暴風科技昨天宣布，與海爾日日順、奧飛動漫、三諾數(shù)碼影音多家企業(yè)成立合資公司，進軍互聯(lián)網(wǎng)電視市場。暴風做電視，這事能像資本市場那樣，演繹一段奇跡嗎？

     我認為，暴風做電視，就電視業(yè)務本身來說，成功的概率極低。

    首先，暴風作為互聯(lián)網(wǎng)公司，沒有用戶基礎(chǔ)。據(jù)公開信息，暴風影音的活躍用戶數(shù)PC加移動端合計只有4000多萬（實際上，這個數(shù)據(jù)我都表示懷疑）。與同樣是視頻公司的愛奇藝、優(yōu)酷、搜狐視頻、樂視這些巨頭相比，暴風的用戶數(shù)只是其他幾家的零頭。在視頻領(lǐng)域，暴風只能算二線甚至三線品牌。而隨著未來網(wǎng)絡視頻集中度的提升，像暴風、迅雷看看這樣的二三線品牌，要么被并購，要么在競爭中被淘汰。一個沒有強大用戶基礎(chǔ)的互聯(lián)網(wǎng)公司，再去做電視這樣的重硬件，且依靠的是互聯(lián)網(wǎng)打法，其前景堪憂。

    第二，暴風作為互聯(lián)網(wǎng)公司，沒有拿得出手的拳頭產(chǎn)品。在網(wǎng)絡視頻領(lǐng)域，全面落后于競爭對手的暴風影音，在智能硬件領(lǐng)域同樣境遇不堪。暴風科技第一季度歸屬于上市公司股東的凈虧損為320.85萬元，比上年同期下降146.72%。暴風解釋虧損的理由是，虛擬現(xiàn)實業(yè)務處于早期大規(guī)模投入階段，導致公司一季度整體虧損。這個虛擬現(xiàn)實業(yè)務是指“暴風魔鏡”——一款虛擬現(xiàn)實眼鏡。從銷售數(shù)量來看，截至2015年6月26日，魔鏡Ⅰ代累計售出10萬臺，魔鏡Ⅱ代累計售出近19萬臺，總銷量不到30萬臺。魔鏡沒有成為爆款，也沒有對暴風這個技術(shù)產(chǎn)品整體落后于行業(yè)的公司，帶來多少拉動作用。暴風虛擬現(xiàn)實業(yè)務的技術(shù)團隊一批骨干，甚至在暴風上市前夜出走，自己創(chuàng)業(yè)。

    第三，暴風做互聯(lián)網(wǎng)電視，缺乏內(nèi)容。與樂視海量的版權(quán)庫以及投資上游，擁有花兒影視、樂視影業(yè)相比，暴風的版權(quán)內(nèi)容顯得極度匱乏，樂視甚至幾度起訴暴風侵犯其內(nèi)容版權(quán)并索賠；與小米相比，暴風又沒有像陳彤那樣的人物，用多年的人脈資源加上10億美金的鈔票，快速通過投資、入股的方式，成立一個視頻大聯(lián)盟，解決內(nèi)容匱乏的問題。另外，互聯(lián)網(wǎng)電視，不僅比拼內(nèi)容數(shù)量本身，還得受制于廣電總局的政策監(jiān)管。小米、樂視都曾在這方面吃過虧。暴風如何推進與播控平臺的合作？如何提供滿足用戶需求的特色內(nèi)容且滿足政策監(jiān)管？暴風都沒有答案。

   第四，暴風做互聯(lián)網(wǎng)電視，與海爾合作只能是“弱弱聯(lián)合”。奧飛動漫、三諾數(shù)碼影音這兩家公司不多說，因為在暴風電視業(yè)務中起不到什么作用。重點是海爾的日日順。按照協(xié)議，日日順將為暴風TV提供物流、售后、渠道等資源，日日順云店營銷網(wǎng)的30000家體驗店及17000個社區(qū)服務中心也將為暴風TV提供支持。另外，暴風科技擬以自有資金1.35億元，收購新日日順持有的深圳統(tǒng)帥創(chuàng)智家科技有限公司30.37%股權(quán)。同時，暴風控股擬以現(xiàn)金1.15億元通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓及增資的方式，取得統(tǒng)帥創(chuàng)智家19.63%股權(quán)本次交易后，暴風科技與暴風控股將合計持有統(tǒng)帥創(chuàng)智家50%股權(quán)。暴風TV的生產(chǎn)預計也將交予統(tǒng)帥創(chuàng)智生產(chǎn)。與海爾在黑電上合作，只能是“弱弱聯(lián)合”，海爾本身在電視業(yè)務上已經(jīng)茍延殘喘。暴風TV的產(chǎn)品質(zhì)量、口碑、影響力上不去，日日順的渠道就是個擺設。相比而言，愛奇藝之前選擇與TCL這樣的知名硬件廠商合作，就顯得明智得多。

    最后，暴風做互聯(lián)網(wǎng)電視，將受到互聯(lián)網(wǎng)品牌和傳統(tǒng)品牌的聯(lián)合絞殺，生存率極低。目前樂視已經(jīng)建立了互聯(lián)網(wǎng)智能電視的先發(fā)優(yōu)勢，其“平臺+內(nèi)容+終端+應用”的生態(tài)生猛打法，將手機、電視、盒子、體育、視頻、渠道等完全打通，每年200-300萬臺的銷量樹立了行業(yè)標桿，從某一個或者兩個維度上，一般后晉的品牌很難對其超越。小米作為雄心勃勃的智能硬件廠商，在電視領(lǐng)域同樣投入重兵和強資源，雖然目前還不如樂視，但對一般的互聯(lián)網(wǎng)品牌還是有著絕對的優(yōu)勢。這種優(yōu)勢，體現(xiàn)在內(nèi)容、供應鏈、價格、用戶基礎(chǔ)等諸多方面。另外，海信、創(chuàng)維、長虹等企業(yè)都推出了自己的互聯(lián)網(wǎng)品牌，尤其是海信和創(chuàng)維的酷開，已經(jīng)具備與小米甚至樂視一戰(zhàn)的實力。當然，還有優(yōu)酷、大麥這些公司，背靠內(nèi)容、用戶和運營商資源，紛紛殺將進來。在這樣一個大環(huán)境下，沒有資源、沒有靠山、沒有品牌拉力，沒有生態(tài)布局的暴風TV，我預計即便做出來，也會在競爭中被絞殺。

   當然，暴風做電視無法成功，這是我的判斷。但對于暴風而言，其做電視業(yè)務的要義未必在于電視本身。

   眾所周知，暴風自從登陸創(chuàng)業(yè)板，連續(xù)35個漲停，創(chuàng)造了暴風神話，公司估值一度高達近400億，超過優(yōu)酷、迅雷等一干前輩大哥。

   暴風無論是推魔鏡，還是TV，在我看來，都是在制造一個新的話題和故事。互聯(lián)網(wǎng)+成為資本市場的寵兒，智能硬件也順利站在了大風口，暴風這個被泡沫裹挾的公司，唯有繼續(xù)將泡沫裹挾得更多更厚，才不會快速破裂而跌落。

    從這個角度看，暴風做電視，有著合理性。但，合理性僅僅是對暴風而言。

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