今年，已有多個(gè)新的手機(jī)品牌涌現(xiàn)，包括樂視超級手機(jī)、ZUK手機(jī)、奇酷手機(jī)、PPTV手機(jī)、8848鈦金手機(jī)、堅(jiān)果手機(jī)、格力手機(jī)等，將手機(jī)市場的熱度推向了近2年來的新高潮。

       但筆者要問三個(gè)問題：一是，為什么新品牌此時(shí)集中爆發(fā)出現(xiàn)？二是，市場真的有空間容納這么多的手機(jī)品牌嗎？三是，哪些品牌有機(jī)會存活下來？

 都說小米趕上了好時(shí)候，站在了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口，享受到Smart
Phone替換Future Phone的市場紅利。但隨著市場趨于成熟和飽和，以及經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響，智能手機(jī)市場無疑已成為最難攻堅(jiān)的市場之一，對于那些后發(fā)者而言尤其如此。

 今年，iPhone增長不及外界預(yù)期，小米上半年更是沒有達(dá)到之前設(shè)定的銷售目標(biāo)。但即便如此，國內(nèi)新晉手機(jī)品牌卻依然不斷涌現(xiàn)。在一個(gè)增長放緩、顛覆性創(chuàng)新喪失的市場，新晉品牌的市場風(fēng)險(xiǎn)是極大的。那么，在這個(gè)堪稱“血?！钡氖謾C(jī)市場，哪些新晉品牌能夠活下來？

 為什么集中涌現(xiàn)？

 手機(jī)品牌的集中涌現(xiàn)，在心理動(dòng)機(jī)上，可以用經(jīng)濟(jì)學(xué)中的“蛛網(wǎng)理論”來解釋。所謂“蛛網(wǎng)理論”，就是價(jià)格和產(chǎn)量相互影響從而產(chǎn)生有規(guī)律性的循環(huán)變動(dòng)的現(xiàn)象。例如，養(yǎng)殖場看到豬肉緊俏，就在今年擴(kuò)大了養(yǎng)豬規(guī)模，結(jié)果第二年因豬肉產(chǎn)量過大，反而價(jià)格大降。

 手機(jī)市場其實(shí)也類似。當(dāng)小米在短短四五年內(nèi)，就從一個(gè)創(chuàng)業(yè)型新晉品牌，躋身為全球排名前五、估值超過450億美金的手機(jī)品牌時(shí)，相信對很多人都產(chǎn)生了巨大的觸動(dòng)。他們認(rèn)為，小米能做到的，自己也能做到，或者至少能部分做到。于是，“蛛網(wǎng)理論”開始起作用了。

 除了心理上有這樣的驅(qū)動(dòng)之外，外部條件也讓很多人有了低門檻嘗試的機(jī)會。

 在手機(jī)代工廠的幫助下，做手機(jī)已經(jīng)成為幾乎沒有門檻的事情。據(jù)了解，目前的手機(jī)代工廠主要有三類：一種是以富士康為代表的純手機(jī)代工廠模式；一種是以卓翼、沃特沃德、與德為代表的IDH（研發(fā)設(shè)計(jì)服務(wù)）模式；還有一種是將兩種模式集合在一起，以聞泰、華勤、龍旗、希姆通為代表的ODM（原始設(shè)計(jì)制造商）模式。

 如果沒有特殊的設(shè)計(jì)需求，很多代工廠都有成熟的設(shè)計(jì)方案，直接套用這些方案，制造一款手機(jī)非常簡單，并且費(fèi)用也不高。如采用MTK芯片方案、塑料材質(zhì)，量產(chǎn)成本基本可以做到300元以內(nèi)。

 有了這些代工廠的支持，再加上高通、聯(lián)發(fā)科、索尼、夏普等電子元器件供應(yīng)商的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，哪怕之前完全不在電子信息產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，在短短幾個(gè)月內(nèi)就可以推出一款新手機(jī)。

 同時(shí)，軟件系統(tǒng)方面，谷歌Android系統(tǒng)為手機(jī)廠商提供了免費(fèi)的操作系統(tǒng)。有系統(tǒng)優(yōu)化能力的，可以做二次開發(fā)，對外宣傳是自有的UI系統(tǒng)或者操作系統(tǒng)。

 軟硬件和制造工藝標(biāo)準(zhǔn)化后，手機(jī)制造的門檻不斷拉低。再加上“蛛網(wǎng)理論”的作用，一大波手機(jī)品牌涌現(xiàn)，也就有了合理的解釋。

 還有市場空間嗎？

 市場研究公司Gartner最新公布的數(shù)據(jù)顯示，2015年第二季度，全球智能手機(jī)銷量增長13.5%，主要驅(qū)動(dòng)力是中國以外的市場。在中國，智能手機(jī)銷量下降了4%，這也是中國市場的首次下降。

 更要命的是利潤也在下降。據(jù)工信部統(tǒng)計(jì)，2014年，中國手機(jī)行業(yè)平均利潤率為3.2%，低于我國電子制造業(yè)平均水平1.7個(gè)百分點(diǎn)。這意味著，中國智能手機(jī)市場已趨于飽和，增長下滑在所難免。

 中國信息通信研究院發(fā)布的《2015年6月國內(nèi)手機(jī)市場運(yùn)行分析報(bào)告》顯示，目前國內(nèi)市場智能機(jī)普及率已達(dá)90%。今年6月，國內(nèi)手機(jī)市場出貨量為3812萬部，同比下降10.2%。2014年，中國智能手機(jī)出貨量3.89億臺，相比2013年的4.23億臺下降了8.2%。隨著4G手機(jī)逐步完成迭代，未來幾年內(nèi)智能手機(jī)的銷量還會呈進(jìn)一步下降趨勢。

 再看看主流廠商的具體情況。小米的增長放緩已經(jīng)顯現(xiàn)無疑。上半年，“米系”智能手機(jī)出貨量為3480萬部，低于去年下半年的3500萬部，6年以來首次出現(xiàn)了環(huán)比下降。而其全年實(shí)現(xiàn)銷售1億部手機(jī)的目標(biāo)，在紅米Note出現(xiàn)“換屏門”事件后，幾乎不可能完成。

 聯(lián)想的移動(dòng)業(yè)務(wù)則深陷危機(jī)，一度傳出要拋棄聯(lián)想手機(jī)品牌，并入Moto品牌的消息。今年8月，聯(lián)想公布的2015財(cái)年第一季度財(cái)報(bào)顯示，移動(dòng)業(yè)務(wù)部門稅前虧損2.92億美元。除了收入，聯(lián)想手機(jī)的出貨量在第一季度也僅為1620萬部，在全球智能手機(jī)市場份額下跌至4.7%。

 酷派的境地則更為危險(xiǎn)。上半年?duì)I收為87.82787億元，同比下滑41.2%。由于集團(tuán)業(yè)務(wù)單元的重組及智能手機(jī)市場競爭的加劇，酷派上半年經(jīng)營利潤同比下滑，毛利由去年同期的20.259億港元減少45%至9.12億港元，毛利率下跌0.9%至12.7%。為了應(yīng)對危機(jī)、加速轉(zhuǎn)型，酷派先后與360和樂視合作，與360合資成立奇酷科技，而大股東郭德英將手中股票拋售樂視，樂視占據(jù)酷派集團(tuán)18%的股份，成為第二大股東。

 相比之下，華為的境遇稍好，國內(nèi)市場出貨量達(dá)3100萬部，僅次于小米；老牌廠商中興雖然全球出貨達(dá)2600萬部，但在國內(nèi)因?yàn)檫\(yùn)營商補(bǔ)貼的減少和公開市場競爭力不足，導(dǎo)致連出貨量前四都沒有進(jìn)。

 上半年國內(nèi)手機(jī)市場本土品牌排名為：1.小米，3470萬；2.華為，3100萬；3.Vivo，2000萬；4.Oppo，1600萬。前四名出貨量合計(jì)超過1億部。而國內(nèi)市場總體規(guī)模不到2億部，這意味著僅國內(nèi)品牌的市場前四，不包括三星、蘋果等外資品牌，就占據(jù)國內(nèi)超過50%的市場份額。

 一方面是中國智能手機(jī)市場整體增長放緩，另一方面市場上寡頭競爭格局顯現(xiàn)，這對新晉品牌而言將形成巨大挑戰(zhàn)。

 誰能活下來？

 這么多新品牌涌現(xiàn)，究竟是集體陣亡，還是會有個(gè)別品牌從“血?！敝袣⒊觯咳绻诤暧^大市場和競爭格局看，這些廠商成功的概率都不高，但如果從短期目標(biāo)或者企業(yè)長遠(yuǎn)布局看，還是有一些品牌能夠突圍而出的。

 堅(jiān)果手機(jī)讓老羅不再執(zhí)著于情懷，而是讓位于市場需要。進(jìn)入千元機(jī)市場，無論是否有利于錘子品牌的長遠(yuǎn)發(fā)展，也無論是否對利潤貢獻(xiàn)有幫助，但至少可以快速上量，挽救錘子T1手機(jī)在量上的敗局，從而做大錘子科技這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司的所謂互聯(lián)網(wǎng)入口，提升錘子的整體估值。

 ZUK則是聯(lián)想互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)的另一種嘗試，也可以說是“去聯(lián)想化”的另一種嘗試。畢竟聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)整體低迷，ZUK脫離聯(lián)想龐大的組織體系，依靠互聯(lián)網(wǎng)打法，如果成功，則對聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型大有裨益；如果失敗，對聯(lián)想品牌也無大的傷害。

 奇酷手機(jī)，因?yàn)橄萑?/span>360與酷派的股東糾紛而顯得有些困難。但如果不是這突如其來的波折，依靠老周對產(chǎn)品的鉆研精神和360強(qiáng)大的營銷能力，奇酷還是有很大希望做出一款足以對現(xiàn)有安卓手機(jī)形成挑戰(zhàn)，叫好又叫座的好產(chǎn)品的。2年內(nèi)做到千萬級銷量，是沒有問題的。

 樂視手機(jī)，則是樂視整體生態(tài)戰(zhàn)略布局的重要一環(huán)，這意味著，樂視手機(jī)必須成功。從目前的銷量看，樂視手機(jī)是比較成功的。但如果要承擔(dān)生態(tài)入口這樣的大任，顯然是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。因此，入股酷派，以及甚至有可能與奇酷和解后的聯(lián)手，都將對樂視手機(jī)以及生態(tài)布局至關(guān)重要。

    PPTV的路線和樂視類似，但其品牌影響力和營銷能力不及樂視，因此遇到的困難會多一些。但PPTV身后站著蘇寧云商——左擁阿里、右抱萬達(dá)的狠角色，可以說仍有一線機(jī)會。