可能牢固確立。

1天賣出小米1年的量，樂視電視憑什么

有多方數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2014年，小米全年的電視銷量為30萬(wàn)臺(tái)，而樂視超級(jí)電視的銷量在樂迷節(jié)不到1天（10點(diǎn)至22點(diǎn)）的時(shí)間里就接近了40萬(wàn)，遠(yuǎn)超小米去年的年銷量。

直接來(lái)看，樂迷節(jié)當(dāng)天，超級(jí)電視的價(jià)格首先具備了相當(dāng)大的吸引力。

以40英寸液晶電視為例，市面上同類產(chǎn)品售價(jià)約在1800元左右，而在此次活動(dòng)中，超級(jí)電視S40Air L的純硬件售價(jià)僅為499元，而1臺(tái)二手舊電視也要200元左右?？梢哉f，超級(jí)電視的讓利幅度已經(jīng)相當(dāng)之大，硬件幾乎算是白送消費(fèi)者，因?yàn)槭袌?chǎng)上1塊40寸電視屏幕的價(jià)格就超過1500元。

另外，樂視超級(jí)電視X50Air在直降500元的基礎(chǔ)上，還可以享受最高千元的福利。其它一些型號(hào)除直降500元以外，也有相應(yīng)的優(yōu)惠機(jī)制，在價(jià)格方面，超級(jí)電視在樂迷節(jié)當(dāng)天對(duì)消費(fèi)者的回饋已經(jīng)達(dá)到了某種“極致”。

從根本上來(lái)看了，樂視超級(jí)電視能夠?qū)崿F(xiàn)銷售爆破，能夠大幅讓利消費(fèi)者的原因在于超級(jí)電視背后的樂視生態(tài)。

樂視之所以敢有如此大膽、令其他廠商無(wú)法效仿跟進(jìn)的市場(chǎng)動(dòng)作，與樂視“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的開放閉環(huán)生態(tài)系統(tǒng)有著直接的關(guān)系。從商業(yè)模式的角度來(lái)說，樂視可以通過其他層面來(lái)獲取利潤(rùn)，而真正做到不靠硬件賺錢。由于這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)“環(huán)環(huán)相扣”，因此可以通過跨界創(chuàng)新打破生態(tài)邊界，整個(gè)體系運(yùn)營(yíng)過程中會(huì)發(fā)生強(qiáng)化反，并產(chǎn)生新的價(jià)值，這是支撐其降價(jià)500元的核心因素。

在此值得一提的是樂視的內(nèi)容和應(yīng)用。樂視本身具有龐大的內(nèi)容庫(kù)，并具備豐富的版權(quán)內(nèi)容資源和自產(chǎn)影視內(nèi)容資源，比如，購(gòu)買樂視超級(jí)電視，就可以搶先觀看在樂視超級(jí)電視獨(dú)家首播的電影《九層妖塔》。眾多的體育賽事也是樂視視頻資源的優(yōu)勢(shì)之一。而應(yīng)用方面，樂視開放的態(tài)度，使得超級(jí)電視的應(yīng)用得到了極大豐富，更使得超級(jí)電視有了更多、更有趣的玩法和人機(jī)交互。

三代超級(jí)電視即將問世，下一代生態(tài)入口

樂視創(chuàng)始人兼CEO賈躍亭在今年年初向全體樂視員工發(fā)送新年內(nèi)部郵件時(shí)透露，樂視超級(jí)電視在2015年的銷量將要達(dá)到300-400萬(wàn)臺(tái)，保有量超500萬(wàn)臺(tái)。

上半年超級(jí)電視銷量達(dá)到100萬(wàn)臺(tái)，但在廣電總局進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)電視整改和眾多廠商進(jìn)入這一行業(yè)之后，樂視全年銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)仍然面臨著不小的壓力。

而從樂迷節(jié)不到一天的銷量來(lái)看，樂視全年300萬(wàn)臺(tái)超級(jí)電視的銷售目標(biāo)，應(yīng)該可以順利完成，因?yàn)?，樂視已?jīng)有將近一年時(shí)間沒有推出過新一代的超級(jí)電視了，但憑借其生態(tài)化反的能力，產(chǎn)品依舊被廣大消費(fèi)者所認(rèn)可。

9月24日，3代樂視超級(jí)電視就將在香港發(fā)布，新品的迭代，配合已經(jīng)逐漸成熟的LePar在線下的互動(dòng)支持和線上多渠道的開放銷售，無(wú)疑會(huì)幫助超級(jí)電視在銷量再上新高。

而將新品的發(fā)布會(huì)安排在香港，也表明了樂視方面曾經(jīng)表述過的“超級(jí)電視會(huì)將眼界放得更遠(yuǎn)”的態(tài)度和對(duì)產(chǎn)品的信心。

 一但樂視超級(jí)電視達(dá)到千萬(wàn)銷量，其對(duì)樂視生態(tài)的入口作用就將進(jìn)一步釋放。作為樂視生態(tài)的兩大入口，樂視超級(jí)手機(jī)的優(yōu)勢(shì)在于其便捷的移動(dòng)性和更廣泛的鏈接性；而樂視超級(jí)電視的優(yōu)勢(shì)則更多在于它將更好地實(shí)現(xiàn)家庭與樂視生態(tài)的鏈接，并且實(shí)現(xiàn)家庭互聯(lián)網(wǎng)的搭建。超級(jí)電視與超級(jí)手機(jī)這種一內(nèi)一外的協(xié)同配合將更大限度地激發(fā)樂視生態(tài)的活性。