[釘科技述評] 家電行業(yè)正在經歷一個重要變革。這種變革,最大的特征便是,發(fā)展模式和競爭范式從以產品為中心,升級到以場景為中心。
場景,成為行業(yè)熱詞;布局場景,成為行業(yè)共識。然而,從產品切換到場景并不簡單,無論是家電企業(yè)還是渠道平臺,都需要完成新一輪價值重構。
這樣的價值重構過程,復雜且痛苦。一方面,它需要企業(yè)走出過往產品制造、產品銷售的舒適區(qū);另一方面,則需要探索建立符合場景時代的體系化的競爭力。
為什么是體系化呢?這是相對產品時代而言的。在產品時代,制造和銷售競爭力的構建,相對簡單清晰,或者說影響競爭力高低的關鍵要素較少。比如,核心的要素不外乎技術研發(fā)實力、供應鏈管理能力、渠道規(guī)模數(shù)量等。但在場景時代,除了產品本身的競爭力要保持高水準之外,還需要將產品融入到豐富的場景中,而這些場景則是需要從零開始搭建的。
舉例來說,家電企業(yè)不能只考慮單品的研發(fā),而要從全屋智能的角度,思考如何布局基于全新生活方式的成套智能產品,而這又涉及到軟硬件的協(xié)同等一系列問題。
對于渠道平臺來說,場景布局則更為復雜。這方面,蘇寧易購為行業(yè)做出了一個良好的示范。
《釘科技》注意到,與其他家電零售渠道和電商渠道不同,作為家電全渠道零售市場的領軍企業(yè),蘇寧易購從體驗、服務、運營等方面都突出了“場景”特征。觀察來看,圍繞“場景”這一核心競爭力,蘇寧易購做了三件事:
第一, 打造場景體驗。
具體來說,就是在家庭空間劃分的基礎上,打造基于場景的套購模式,體現(xiàn)在家電的套系化和家電家裝一體化銷售上。另外,通過開放合作,打造支持個性化場景定制平臺。
《釘科技》注意到,3月10日,蘇寧易購與酷家樂在家電家裝行業(yè)春季大會上完成戰(zhàn)略簽約,雙方將基于“蘇寧易購家電家裝一體化”戰(zhàn)略,共同打造專業(yè)型場景導購平臺,發(fā)力場景購、套系購。目前,雙方已經完成線上樣板間、產品庫建設,蘇寧易購主站“場景購”端口開始試運營。
據(jù)悉,搭載酷家樂的技術平臺,蘇寧易購“場景購”方案已經能夠滿足家電家裝套系購和自定義搭配個性化場景。同時,在家電家裝一體化戰(zhàn)略驅動下,蘇寧易購也將不斷完善“場景購”的產品庫及場景庫建設,為用戶提供更多的場景搭配解決方案。
不賣產品賣場景,給用戶提供了全新的升級體驗,也為蘇寧易購構建出一種全新的商業(yè)模式。
第二, 提供場景服務。
“場景購”體驗的落地,離不開場景化服務的支撐。在蘇寧易購,場景服務主要體現(xiàn)在家電家裝一站式解決方案的全流程服務上。
比如,一般的零售平臺只提供交易信息,但蘇寧易購還提供基于場景消費的內容導購信息,包括新建立專業(yè)家電百科內容,通過短視頻和直播等形式,把家電專業(yè)知識用輕松的方式呈現(xiàn)給用戶。針對重裝局改和依舊換新的用戶,蘇寧易購可以提供場景搭配和方案設計服務,提供套系化的家電家裝方案。
另外,目前蘇寧易購“場景購”正在接入服務管家,為用戶提供從產品咨詢到套購解決方案的全鏈路服務,提升用戶體驗及場景成交。
正是因為有大量基于用戶需求的場景服務,蘇寧易購的“場景購”才更具吸引力和競爭力。
第三,促成場景消費。
場景方案和場景服務,最終都要轉化為用戶的場景消費。就運營上來說,促進消費的“臨門一腳”十分重要。當然,作為經驗豐富的零售玩家,蘇寧易購在這方面也非常給力。
比如,其打造315全民煥新節(jié),設置專門的場景消費主題日,包括智家煥新(家電)、潮宅煥新(家裝)、潮玩煥新(3C)、職人煥新(百貨)、凈洗煥新(小家電)等五大場景主題日,緊密圍繞“家”的場景,遴選出對消費者有真價值的商品,推動銷售落地。
活動力度方面,蘇寧易購家裝全場每滿200減30,并持續(xù)打造核心品牌爆品“5折購”,主推智能化、健康化套系產品,并推出家電家裝節(jié)直播會場,落地百場品牌店播、達人播。服務方面,蘇寧易購打造“省心不動手計劃”,升級智能馬桶免費安裝、廚房洗碗機免費局改、家電以舊換新、送新取舊、家電延保5項省心服務。
通過設置場景主題日,推出大力度的場景促銷活動和省心服務,蘇寧易購在促進場景銷售的“臨門一腳”方面,做足了功課。
觀察來看,對于場景的重要性,家電行業(yè)已經有共識,但基于能力和認知的不同,一些企業(yè)將場景當作營銷的噱頭,還停留在產品拼湊或打包銷售的低維發(fā)展階段,并沒有像蘇寧易購一樣從方案、服務、運營等層面去系統(tǒng)化構建場景競爭力。
任何人都不能與趨勢為敵。當產品時代過氣,場景時代撲面而來時,只有那些勇于走出舒適區(qū)、預判和引領場景消費趨勢的企業(yè),才能成為真正成功的時代企業(yè)。(釘科技原創(chuàng),轉載務必注明來源:釘科技網(wǎng))
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