市場量額齊跌，銷量即將跌破4000萬臺，傳統(tǒng)品牌加速分化……下行壓力持續(xù)增大的彩電業(yè)，到底何時(shí)才能觸底反彈，問號高懸品牌頭頂。

與其糾結(jié)于一個(gè)復(fù)蘇的節(jié)點(diǎn)，不如踏踏實(shí)實(shí)聚焦產(chǎn)品創(chuàng)新。實(shí)際上，一些具備技術(shù)和品牌沉淀，用穩(wěn)定的創(chuàng)新形成高端市場勢能的企業(yè)，依然具備持續(xù)增長的活力。

比如，索尼這家企業(yè)。其在彩電業(yè)是另類的存在，眼花繚亂互聯(lián)網(wǎng)營銷、超前的生態(tài)模式創(chuàng)新等，幾乎在它身上都看不到一點(diǎn)影子。高端、畫質(zhì)、技術(shù)，卻成為這家企業(yè)的標(biāo)簽。

不過，在高端市場，索尼已無法孤獨(dú)存在。其最大的對手，并不是擅長概念營銷的互聯(lián)網(wǎng)品牌，或者一些徘徊在轉(zhuǎn)型升級十字路口的傳統(tǒng)彩電企業(yè)，而是有著百年歷史積淀、骨子里就流淌著“高端”血液的東芝電視。

此前，索尼的高端形象得益于在OLED電視市場的布局。的確，這個(gè)新一代顯示技術(shù)的高端代表，轉(zhuǎn)化為高端產(chǎn)品后，在市場面增長顯著。

根據(jù)Omdia預(yù)測，2021年OLED電視的整體銷量在610萬臺左右，相比2020年的365萬臺，增長迫近70%。

英雄所見略同，東芝電視與索尼都在發(fā)力OLED市場。對比來看，東芝電視的差異化優(yōu)勢更加顯性，音質(zhì)、畫質(zhì)兩大核心能力更加均衡。

先看作為近年來彩電主升級路線的畫質(zhì)表現(xiàn)。OLED天然具有自發(fā)光特性，具備良好顯像基因，東芝電視的后期畫質(zhì)調(diào)教則更見功力，這主要?dú)w功于東芝REGZA畫境引擎。

10bit全鏈路色深，呈現(xiàn)10.7億自然色彩，精準(zhǔn)還原真實(shí)世界的精彩；暗夜精靈PRO技術(shù)，實(shí)現(xiàn)AI自動感知影像明暗，準(zhǔn)確精控調(diào)校像素點(diǎn)，呈現(xiàn)出更高級HDR能力，暗色深邃、亮色透徹，層次更多。再結(jié)合120HzVRR超頻瞬映，運(yùn)動畫面不再卡頓，順滑自然，4A高幀大片、游戲畫面等一切關(guān)于速度的問題，都迎刃而解。

再看音質(zhì)表現(xiàn)。如果說在畫質(zhì)方面，索尼、東芝各憑特色難分伯仲，在音質(zhì)這個(gè)容易被彩電廠商相對忽略的領(lǐng)域，東芝電視則致力于打造“音質(zhì)更好的OLED”，很可能實(shí)現(xiàn)了對包括索尼在內(nèi)的品牌的全面領(lǐng)先。

東芝電視的BAZOOKA火箭炮音響系統(tǒng)，在彩電領(lǐng)域獨(dú)樹一幟。特別是，專門為增強(qiáng)音質(zhì)水平而研發(fā)和搭載的芯片是罕見的。

火箭炮音響系統(tǒng)采用了BR聽覺感知芯片，作為音樂聲學(xué)和心理聲學(xué)的結(jié)合，其是一系列尖端技術(shù)的集成。bazooka低音系統(tǒng)，則實(shí)現(xiàn)的充沛重低音；original sound原音復(fù)刻引擎，塑造高中低頻層次分明聲場，人聲更清晰；BR surround環(huán)繞聲場，智能解析片源中聲音的方位，實(shí)現(xiàn)聲音環(huán)繞，打造家庭影院體驗(yàn)；Auto音色補(bǔ)強(qiáng)自適應(yīng)技術(shù)，自動對音頻進(jìn)行補(bǔ)償和調(diào)節(jié)；獨(dú)立DSP核心處理器，精準(zhǔn)營造均衡聲場。

更進(jìn)一步，在畫境引擎與火箭炮音響系統(tǒng)的配合下，眾多品牌苦求而不得的“聲畫合一”體驗(yàn)，東芝電視可以充分實(shí)現(xiàn)。

以音畫質(zhì)的高表現(xiàn)為基礎(chǔ)，東芝電視在延續(xù)精工品質(zhì)的同時(shí)，在設(shè)計(jì)風(fēng)格與審美體驗(yàn)上同樣獨(dú)樹一幟，特別是X9400系列新旗艦，通過雙屏設(shè)計(jì)，讓產(chǎn)品整體性、前沿科技感以及家居裝飾性都有不同于以往產(chǎn)品的全新呈現(xiàn)。

綜合而言，東芝電視通過對原創(chuàng)技術(shù)的努力，全面滿足高凈值用戶對畫質(zhì)、音質(zhì)、品質(zhì)、顏值提出的更高需求，成為“音質(zhì)更好的OLED電視”代表，對索尼的高端市場地位形成了有力沖擊。

東芝電視與索尼在高端市場上演雙雄對決，對彩電行業(yè)的創(chuàng)新也有啟示：

一是，不要把“創(chuàng)新”當(dāng)營銷的概念，而是要切實(shí)作為推動產(chǎn)業(yè)進(jìn)步和引領(lǐng)需求迭代的源動力。很多彩電企業(yè)擅長概念營銷，但在決定用戶體驗(yàn)的關(guān)鍵指標(biāo)音畫質(zhì)方面卻難有作為。通過屏幕、芯片、算法、軟件等方面的協(xié)同創(chuàng)新，才能真正打破行業(yè)增長的天花板，切中用戶的需求痛點(diǎn)。

二是，要通過“創(chuàng)新”形成有壁壘的差異化競爭優(yōu)勢，在產(chǎn)業(yè)和用戶心中建立起標(biāo)簽化的品牌認(rèn)知。比如，買普通的OLED電視有很多品牌可以選擇，但買“音質(zhì)更好的OLED電視”，就必需選擇具備“火箭炮音響系統(tǒng)”的東芝電視。這種行業(yè)和消費(fèi)認(rèn)知的形成，差異化創(chuàng)新是重要支撐。

沒有做不好的市場，只有做不好的品牌。聚焦、創(chuàng)新、差異化，這些在東芝電視身上看得見的東西，也是彩電業(yè)進(jìn)入新一輪增長周期所必備的品質(zhì)。（釘科技原創(chuàng)，轉(zhuǎn)載務(wù)必注明“來源：釘科技”）