“適度利潤下的規(guī)模最大化”，相信家電行業(yè)的從業(yè)人員對這句話耳熟能詳。二十年前，伴隨著家電行業(yè)的高速成長，以規(guī)模對沖風險，以規(guī)模作為提升為考核經營團隊的核心指標曾盛極一時。

在終端需求迅速釋放時代，“規(guī)模”成為大生產、大流通語境之下的寵兒不足為奇?！案蟆?、“更多”不僅意味著響亮的知名度，更意味著單位成本的降低以及在上下游對話之中的話語權。也正因此，“規(guī)?！币辉~在相當長一段時間內，被整個行業(yè)熱追。

而如今，隨著產業(yè)環(huán)境的變化，“規(guī)模紅利”時代已逐漸遠去，一個新的競爭時代正在到來。

現實的行業(yè)競爭正在淋漓盡致地體現這一點。無論是廚電領域二十幾年如一日的方太，還是整個家電領域居于領先地位的美的，甚至是更聚焦于家庭清潔領域的小狗電器——規(guī)模已經不再成為衡量一個企業(yè)成功與否的標志，更不再被視為抵抗競爭風險的要素。相反地，隨著產業(yè)環(huán)境的變化，圍繞著用戶價值的創(chuàng)新，并對規(guī)模抱有足夠的審慎與克制正成為當下行業(yè)的一股清流。

上月中旬，方太通過一場集群式的新品發(fā)布，展示了自身在創(chuàng)新領域內的實踐成果。圍繞著用戶品質廚房的體驗，集成烹飪Z系列，集成烹飪中心全隱升降系列，全新一代高能氣泡洗碗機、折疊灶等集體亮相，引發(fā)了全行業(yè)的震動。

實際上，對方太而言，創(chuàng)新并非僅是成群亮相的產品，在群星璀璨的產品集群背后，是一整套的創(chuàng)新實踐體系。圍繞著用戶價值的挖掘而不搞噱頭，是堅持不變的出發(fā)點；以應用技術創(chuàng)新提升到品類科技創(chuàng)新，再延展至基礎材料，創(chuàng)新是有序迸進的路徑；以廚房內空氣、水、烹飪?yōu)榫劢沟念I域；以每年不低于銷售額5%的創(chuàng)新投入為保障，方太走出了一條樣本式的發(fā)展路徑，同時，更為重要的是依托堅持不懈的創(chuàng)新，方太站到了全球廚電領域的前列。

很顯然，在近年來消費升級對疊加疫情導致的終端低迷之下，圍繞著用戶價值的深度挖掘和創(chuàng)新正成為主流企業(yè)擺脫經營困境的核心思路之一，而方太的成功實踐，也表明創(chuàng)新正成為行業(yè)競爭的最大紅利所在。由此推及近年來表現優(yōu)秀的家電企業(yè)，無一不具備這樣的特征。