富士康造的汽車(chē)，你會(huì)買(mǎi)嗎？

10月18日，富士康新車(chē)型Model B在公司年度科技日上正式揭曉。據(jù)悉，這款兩廂轎車(chē)基于MIH純電動(dòng)平臺(tái)打造，預(yù)計(jì)2023年進(jìn)行量產(chǎn)。一同發(fā)布的還有富士康首款電動(dòng)皮卡Model V。

早在去年的年度科技日上，富士康官宣旗下純電車(chē)品牌Foxtron成立，并且展示了包括SUV車(chē)型Model C、豪華轎車(chē)Model E、電動(dòng)大巴車(chē)Model T在內(nèi)的三款“參考原型車(chē)”。

僅僅一年便迎來(lái)五款汽車(chē)發(fā)布，富士康在造車(chē)之路上可謂碩果頗豐。這家因代工IPhone而聲名鵲起的電子廠(chǎng)商，正在探索更廣闊的汽車(chē)藍(lán)海市場(chǎng)，那么，富士康如何造車(chē)？為何造車(chē)？富士康造車(chē)的底氣何在？跨界造車(chē)的門(mén)檻是否越來(lái)越低？

“四個(gè)輪子的iPhone”

盡管在名稱(chēng)上有“碰瓷”特斯拉的巨大嫌疑，但從當(dāng)下的運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀和銷(xiāo)量看，富士康的半只腳已經(jīng)成功邁入了新能源汽車(chē)市場(chǎng)。Model C自9月1日開(kāi)放預(yù)定以來(lái)，訂單數(shù)迅速破萬(wàn)，電動(dòng)大巴Model T更是早在今年3月就交付給高雄客運(yùn)并投入運(yùn)營(yíng)。

富士康能夠在造車(chē)產(chǎn)業(yè)上取得如此迅速的進(jìn)步，和前董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘的深謀遠(yuǎn)慮息息相關(guān)。早在十七年前，這場(chǎng)造車(chē)夢(mèng)便在富士康落地生根。

2005年，彼時(shí)的富士康從倒車(chē)?yán)走_(dá)和電瓶線(xiàn)等基礎(chǔ)零部件代工入手，逐步將生產(chǎn)范圍擴(kuò)大到儀表盤(pán)、汽車(chē)面板等領(lǐng)域，并加強(qiáng)與各大汽車(chē)廠(chǎng)商的合作。

2015年，富士康將汽車(chē)版圖從零部件的小打小鬧拓展到整車(chē)制造領(lǐng)域。與騰訊和和諧汽車(chē)分別孵化出拜騰和愛(ài)馳兩個(gè)品牌。隨后，富士康對(duì)寧德時(shí)代、小鵬等公司進(jìn)行投資，持續(xù)下探市場(chǎng)。

2020年，富士康終于迎來(lái)了造車(chē)轉(zhuǎn)機(jī)。它與菲亞特·克萊斯勒（FCA）成功聯(lián)手，組建合資企業(yè)，同時(shí)又與裕隆汽車(chē)成立“鴻華先進(jìn)”。在兩個(gè)重要合作方的加持之下，富士康的造車(chē)進(jìn)程如虎添翼，也由此造就前文提到的五種新車(chē)型誕生。

“汽車(chē)不過(guò)是四個(gè)輪子的iPhone，我們既然能造iPhone，為什么不能造電動(dòng)車(chē)?”正如郭臺(tái)銘進(jìn)軍汽車(chē)市場(chǎng)的霸氣宣言所說(shuō)，富士康汽車(chē)不再是停留在PPT上的紙上談兵，他們將造車(chē)夢(mèng)真正落到了實(shí)處。

富士康的汽車(chē)產(chǎn)業(yè)野心絕不僅如此。他們想做的是汽車(chē)代工和自主造車(chē)雙管齊下，不但要打造自主汽車(chē)品牌，還要承接來(lái)自全球各地的汽車(chē)生產(chǎn)代工，富士康并沒(méi)有忘記自己作為蘋(píng)果最大的代工廠(chǎng)商，在生產(chǎn)電子元件和科技制造方面的巨大優(yōu)勢(shì)。

1月13日，富士康與吉利控股簽署了一份戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方將成立合資公司，各自持有50％的股權(quán)，致力于為全球汽車(chē)及出行企業(yè)提供代工生產(chǎn)和定制顧問(wèn)服務(wù)，包括但不限于汽車(chē)整車(chē)、零部件、智能控制系統(tǒng)、汽車(chē)生態(tài)系統(tǒng)和電動(dòng)車(chē)全產(chǎn)業(yè)鏈全流程等。

5月，富士康與美國(guó)汽車(chē)初創(chuàng)公司Fisker達(dá)成合作框架，計(jì)劃共同打造個(gè)人電動(dòng)汽車(chē)革命項(xiàng)目（PEAR）,新車(chē)預(yù)計(jì)將于2024年開(kāi)始量產(chǎn)。隨后的8月和10月。富士康又分別拿到了Monarch Tractor、INDIEV 兩家公司的訂單，準(zhǔn)備生產(chǎn)農(nóng)用拖拉機(jī)和電動(dòng)原型車(chē)。

汽車(chē)代工和自主造車(chē)雙管齊下，這是富士康對(duì)自身汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的重要要求?；诖耍麄兠鞔_了更為具體的階段性目標(biāo)。預(yù)計(jì)到2025年，純電動(dòng)車(chē)營(yíng)收占其制造業(yè)營(yíng)收的5％，營(yíng)收目標(biāo)為300億美元，同時(shí)，40％的車(chē)輛配件將由富士康本廠(chǎng)打造。

曾經(jīng)，馬斯克在公開(kāi)場(chǎng)合調(diào)侃富士康道，“汽車(chē)和手機(jī)相比非常復(fù)雜，你不能去找富士康這樣的供應(yīng)商說(shuō)，給我造輛車(chē)吧?！比缃?，富士康用自己的五款新車(chē)和造車(chē)藍(lán)圖進(jìn)行有力回?fù)?。這也讓我們看到了一個(gè)造車(chē)新勢(shì)力的決心和實(shí)力。

撕下“蘋(píng)果代工廠(chǎng)”的標(biāo)簽

在過(guò)去的一年中，富士康的總營(yíng)收達(dá)到1.35萬(wàn)億元人民幣，連續(xù)第七年高居《財(cái)富》世界500強(qiáng)前30。依靠著蘋(píng)果等客戶(hù)的大訂單，富士康在代工產(chǎn)業(yè)上賺得盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)?！疤O(píng)果代工廠(chǎng)”似乎是與富士康不可分割的標(biāo)簽。

但如今在自主造車(chē)這條路上，富士康似乎有意識(shí)地“去蘋(píng)果化”。5月份，在“富士康為蘋(píng)果汽車(chē)代工”的流言甚囂塵上時(shí)，富士康對(duì)此表示“不予評(píng)論”?，F(xiàn)任董事長(zhǎng)劉楊偉也曾表示“特斯拉是電動(dòng)汽車(chē)中的iPhone，而富士康希望成為電動(dòng)汽車(chē)的Android?！?/p>

從富士康集團(tuán)運(yùn)作的總總跡象來(lái)看，他們不愿再以蘋(píng)果加工廠(chǎng)“流水線(xiàn)”工人的身份存在。富士康的這種做法無(wú)可厚非，一直以來(lái)，蘋(píng)果代工業(yè)務(wù)占據(jù)富士康母公司鴻海精密約一半的銷(xiāo)售額。富士康自身的營(yíng)收很大程度上受到蘋(píng)果銷(xiāo)量的影響。

2016年后，蘋(píng)果手機(jī)業(yè)績(jī)呈現(xiàn)下滑趨勢(shì)，富士康的營(yíng)收增速也開(kāi)始明顯放緩。到了2019年，富士康的營(yíng)收同比增長(zhǎng)率僅為0.82％，遠(yuǎn)低于2017年的8％。當(dāng)下iPhone14銷(xiāo)量更是差強(qiáng)人意，據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)，鄭州富士康計(jì)劃拆除的有關(guān)生產(chǎn)車(chē)間超過(guò)五個(gè)。

與此同時(shí)，以立訊精密為代表的一系列企業(yè)都開(kāi)始邁入代工市場(chǎng)。他們不僅有著先進(jìn)的自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)，而且有著強(qiáng)大的資金支持。一時(shí)間電子代工產(chǎn)業(yè)格局劇變，競(jìng)爭(zhēng)也更加殘酷。

因此，富士康既不愿寄人籬下，也不愿坐以待斃，他們亟需找到一個(gè)關(guān)聯(lián)市場(chǎng)，支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展。然而，無(wú)論是美國(guó)投資建廠(chǎng)還是高調(diào)邁入面板領(lǐng)域，亦或是PCB制造，甚至云計(jì)算、人工智能等互聯(lián)網(wǎng)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，富士康都屢屢碰壁。

如今，隨著利潤(rùn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于電子零件代工、又擁有廣闊市場(chǎng)前景的新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)興起，富士康仿佛找到救命稻草般一頭扎入其中。

富士康進(jìn)軍新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)，絕不是心血來(lái)潮，而是基于其自身科技水平的謹(jǐn)慎考量，他們對(duì)自己的科技實(shí)力有著充分認(rèn)知。盡管有此前在代工產(chǎn)業(yè)中積累的科技基礎(chǔ)和經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，但在機(jī)械制造和軟件設(shè)計(jì)上的硬實(shí)力上，富士康還是存在著天然劣勢(shì)。為此，他們采用了“廣撒網(wǎng)，拉伙伴”的方法。

智能駕駛領(lǐng)域，富士康選擇與汽車(chē)制造商 Stellantis 集團(tuán)共同成立合資公司“Mobile Drive”。該公司將融合富士康在ICT行業(yè)和智能解決方案，以及Stellantis在汽車(chē)領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，共同提供智能座艙以及自動(dòng)駕駛等方面的解決方案。從去年的科技日情況來(lái)看，富士康的新車(chē)都配備了Mobile Drive自動(dòng)駕駛功能。

在電池方面，富士康的布局則更早。十多年前，鴻海旗下的臺(tái)灣鋰科科技便與上海電氣、北汽集團(tuán)合作開(kāi)發(fā)過(guò)動(dòng)力鋰電池。如今，富士康不但動(dòng)工建設(shè)新工廠(chǎng)，生產(chǎn)電池模組，同時(shí)也與Indika Energy在印尼完成合資，致力于開(kāi)發(fā)車(chē)載磷酸鐵鋰電池，補(bǔ)足電芯研發(fā)短板。

值得一提的是，富士康也開(kāi)始了自己的硬核造“芯”之路。除了入股馬來(lái)西亞科技公司DNeX,并在馬投資建造芯片工廠(chǎng)，富士康還收購(gòu)了宏旺電子6英寸晶圓廠(chǎng)。

總而言之，富士康在智駕、電池、芯片等新能源汽車(chē)制造的各個(gè)方面都親力親為，換句話(huà)說(shuō)，從汽車(chē)產(chǎn)業(yè)鏈上游到下游，富士康都不斷探索合作渠道，打造新的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，彌補(bǔ)自身短板。遇事不決，投資建廠(chǎng)，合作研發(fā)，可能是富士康造車(chē)最真實(shí)的寫(xiě)照。

新能源汽車(chē)誰(shuí)都能造？

富士康全面挺進(jìn)新能源汽車(chē)的背后，讓我們從中看到了一些問(wèn)題。汽車(chē)真的像郭臺(tái)銘所說(shuō)，只是“四條腿的iPhone”那么簡(jiǎn)單嗎？當(dāng)今的造車(chē)門(mén)檻又到底該如何定義呢？

2021年以來(lái)，造車(chē)這條賽道逐漸變得擁擠。小米、牛創(chuàng)、石頭科技等一眾科技企業(yè)紛紛官宣跨界造車(chē)。再算上此前一直在賽道中布局的蘋(píng)果、恒大、華為等企業(yè)，從手機(jī)廠(chǎng)商到房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商，從掃地機(jī)器人公司到兩輪電動(dòng)車(chē)公司，無(wú)一不在詮釋著“科技的盡頭是造車(chē)”的調(diào)侃。

新能源汽車(chē)潛在的萬(wàn)億市場(chǎng)吸引著無(wú)數(shù)企業(yè)紛紛跨界入局，誰(shuí)都想要分得這塊巨大的資本蛋糕。這種現(xiàn)象折射出造車(chē)門(mén)檻降低的不爭(zhēng)事實(shí)。

與燃油汽車(chē)有著發(fā)動(dòng)機(jī)和變速箱的高技術(shù)壁壘不同。電動(dòng)新能源汽車(chē)最核心的便是電池、電機(jī)、電控三大系統(tǒng)，即三電技術(shù)。三電技術(shù)決定著汽車(chē)的整車(chē)性能，與續(xù)航、安全、動(dòng)力等核心性能息息相關(guān)。

三電技術(shù)的進(jìn)步讓汽車(chē)機(jī)械結(jié)構(gòu)大量簡(jiǎn)化。電機(jī)、電池等汽車(chē)部件都能夠在市場(chǎng)上找到優(yōu)質(zhì)可靠的供應(yīng)商。大量集成式成品的出現(xiàn)，不僅節(jié)省了研發(fā)時(shí)間和資金，還大大降低電車(chē)動(dòng)力模塊的技術(shù)難度。

在電機(jī)和電池等硬件高度同質(zhì)化的背景下，新能源汽車(chē)賽道的競(jìng)爭(zhēng)逐漸集中在以電子架構(gòu)和智能化水平等軟件實(shí)力上的比拼。這也正是無(wú)數(shù)科技企業(yè)得以跨界造車(chē)的最主要原因，他們能夠把此前在軟件開(kāi)發(fā)上積累的豐富經(jīng)驗(yàn)，移植到汽車(chē)生態(tài)中，打造具有品牌特征的智能化汽車(chē)。

如大疆和石頭科技可以把視覺(jué)傳達(dá)技術(shù)、自動(dòng)化原理等運(yùn)用到自動(dòng)駕駛領(lǐng)域，把自身在激光雷達(dá)傳感器方面的優(yōu)勢(shì)嵌套進(jìn)智駕模塊；小米則可以把自己的米家智能生態(tài)運(yùn)用到汽車(chē)的智能座艙中，完善更豐富的萬(wàn)物互聯(lián)體系；滴滴、百度等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)依靠著云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)優(yōu)勢(shì)，能夠完美適配當(dāng)下汽車(chē)“網(wǎng)聯(lián)化”的特征。

那么，是否擁有一定科技基礎(chǔ)、一定資金儲(chǔ)備和融資手段的企業(yè)都能涉水新能源汽車(chē)，并取得成功呢？答案顯然非也。

跨界造車(chē)的熱潮在14年便曾掀起過(guò)。不管游俠汽車(chē)、奇點(diǎn)汽車(chē)和賈躍亭的樂(lè)視汽車(chē)，還是后來(lái)的格力銀隆新能源和恒大汽車(chē)，都逐漸隱入市場(chǎng)大潮之中。

跨界造車(chē)并不像表面如此輕松。它不僅要求品牌有著高度積累的用戶(hù)粘度，也需要在產(chǎn)品力上有突出優(yōu)勢(shì)，要在讀懂用戶(hù)需求的基礎(chǔ)之上，符合新四化潮流。作為投入大、回報(bào)周期長(zhǎng)的行業(yè)，想要一蹴而就并不可能。沒(méi)有堅(jiān)定的信心和長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，只想取得短期的融資，無(wú)法取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的成功。

智行觀(guān)

造車(chē)的第一波浪潮已然退去，蔚小理成為了站在風(fēng)口浪尖的贏(yíng)家。當(dāng)小米、蘋(píng)果等廠(chǎng)商準(zhǔn)備引領(lǐng)著新一波的造車(chē)?yán)顺焙魢[而來(lái)時(shí)，富士康選擇先發(fā)制人。他們究竟能走多遠(yuǎn)，占領(lǐng)多大的市場(chǎng)，還需要等待時(shí)間的檢驗(yàn)。

身為消費(fèi)者的我們，在跨界造車(chē)的浪潮之中，還需要細(xì)心甄別。分清哪些企業(yè)是真正能造車(chē)、造好車(chē)。