如果說(shuō)，2021年是成套家電在中國(guó)市場(chǎng)啟動(dòng)的元年;那么，2022年將是成套家電市場(chǎng)化引爆的元年。

山雨欲來(lái)風(fēng)滿樓。今年以來(lái)，成套家電再次成為眾多新老企業(yè)們爭(zhēng)奪中國(guó)家電市場(chǎng)蛋糕的一個(gè)戰(zhàn)略新支點(diǎn)。從格局上看，套系家電，正在迎來(lái)一輪家電、互聯(lián)網(wǎng)、科技等多個(gè)行業(yè)巨頭們的拼殺。從發(fā)展趨勢(shì)看，套系家電，未來(lái)注定也只能是巨頭間的爭(zhēng)奪戰(zhàn)。

在海爾智家以場(chǎng)景化撬動(dòng)成套家電落地多年，并于今年再次推出場(chǎng)景品牌三翼鳥后，美的集團(tuán)則于今年突然在一線市場(chǎng)上發(fā)力套系家電，并以套系家電的市場(chǎng)化落地作為美的智能家居事業(yè)群內(nèi)部不同品類協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)的抓手。

同時(shí)，包括海信、TCL、長(zhǎng)虹美菱等企業(yè)，則相繼推出了各自的套系化家電，有的套系只有五六件產(chǎn)品，有的套系則高達(dá)十多件產(chǎn)品。最讓市場(chǎng)沒有想到的是，格力則一次性推出了5款套系化產(chǎn)品，主要包括空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)、干衣機(jī)，以及油煙機(jī)、空凈、風(fēng)扇、飯煲等多款產(chǎn)品。

此外，包括小米系的米家、云米也都在加快成套家電的推廣，華為同樣也在借助“智慧屋”戰(zhàn)略落地，基于鴻蒙系統(tǒng)面向四大場(chǎng)景推出了套系產(chǎn)品的解決方案，而家電則成為其中最為關(guān)鍵的紐帶。

一段時(shí)間之后，眾多家電業(yè)內(nèi)人士指出：不做成套家電，或者沒有布局成套家電的解決方案，未來(lái)就要面臨著被時(shí)代拋棄和同行甩下的商業(yè)尷尬。對(duì)此，家電圈認(rèn)為，這并不夸張。因?yàn)槲磥?lái)5年內(nèi)，成套家電不只是一線市場(chǎng)的消費(fèi)增長(zhǎng)新引擎，還將是頭部家電企業(yè)洗牌重組的新門檻，更是撬動(dòng)家電企業(yè)多品類協(xié)同發(fā)展和增長(zhǎng)的新手段。

一方面，成套家電，因?yàn)榧闪硕嗥奉愒谝痪€市場(chǎng)上面向用戶提供“一站式”解決方案，從而可以避免單品的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，可以向用戶更在意的功能、體驗(yàn)、服務(wù)等轉(zhuǎn)型，從而帶動(dòng)價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)的引爆;另一方面，成套家電，整個(gè)商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)邏輯全面生變，不只是單一的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)，或者價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，而是聚焦全新的場(chǎng)景與生態(tài)競(jìng)爭(zhēng)，從而考驗(yàn)企業(yè)作為平臺(tái)方更為全面和廣闊的視野和格局。

保守估計(jì)，這一輪的成套家電市場(chǎng)化引爆風(fēng)口，目前還處在市場(chǎng)和用戶的教育培育期，離全面的市場(chǎng)化引爆，至少還需要3、5年的時(shí)間。但是，考慮到這兩年家電市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局和企業(yè)的轉(zhuǎn)型目標(biāo)，成套家電在一線市場(chǎng)的布局和爭(zhēng)奪進(jìn)程會(huì)加快。2022年將會(huì)成為成套家電在一線市場(chǎng)拼產(chǎn)品、拼方案、拼服務(wù)，以及拼體驗(yàn)和執(zhí)行力的關(guān)鍵一年，并且由此為起點(diǎn)推動(dòng)成套家電從產(chǎn)品和技術(shù)的集成，向空間、生活和服務(wù)的深度集成快速邁進(jìn)。

如果以2022年的市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)為起點(diǎn)，那么家電圈則認(rèn)為，成套家電的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)分三個(gè)層次展開：一是，大量廠商參與到套系家電的品類協(xié)同、市場(chǎng)落地，最終在一線市場(chǎng)上形成“消費(fèi)升級(jí)、成套家電”的趨勢(shì)新浪潮;二是，少數(shù)企業(yè)的成套家電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，會(huì)邁入用戶圈層化深耕的階段，即場(chǎng)景會(huì)成為新一輪成套家電爭(zhēng)奪的焦點(diǎn)和熱點(diǎn)，最終成為市場(chǎng)化引爆第一階段的分水嶺;三是，未來(lái)成套家電的發(fā)展方向，一定會(huì)跳出產(chǎn)品、技術(shù)的集成，而是會(huì)面向用戶生活的滲透與融合。最終這考驗(yàn)的是企業(yè)面向社會(huì)化開放平臺(tái)建設(shè)，以及生態(tài)資源整合的實(shí)力。

最終，對(duì)于家電產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，這一輪成套化新風(fēng)口并不屬于全行業(yè)的商業(yè)機(jī)會(huì)和轉(zhuǎn)型方向，而是屬于少數(shù)擁有多品類、綜合型家電企業(yè)和商家的未來(lái)。因?yàn)椋商准译姷暮诵脑缫殉疆a(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，而是面向用戶生活方式的趨勢(shì)引領(lǐng)和未來(lái)定義。