[釘科技述評] 雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。這樣豪邁的詩詞，是對過往崢嶸歲月的致敬，更是對未來美好時代的期許。奮斗，始終是貫穿過往、當下、未來的關鍵詞。7月28日，格蘭仕在合肥舉行品牌戰(zhàn)略升級發(fā)布會，推出潮流派國民家電品牌“易廚”，以奮斗者的姿態(tài)宣布“而今邁步從頭越”。由此，格蘭仕進入格蘭仕、易廚雙品牌運營的新發(fā)展階段，由格蘭仕主導的“國民家電普及戰(zhàn)”也開始向縱深進一步發(fā)展。

能力基礎上的“順勢而為”

家電進行多品牌布局，這是一步“明棋”。但很多企業(yè)要么不能下，要么下不好。原因在于，下好這步棋需要內(nèi)外條件的支撐。

從內(nèi)部條件來看，主品牌需要足夠強大。多品牌布局是企業(yè)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，新興品牌一上來就搞多品牌，或者主品牌本身就比較孱弱，多品牌運營很難成功，企業(yè)根本沒有能力同時運營好幾個品牌。只有主品牌足夠強大的企業(yè)，才可能進入到多品牌運營的新“戰(zhàn)場”。

從外部條件來看，消費分層的趨勢要明顯。如果只是面對一個消費特質(zhì)趨同的大眾市場，那么對于企業(yè)來說進行多品牌布局是沒有意義的，既無法有效做品牌區(qū)隔，又浪費有限的資源投入，是得不償失的事情。只有面對消費分層比較明顯的市場，多品牌運營才能真正發(fā)揮效力，滿足不同人群的消費需求。

格蘭仕顯然處于多品牌運營的良好節(jié)點。一方面，主品牌格蘭仕非常強勢，特別是在以微波爐為代表的生活電器方面，格蘭仕已經(jīng)成為中國乃至全球領軍品牌，無論是品牌市場勢能還是資金渠道力量，都足以支撐格蘭仕開辟出多品牌“戰(zhàn)場”；另一方面，家電行業(yè)近年來消費升級趨勢明顯，整體消費呈現(xiàn)分級、分層的特征，單一品牌很難全方位深度滿足各類消費人群的需求，格蘭仕打造新品牌滿足年輕世代的生活需求是順勢而為之舉。

國民家電普及的“年輕戰(zhàn)場”

如上所述，易廚這個新品牌的誕生并不是偶然的，有著“苛刻”的內(nèi)外條件支撐。但除此之外，釘科技觀察認為，易廚的誕生還與格蘭仕的一項重要發(fā)展戰(zhàn)略有關。

這項戰(zhàn)略就是“國民家電普及戰(zhàn)”。2018年以來，格蘭仕開啟國民家電普及戰(zhàn)，致力于將更質(zhì)優(yōu)價美的豐富品類的家電產(chǎn)品回饋中國消費者。將高品質(zhì)與親民價格的結合，格蘭仕意在普及可靠、易買、易用的品質(zhì)產(chǎn)品。

應該說，這場戰(zhàn)役已經(jīng)取得了階段性成果。例如，除了微波爐之外，格蘭仕在以蒸烤箱為代表的新品類發(fā)起普及行動，極大推動了這些品類的發(fā)展和消費普及。

但需要看到的是，在年輕消費圈層如何深度實現(xiàn)國民家電的普及，仍是一道待解的難題。因為，年輕圈層的消費傾向、消費能力、消費場景都與其他圈層不同，這種消費的差異化決定了需要差異化的品牌來深度與其對接。

所以，要繼續(xù)推動國民家電的普及，打造易廚這個針對年輕世代的新品牌，對格蘭仕來說就是必須做的事情。不出意外，易廚走的正是普及型消費路線，為滿足時尚新潮的Z世代而生，主要覆蓋微蒸烤套系、生活電器套系、廚房電器套系、空冰洗套系、工程商用等品類。

可以判斷，易廚的發(fā)展前景是光明的。從市場來看，據(jù)CBNData數(shù)據(jù)顯示，中國Z世代目前人口總數(shù)約為1.49億，將成為消費中堅力量；從資源來看，背靠格蘭仕這座“大樹”，易廚同樣擁有了從核心器件到智能制造、從前沿科技到營銷渠道的全產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢。

易廚的誕生，是格蘭仕品牌戰(zhàn)略升級的顯現(xiàn)標志，當格蘭仕和易廚雙星閃耀，一場覆蓋廣度和深度都大幅升級的國民家電普及戰(zhàn)由此進入到新的發(fā)展階段。

格蘭仕的“品牌大計”

易廚的發(fā)布是在“2021格蘭仕集團&惠而浦中國品牌升級戰(zhàn)略暨新品發(fā)布會”上，這個大的背景格外重要。實際上，在推出易廚的時候，格蘭仕也完成了對自身品牌體系的梳理和全新定位。

從格蘭仕集團來看，如今其已經(jīng)升級為一個綜合性的家電科技巨頭，這將讓格蘭仕的未來充滿想象空間。

在格蘭仕集團收購惠而浦中國后，品牌資產(chǎn)的梳理、盤活和差異化定位成為重要工作。在以梁惠強總裁為核心的新管理層的帶領下，惠而浦（中國）刷新了惠而浦、帝都兩大品牌的品牌形象。 

隨著格蘭仕、易廚雙品牌戰(zhàn)略的形成，格蘭仕、易廚、惠而浦、帝都形成了既差異化又協(xié)同發(fā)展的品牌矩陣。四個品牌優(yōu)勢互補，將形成一股強大的合力，可以一站式響應和滿足全民美好生活的需要。

船到中流、人到半山，這是一個關鍵時期。多品牌運營是這個時期的關鍵舉措，也考驗著這家企業(yè)的戰(zhàn)略定力。正如格蘭仕集團董事長兼總裁、惠而浦(中國)股份有限公司董事長梁昭賢所言，一旦認準方向絕不輕言放棄，格蘭仕與惠而浦(中國)將進一步明確分工合作，用中國制造、中國創(chuàng)新、中國力量為全球用戶不斷賦能、繼續(xù)價值，用產(chǎn)品征服市場，用產(chǎn)品贏得消費者的認同和贊美。

左手全產(chǎn)業(yè)鏈，右手品牌矩陣，筆者認為格蘭仕已經(jīng)占領了“微笑曲線”兩端的價值高地。而這，無疑會進一步拓寬格蘭仕的競爭護城河，一個具備全球競爭力和影響力的綜合性家電科技巨頭已經(jīng)呼之欲出。（釘科技原創(chuàng)，轉載務必注明來源：釘科技網(wǎng)）