暴風科技昨天宣布,與海爾日日順、奧飛動漫、三諾數(shù)碼影音多家企業(yè)成立合資公司,進軍互聯(lián)網(wǎng)電視市場。暴風做電視,這事能像資本市場那樣,演繹一段奇跡嗎?
我認為,暴風做電視,就電視業(yè)務本身來說,成功的概率極低。
首先,暴風作為互聯(lián)網(wǎng)公司,沒有用戶基礎(chǔ)。據(jù)公開信息,暴風影音的活躍用戶數(shù)PC加移動端合計只有4000多萬(實際上,這個數(shù)據(jù)我都表示懷疑)。與同樣是視頻公司的愛奇藝、優(yōu)酷、搜狐視頻、樂視這些巨頭相比,暴風的用戶數(shù)只是其他幾家的零頭。在視頻領(lǐng)域,暴風只能算二線甚至三線品牌。而隨著未來網(wǎng)絡視頻集中度的提升,像暴風、迅雷看看這樣的二三線品牌,要么被并購,要么在競爭中被淘汰。一個沒有強大用戶基礎(chǔ)的互聯(lián)網(wǎng)公司,再去做電視這樣的重硬件,且依靠的是互聯(lián)網(wǎng)打法,其前景堪憂。
第二,暴風作為互聯(lián)網(wǎng)公司,沒有拿得出手的拳頭產(chǎn)品。在網(wǎng)絡視頻領(lǐng)域,全面落后于競爭對手的暴風影音,在智能硬件領(lǐng)域同樣境遇不堪。暴風科技第一季度歸屬于上市公司股東的凈虧損為320.85萬元,比上年同期下降146.72%。暴風解釋虧損的理由是,虛擬現(xiàn)實業(yè)務處于早期大規(guī)模投入階段,導致公司一季度整體虧損。這個虛擬現(xiàn)實業(yè)務是指“暴風魔鏡”——一款虛擬現(xiàn)實眼鏡。從銷售數(shù)量來看,截至2015年6月26日,魔鏡Ⅰ代累計售出10萬臺,魔鏡Ⅱ代累計售出近19萬臺,總銷量不到30萬臺。魔鏡沒有成為爆款,也沒有對暴風這個技術(shù)產(chǎn)品整體落后于行業(yè)的公司,帶來多少拉動作用。暴風虛擬現(xiàn)實業(yè)務的技術(shù)團隊一批骨干,甚至在暴風上市前夜出走,自己創(chuàng)業(yè)。
第三,暴風做互聯(lián)網(wǎng)電視,缺乏內(nèi)容。與樂視海量的版權(quán)庫以及投資上游,擁有花兒影視、樂視影業(yè)相比,暴風的版權(quán)內(nèi)容顯得極度匱乏,樂視甚至幾度起訴暴風侵犯其內(nèi)容版權(quán)并索賠;與小米相比,暴風又沒有像陳彤那樣的人物,用多年的人脈資源加上10億美金的鈔票,快速通過投資、入股的方式,成立一個視頻大聯(lián)盟,解決內(nèi)容匱乏的問題。另外,互聯(lián)網(wǎng)電視,不僅比拼內(nèi)容數(shù)量本身,還得受制于廣電總局的政策監(jiān)管。小米、樂視都曾在這方面吃過虧。暴風如何推進與播控平臺的合作?如何提供滿足用戶需求的特色內(nèi)容且滿足政策監(jiān)管?暴風都沒有答案。
第四,暴風做互聯(lián)網(wǎng)電視,與海爾合作只能是“弱弱聯(lián)合”。奧飛動漫、三諾數(shù)碼影音這兩家公司不多說,因為在暴風電視業(yè)務中起不到什么作用。重點是海爾的日日順。按照協(xié)議,日日順將為暴風TV提供物流、售后、渠道等資源,日日順云店營銷網(wǎng)的30000家體驗店及17000個社區(qū)服務中心也將為暴風TV提供支持。另外,暴風科技擬以自有資金1.35億元,收購新日日順持有的深圳統(tǒng)帥創(chuàng)智家科技有限公司30.37%股權(quán)。同時,暴風控股擬以現(xiàn)金1.15億元通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓及增資的方式,取得統(tǒng)帥創(chuàng)智家19.63%股權(quán)本次交易后,暴風科技與暴風控股將合計持有統(tǒng)帥創(chuàng)智家50%股權(quán)。暴風TV的生產(chǎn)預計也將交予統(tǒng)帥創(chuàng)智生產(chǎn)。與海爾在黑電上合作,只能是“弱弱聯(lián)合”,海爾本身在電視業(yè)務上已經(jīng)茍延殘喘。暴風TV的產(chǎn)品質(zhì)量、口碑、影響力上不去,日日順的渠道就是個擺設。相比而言,愛奇藝之前選擇與TCL這樣的知名硬件廠商合作,就顯得明智得多。
最后,暴風做互聯(lián)網(wǎng)電視,將受到互聯(lián)網(wǎng)品牌和傳統(tǒng)品牌的聯(lián)合絞殺,生存率極低。目前樂視已經(jīng)建立了互聯(lián)網(wǎng)智能電視的先發(fā)優(yōu)勢,其“平臺+內(nèi)容+終端+應用”的生態(tài)生猛打法,將手機、電視、盒子、體育、視頻、渠道等完全打通,每年200-300萬臺的銷量樹立了行業(yè)標桿,從某一個或者兩個維度上,一般后晉的品牌很難對其超越。小米作為雄心勃勃的智能硬件廠商,在電視領(lǐng)域同樣投入重兵和強資源,雖然目前還不如樂視,但對一般的互聯(lián)網(wǎng)品牌還是有著絕對的優(yōu)勢。這種優(yōu)勢,體現(xiàn)在內(nèi)容、供應鏈、價格、用戶基礎(chǔ)等諸多方面。另外,海信、創(chuàng)維、長虹等企業(yè)都推出了自己的互聯(lián)網(wǎng)品牌,尤其是海信和創(chuàng)維的酷開,已經(jīng)具備與小米甚至樂視一戰(zhàn)的實力。當然,還有優(yōu)酷、大麥這些公司,背靠內(nèi)容、用戶和運營商資源,紛紛殺將進來。在這樣一個大環(huán)境下,沒有資源、沒有靠山、沒有品牌拉力,沒有生態(tài)布局的暴風TV,我預計即便做出來,也會在競爭中被絞殺。
當然,暴風做電視無法成功,這是我的判斷。但對于暴風而言,其做電視業(yè)務的要義未必在于電視本身。
眾所周知,暴風自從登陸創(chuàng)業(yè)板,連續(xù)35個漲停,創(chuàng)造了暴風神話,公司估值一度高達近400億,超過優(yōu)酷、迅雷等一干前輩大哥。
暴風無論是推魔鏡,還是TV,在我看來,都是在制造一個新的話題和故事。互聯(lián)網(wǎng)+成為資本市場的寵兒,智能硬件也順利站在了大風口,暴風這個被泡沫裹挾的公司,唯有繼續(xù)將泡沫裹挾得更多更厚,才不會快速破裂而跌落。
從這個角度看,暴風做電視,有著合理性。但,合理性僅僅是對暴風而言。
關(guān)于釘科技
釘科技(antoniomartinocouture.com),
致力于秉承釘子精神,打造為TMT領(lǐng)域最專業(yè)的科技新媒體。
QQ交流群:312438705。
進官方微信群添加此微信:dingdingding99
投稿郵箱:dingkeji2015@163.com
- QQ:61149512