繼2014年吸納劉建宏、何毅、莫翠天等諸多人才后，2015年樂視人才招攬計(jì)劃又將拉開帷幕。昨天上午，原羅蘭貝格企業(yè)管理執(zhí)行總監(jiān)阿不力克木?阿不力米提已加盟樂視，并任樂視控股戰(zhàn)略規(guī)劃與管理部副總裁暨總裁辦主任，加盟后阿木將全面負(fù)責(zé)樂視集團(tuán)全球戰(zhàn)略規(guī)劃及戰(zhàn)略運(yùn)營管理等工作，直接向樂視CEO賈躍亭匯報。據(jù)悉，阿不力克木?阿不力米也將成為我國互聯(lián)網(wǎng)界首位維吾爾族高管。
阿不力克木?阿不力米提簡稱“阿木”，加入樂視后，阿木將出任樂視控股戰(zhàn)略規(guī)劃與管理部副總裁、總裁辦公室主任。今天上午，樂視人力資源部就阿木的入職已群發(fā)全員郵件，從人力資源部郵件中可以看到，阿木的職位將全面負(fù)責(zé)樂視集團(tuán)全球戰(zhàn)略規(guī)劃及戰(zhàn)略運(yùn)營管理，推進(jìn)戰(zhàn)略性新型業(yè)務(wù)及戰(zhàn)略性投資布局；與人力資源部協(xié)同負(fù)責(zé)集團(tuán)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)及組織績效管理；負(fù)責(zé)樂視生態(tài)協(xié)同運(yùn)作體系建設(shè)與跨業(yè)務(wù)生態(tài)協(xié)同，樂視集團(tuán)制度體系建設(shè)與管理，樂視集團(tuán)信息化規(guī)劃與建設(shè)。此外，阿木還將全面負(fù)責(zé)總裁秘書組管理，并直接向賈躍亭匯報。
據(jù)了解，阿木為1981年3月生，維吾爾族， 2000年以新疆理科狀元身份進(jìn)入清華大學(xué)生物系，于2004年以優(yōu)秀畢業(yè)生身份獲得理學(xué)學(xué)士，而后直接保送清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，2006年以校優(yōu)秀畢業(yè)生獲得經(jīng)濟(jì)管理碩士學(xué)位。在加入樂視前，阿木在全球五大頂級戰(zhàn)略管理咨詢公司，羅蘭貝格企業(yè)管理（上海）有限公司擔(dān)任執(zhí)行總監(jiān)，負(fù)責(zé)互聯(lián)網(wǎng)、消費(fèi)品及航空領(lǐng)域的業(yè)務(wù)拓展及項(xiàng)目管理。在羅蘭貝格工作的8年多時間里，阿木致力于為各種類型、不同規(guī)模的企業(yè)客戶提供包括戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略落地、運(yùn)營提升、組織變革、新業(yè)務(wù)創(chuàng)新與投資等方面的咨詢服務(wù)和執(zhí)行支持。對此，有羅蘭貝格的高管評價稱，阿木為羅蘭貝格歷史上成長速度最快的優(yōu)秀顧問、項(xiàng)目經(jīng)理和執(zhí)行總監(jiān)之一。
記者從樂視控股公關(guān)部了解到，實(shí)際上阿木在加入樂視前，就已經(jīng)和樂視有了較為深度的接觸。阿木曾親自帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)施了樂視生態(tài)組織變革設(shè)計(jì)及執(zhí)行項(xiàng)目，其用系統(tǒng)、深刻、全局的戰(zhàn)略思維，有效地推進(jìn)了樂視項(xiàng)目；阿木還曾通過親自參與樂視集團(tuán)的戰(zhàn)略管理進(jìn)程，為樂視帶來規(guī)范化戰(zhàn)略及運(yùn)營管理的新氣象。
此前，樂視就因獨(dú)特的“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”樂視生態(tài)垂直產(chǎn)業(yè)鏈整合模式在行業(yè)中著稱，迄今為止，在全球還找不到任何一家企業(yè)的商業(yè)模式和樂視相同。因阿木有全球前五大戰(zhàn)略咨詢公司的背景，他的加盟必將使得樂視集團(tuán)及各級組織規(guī)范、系統(tǒng)、務(wù)實(shí)的戰(zhàn)略及運(yùn)營管理水平進(jìn)一步提升，樂視生態(tài)模式將進(jìn)一步釋放潛力。
眾所周知，近幾年來，樂視各項(xiàng)業(yè)務(wù)線的飛速擴(kuò)張使得樂視的管理更加復(fù)雜，樂視的組織架構(gòu)也急需向生態(tài)型組織架構(gòu)變革，因此阿木加盟無疑將樂視組織架構(gòu)的變革、樂視生態(tài)高效發(fā)展如虎添翼；此外，賈躍亭此前在給員工的內(nèi)部信中曾經(jīng)強(qiáng)調(diào)，樂視是擁有真正強(qiáng)大戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，不是一個人在戰(zhàn)斗，而去年以來賈躍亭將大部分的精力放在了樂視海外戰(zhàn)略以及超級汽車的布局上，因此促進(jìn)樂視的業(yè)務(wù)決策機(jī)制由CEO主導(dǎo)生態(tài)創(chuàng)新向管理決策核心團(tuán)隊(duì)主動創(chuàng)新、集體決策的轉(zhuǎn)型顯得尤為重要，而阿木的加盟正是樂視決策機(jī)制轉(zhuǎn)型的體現(xiàn)，同樣樂視影業(yè)交由張昭、樂視體育交予雷振劍、樂視云計(jì)算由楊永強(qiáng)負(fù)責(zé)管理等，這些均是樂視決策機(jī)制轉(zhuǎn)型成功的最為重要的體現(xiàn) 。