在當(dāng)前經(jīng)濟格局下，“內(nèi)卷式競爭”成為眾多行業(yè)的嚴峻挑戰(zhàn)，備受國家關(guān)注。2024年7月中央政治局會議首次提出“防止‘內(nèi)卷式’惡性競爭”，同年12月中央經(jīng)濟工作會議再度強調(diào)。今年，“綜合整治‘內(nèi)卷式’競爭”被寫入政府工作報告，5月國家發(fā)改委發(fā)布會再次重申。從“防止”到“綜合整治”，足見中央的決心與力度。

家電作為與民生息息相關(guān)的重要產(chǎn)業(yè)，近年來也深陷“內(nèi)卷”泥沼，其中空調(diào)市場的內(nèi)卷態(tài)勢尤為突出。奧維云網(wǎng)(AVC)監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，2025年第一季度空調(diào)降價明顯，第一季度空調(diào)線上零售均價同比下滑1.9%，單品價格下降幅度更是超過10%。4月占據(jù)線上空調(diào)零售總額54%的1.5匹掛機零售均價同比下滑5%。低價內(nèi)卷，成為當(dāng)下空調(diào)市場最為顯著的特征。國家持續(xù)推進的“以舊換新”政策為行業(yè)帶來新的發(fā)展契機，消費者看似迎來了“空調(diào)自由”，超低價熱潮背后卻隱藏著諸多產(chǎn)業(yè)問題。有行業(yè)人士直言：“現(xiàn)在的價格戰(zhàn)，已經(jīng)快打到‘骨折’，再這樣下去，大家都沒活路?！?/p>

導(dǎo)火索：成本、庫存與頭部擠壓的三重困局

空調(diào)市場的低價競爭，源于成本與庫存的雙重壓力。近年來，銅等空調(diào)生產(chǎn)原材料價格上漲，讓生產(chǎn)成本不斷攀升。同時，產(chǎn)業(yè)在線數(shù)據(jù)顯示，2024年12月，空調(diào)期末庫存1783萬臺，同比增長4.24%。雖然國補政策讓空調(diào)市場需求得到有效提振，但在高成本與高庫存的擠壓下，企業(yè)為了消化庫存、搶占市場份額，紛紛期望用“以價換量”的策略突圍市場競爭，卻引發(fā)了一場愈演愈烈的價格戰(zhàn)。

頭部品牌的降維打擊，進一步加劇了空調(diào)市場的價格混戰(zhàn)。美的旗下的華凌憑借母品牌強大的品牌效應(yīng)，以“只賺1%利潤”的承諾強勢入局。今年以來，小米空調(diào)也以跨界低價策略席卷市場。另外，2024年以舊換新政策全面落地，對參與渠道有門檻要求。知名品牌與頭部渠道關(guān)系緊密，合作促銷讓價格“低上加低”，價格甚至跌破千元。這種策略，一定程度上導(dǎo)致消費者向頭部品牌傾斜。中小品牌為了生存被迫跟進降價，使空調(diào)行業(yè)陷入價格混戰(zhàn)的惡性循環(huán)。

連鎖反應(yīng)：創(chuàng)新、渠道與消費信任的三重危機

低價競爭如同一個巨大的黑洞，吞噬企業(yè)的利潤，進一步扼殺行業(yè)的創(chuàng)新活力。高成本與低價格對沖下利潤空間的壓縮，讓企業(yè)缺乏研發(fā)創(chuàng)新的資金與動力，企業(yè)研發(fā)投入占比下降，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象愈發(fā)嚴重。對于中小品牌來說，長期的低價競爭更讓它們舉步維艱，許多企業(yè)甚至陷入虧損狀態(tài)，最終不得不黯然退出市場。

線上線下渠道的激烈競爭，也讓空調(diào)市場的秩序瀕臨崩潰。在國補的政策支持下，為了在電商平臺獲取更多流量，各品牌不惜血本進行促銷讓利。通過拼多多“百億消費券”和京東“家電國補日”等促銷活動，不少空調(diào)價格壓至成本線附近。家電實體店在電商沖擊下，也紛紛降價“自救”，加劇了價格內(nèi)卷。

近期，格力電器董事長董明珠在股東大會上犀利質(zhì)疑：“千元空調(diào)是紙糊的嗎?”其實，隨著價格的不斷下探，部分廠商在利益驅(qū)使下，以次充好、隱性減配等現(xiàn)象屢見不鮮。一些低價空調(diào)標(biāo)注著較高的能效等級，實際使用中卻成為耗電驚人的“電老虎”。這種“品質(zhì)妥協(xié)”的行為，違背了國家推行節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的初衷，甚至是國補騙補行為。低質(zhì)產(chǎn)品不僅會影響消費者的體驗，也會讓消費者對空調(diào)行業(yè)產(chǎn)生“信任危機”。

反內(nèi)卷突圍：多維度價值重構(gòu)

空調(diào)行業(yè)當(dāng)前的內(nèi)卷惡性競爭問題已不容忽視，其對產(chǎn)業(yè)的負面影響正逐步顯現(xiàn)。企業(yè)必須深刻認識到，低價競爭并非可持續(xù)發(fā)展之路。對空調(diào)行業(yè)而言，以品質(zhì)為根基加強品牌建設(shè)，以技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)造差異化價值，以全周期服務(wù)提升用戶粘性，能夠有效提升消費者品牌信任度和行業(yè)競爭力，擺脫對低價競爭的依賴。

當(dāng)空調(diào)行業(yè)還在價格戰(zhàn)的泥潭中苦苦掙扎，破局的戰(zhàn)鼓已然擂響。“反內(nèi)卷”并非拒絕競爭，而是跳出同質(zhì)化競爭的價格紅海，在技術(shù)創(chuàng)新、渠道優(yōu)化、品牌建設(shè)等維度開辟新的價值藍海。正如2025年《政府工作報告》強調(diào)“推動科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新融合發(fā)展”，行業(yè)唯有從“低價比拼”轉(zhuǎn)為“價值創(chuàng)造”，才能在政策紅利與市場變革中突破內(nèi)卷困局，邁向高質(zhì)量、可持續(xù)的發(fā)展新階段。