繼樂視、暴風(fēng)、PPTV之后，國內(nèi)又一家視頻網(wǎng)站也要涉足互聯(lián)網(wǎng)電視市場了，這次的主角是風(fēng)行網(wǎng)。當(dāng)然，風(fēng)行并不是一個人在戰(zhàn)斗，通過一系列資本運作，一個聯(lián)合了風(fēng)行網(wǎng)、兆馳、東方明珠、SMG、海爾、國美六方力量的互聯(lián)網(wǎng)電視新勢力正式誕生，并高調(diào)喊出3年發(fā)展1000萬月活躍用戶的目標(biāo)。

第一章：三大派系的爭奪

盡管互聯(lián)網(wǎng)電視仍然處于市場爆發(fā)的前期，但入局者已經(jīng)眾多。綜合來看，基本上可以分為三個派系：

一是互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容商主導(dǎo)的派系。這個派系以樂視為代表，通過視頻內(nèi)容切入終端市場，發(fā)揮在網(wǎng)絡(luò)視頻制作和運營方面的資源和能力，力圖實現(xiàn)內(nèi)容的多屏分發(fā)和運營，搶占家庭互聯(lián)網(wǎng)的終端入口，并以此為中心，拓展周邊智能硬件。目前除了樂視之外，PPTV、暴風(fēng)科技也都已經(jīng)入局。從SMG離職創(chuàng)業(yè)的黎瑞剛推出的微鯨電視，也基本可以歸屬這一派系，畢竟黎瑞剛、李懷宇都是電視內(nèi)容制作運營出身，黎瑞剛的華人文化基金又有著強大的內(nèi)容基因。

二是硬件制造商主導(dǎo)的派系。這個派系也分為兩類，其一是傳統(tǒng)電視制造商和IT廠商，如海信、康佳、創(chuàng)維、長虹以及京東方、聯(lián)想等，這些廠商都推出了互聯(lián)網(wǎng)電視品牌。其優(yōu)勢仍在于硬件制造、供應(yīng)鏈控制方面，在互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容運營和營銷方面，相比互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容商主導(dǎo)的派系有著較大差距。其二就是以小米為代表的具備互聯(lián)網(wǎng)思維的新型制造企業(yè)，通過資本運營入股互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容公司，但在內(nèi)容生產(chǎn)和運營方面都存在短板，在硬件制造方面也是跨領(lǐng)域涉足，品控存在問題，唯一占優(yōu)的可能就是品牌營銷能力。

三是運營商主導(dǎo)的派系。目前不少有廣電運營商和電信運營商背景的公司已經(jīng)入局互聯(lián)網(wǎng)電視，如有線運營商北京歌華和深圳天威推出了自己的點四、OTT牌照商國廣東方推出了CAN TV，電信寬帶運營商鵬博士推出了大麥電視。從有線網(wǎng)絡(luò)和寬帶接入，順勢推廣自有品牌的互聯(lián)網(wǎng)電視，只能說在渠道上有一些便利，但最關(guān)鍵的內(nèi)容運營和品牌營銷都存在明顯的短板。

從目前看，以上三個派系都有自己的獨特資源，但也存在天然短板。對他們來說，好在互聯(lián)網(wǎng)電視仍處于爆發(fā)的前期，萬億級的家庭互聯(lián)網(wǎng)電視大蛋糕仍然有切分一份的可能。

第二章：高起點的風(fēng)行電視

與上面所有的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌相比，風(fēng)行電視無疑是具備最高起點的。而之所以高起點運營風(fēng)行電視，應(yīng)該也是汲取前輩們的經(jīng)驗教訓(xùn)換來的。

高起點，源自風(fēng)行這次并非自己單干，而是聯(lián)合了互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)生態(tài)中幾乎每個環(huán)節(jié)的強勢力量共同參與。

首先是兆馳。這是一家A股上市的公司，是國內(nèi)電視ODM龍頭企業(yè)，擁有千萬級的電視機和機頂盒研發(fā)生產(chǎn)能力。8月14日，兆馳股份宣布以9.67億元競購風(fēng)行網(wǎng)63%的股份，成為風(fēng)行網(wǎng)的控股股東。

8月18日，兆馳股份發(fā)布公告，將向東方明珠、SMG、青島海爾、國美咨詢定增募集32.4億元資金，全部資金將投入互聯(lián)網(wǎng)電視聯(lián)合運營項目，啟動由“消費類電子制造向互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)聯(lián)合運營”的互聯(lián)網(wǎng)化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

其中，東方明珠認(rèn)購22億元占股9.55%，SMG認(rèn)購3億元占股1.3%，青島海爾和國美咨詢各認(rèn)購3.71億元，分別占股1.61%。

風(fēng)行電視的聯(lián)合運營主體已經(jīng)明晰。除了風(fēng)行網(wǎng)和兆馳外，還包括東方明珠、SMG、青島海爾、國美咨詢4家公司，而這幾乎涵蓋了互聯(lián)網(wǎng)電視從制造到牌照、內(nèi)容、運營、銷售、服務(wù)的各個環(huán)節(jié)。

這樣一個組合，理論上看是十分強大的，因為你幾乎找不到短板：兆馳和風(fēng)行合作制造出好產(chǎn)品——風(fēng)行電視，東方明珠和SMG提供牌照和內(nèi)容，通過海爾、國美線下渠道以及自建線上渠道實現(xiàn)規(guī)模出貨。

東方明珠和SMG的入局并不意外。首先，在兆馳控股風(fēng)行網(wǎng)之前，東方明珠曾先后斥資近9億元投資風(fēng)行網(wǎng)，股份達(dá)到82.76%，兆馳手中風(fēng)行網(wǎng)63%股份就是由東方明珠轉(zhuǎn)讓而來的。

東方明珠及其母公司SMG對互聯(lián)網(wǎng)電視抱有極大期許，互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)鏈太長，出讓風(fēng)行網(wǎng)股權(quán)給兆馳，東方明珠和SMG可以安心、省心地做好牌照資源和內(nèi)容資源的輸出，同時換來自己的終端入口，其實這是一件很經(jīng)濟的事。

風(fēng)行網(wǎng)雖然不是國內(nèi)一線的互聯(lián)網(wǎng)視頻網(wǎng)站，但畢竟在廣告業(yè)務(wù)、游戲業(yè)務(wù)等業(yè)務(wù)運營上具備10年的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)經(jīng)驗，在流量獲取、流量變現(xiàn)、流量合作方面還是遠(yuǎn)超大部分電視企業(yè)。

另外，大屏互聯(lián)網(wǎng)最重要的游戲領(lǐng)域，風(fēng)行網(wǎng)其實也有多年的積累。其是最早進(jìn)入游戲運營領(lǐng)域的企業(yè)，圍繞游戲的廣告、聯(lián)運、自主研發(fā)、IP發(fā)行等業(yè)務(wù)，風(fēng)行形成了融合影視劇業(yè)務(wù)的游戲運營模式，游戲業(yè)務(wù)甚至也成為風(fēng)行在視頻之外的一個主要基因。

而SMG作為國內(nèi)最強勢的傳媒集團(tuán)，旗下?lián)碛袛?shù)十個電視頻道，每年上百檔電視欄目，強大的節(jié)目創(chuàng)作團(tuán)隊，能為風(fēng)行電視提供強大的內(nèi)容保障。

海爾與國美的加入，則彌補了風(fēng)行電視線下銷售渠道和售后服務(wù)方面的空缺。海爾的營銷體系遍布全國所有一、二、三線城市，國美在全國大中型城市擁有直營門店1700多家，這些都可以成為風(fēng)行電視的銷售和售后渠道。

第三章：未來格局猜想

風(fēng)行互聯(lián)網(wǎng)電視入局，再加上之前黎瑞剛微鯨電視的“出海”，中國互聯(lián)網(wǎng)電視市場競爭格局或?qū)⒊霈F(xiàn)新的變化。

首先，傳統(tǒng)制造派系將加速衰退。隨著電視屏實現(xiàn)了自主化生產(chǎn)，整個電視產(chǎn)業(yè)在制造方面的瓶頸幾乎不存在。長虹、海信、TCL、創(chuàng)維等傳統(tǒng)制造商的優(yōu)勢在互聯(lián)網(wǎng)時代迅速削減，一個以內(nèi)容運營帶動產(chǎn)業(yè)前進(jìn)的新市場正在形成。缺乏互聯(lián)網(wǎng)基因、內(nèi)容制作運營經(jīng)驗的制造派系，整體上很難跟上互聯(lián)網(wǎng)公司步伐。尤其是隨著90后、甚至00后消費自主權(quán)的來臨，互聯(lián)網(wǎng)原住民的他們更可能拋棄有著十幾年甚至幾十年歷史的老品牌，選擇與他們共同成長好玩好看的新的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌。

其次，互聯(lián)網(wǎng)派系中小玩家將快速死掉，制造派系的企業(yè)短時間內(nèi)不會死掉。一是因為市場更新?lián)Q代有一定的時間差，二是他們制造底蘊深厚，成本供應(yīng)鏈控制能力強，再加上資金實力不弱，因此即便“茍延殘喘”，也會給他們留下一定的時間。但互聯(lián)網(wǎng)派系中那些跟風(fēng)而來的公司，特別是一些為了支撐股價或者為了做大估值的公司，一沒有制造、成本控制、品控的能力，二缺乏有競爭力的內(nèi)容，三缺少后續(xù)持續(xù)的資金投入（互聯(lián)網(wǎng)電視前期往往都是賠錢賺市場），有可能在2年內(nèi)出局。

再次，運營商以及依托運營商資源的派系也只能是“打醬油”的角色。眾所周知，無論是廣電運營商還是電信運營商，在互聯(lián)網(wǎng)時代已完全跟不上步伐，OTT幾乎革了他們的命。推互聯(lián)網(wǎng)電視，更多的是自保或者外部入侵后的本能動作。廣電運營商派系，尤其是有線網(wǎng)絡(luò)運營商受限于區(qū)域限制以及僵硬的市場思維，很難有所作為。電信運營商在IPTV推廣方面多年來都無所建樹，通過寬帶捆綁等手段，切入互聯(lián)網(wǎng)電視終端市場，幾乎沒有成功的可能。

那么，互聯(lián)網(wǎng)電視新的市場格局會是怎樣的呢？誰會在市場大浪淘沙中，生存下來？綜合來看，由于互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)鏈相對于傳統(tǒng)電視長很多，合縱連橫，優(yōu)勢互補，是幾乎唯一的出路，而中小玩家是沒有能力做這種資源整合的。

樂視、小米作為互聯(lián)網(wǎng)電視的先行者，已經(jīng)具備了先發(fā)優(yōu)勢，再加上他們已經(jīng)在家庭互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)鏈上多點布局，并且都具備強大的資本能力，因此仍會是重量級玩家。微鯨電視主要倚仗華人文化的內(nèi)容和資本資源，再加上騰訊、阿里的助陣，也有一戰(zhàn)的實力。而風(fēng)行互聯(lián)網(wǎng)電視聯(lián)手6強的強勢入局，更會成為一根導(dǎo)火索，在加速互聯(lián)網(wǎng)電視市場爆發(fā)、普及的同時，也將引發(fā)新一輪的市場洗牌。

這場有關(guān)家庭互聯(lián)網(wǎng)市場格局的大戲，才剛剛啟幕。